汾酒2030技改原酒産儲能擴建項目

　　(一(yī / yì ／yí)期)總承包(EPC)項目匠心鑄魂 創新緻遠

　　汾酒2030技改原酒産儲能擴建項目(一(yī / yì ／yí)期)總承包(EPC)項目，是(shì)省委省政府持續推動“杏花村汾酒”專業鎮做強做大(dà)，打造北方地(dì / de)區特色消費品工業集聚區的(de)重大(dà)決策部署，是(shì)汾酒集團擴産增儲、紮根中國(guó)酒業第一(yī / yì ／yí)方陣，實現高質量發展的(de)重要(yào / yāo)舉措。山西建工将依托汾酒 2030 項目，培育工業化 EPC 項目建設專業型和(hé / huò)複合型人(rén)才，充分發揮統籌、協調、管理、服務職能，着眼汾酒、延展呂梁、放眼全國(guó)，推動打造高質量發展新支撐。

　　工程概況

　　項目位于(yú)山西省呂梁市汾陽杏花村經濟技術開發區，開工日期爲(wéi / wèi)2023年5月8日，竣工日期爲(wéi / wèi)2025年7月12日，工程總造價64.7億元，山西建工作爲(wéi / wèi)聯合體單位之(zhī)一(yī / yì ／yí)，施工範圍包括5#釀酒車間、7#釀酒車間、10#陶壇庫、2#消防泵房及水池、1#熱回收站及熱交換站等。

　　嚴控進度，降本增效

　　受前期土方平衡、樁基施工等多項因素影響，5#釀酒車間成爲(wéi / wèi)整個(gè)廠區最後施工的(de)大(dà)體量單體建築，存在(zài)可能無法如期交工的(de)風險。面對這(zhè)一(yī / yì ／yí)挑戰，項目部迅速組建青年突擊隊，科學排布進度計劃，精準施策搶抓節點;增加施工人(rén)員與設備投入的(de)同時(shí)，通過合理安排加班、調整工作時(shí)間等方式，提高施工效率;優化施工順序，推進多工序并行，減少銜接時(shí)間;策劃并開展“踐行勞動精神、鑄造傳世工程”主體施工勞動競賽，充分調動一(yī / yì ／yí)線人(rén)員的(de)主動性、積極性;加強現場管理和(hé / huò)協調，對整個(gè)車間進行區域性劃分，與政府質檢部門提前溝通結構驗收等事宜，保證進度較快區域不(bù)受影響。通過這(zhè)些趕工措施，5#釀酒車間進度如期推進，項目整體進度得到(dào)保障。

　　在(zài)保證工程質量前提下，項目部采取有效措施，加快工程進度，有效降低工程成本，實現效益最大(dà)化。将目标工期按照月計劃、周計劃細化、量化，确定每月、每周需要(yào / yāo)完成産值目标。合理安排勞務工作人(rén)員，确保如期完成産值目标。施工過程中嚴格控制人(rén)工、材料、機械支出(chū)，避免不(bù)必要(yào / yāo)的(de)零工及零用機械台班。積極推行大(dà)商務管理模式，識别出(chū)合同風險點10項、工程盈利點12項、虧損點6項，制定應對措施，責任到(dào)人(rén)，交納風險抵押金，有效壓實全員成本崗位責任。

　　優化引領，精益求精

　　面對施工場地(dì / de)狹窄、地(dì / de)質條件複雜、結構形式多樣、模闆支設難度較大(dà)等難題，項目全員堅守質量第一(yī / yì ／yí)原則，嚴格把控工程建設的(de)每一(yī / yì ／yí)個(gè)環節，通過BIM技術進行細部節點深化與可視化交底，将傳統施工周期壓縮10%。通過管綜碰撞優化，确保土建與安裝工序順利銜接，實現施工過程全流程模拟。

　　釀酒車間主體結構施工難度大(dà)、施工戰線長、預應力雙T闆運輸及吊裝困難，項目部進行多方案對比分析，最終選擇采用承插型盤扣式腳手架+鋁模闆施工體系，有效保證了(le／liǎo)主體結構施工安全高效穩步推進。與晉南産業園區密切溝通、高效配合，最終采用現場遊牧式工廠生産工藝，有效避免了(le／liǎo)遠距離場外運輸帶來(lái)的(de)不(bù)确定性因素，确保屋面雙T闆吊裝施工效率的(de)同時(shí)，實現了(le／liǎo)加工、養護、吊運、安裝全過程質量可控。

　　外牆裝飾設計階段，原定的(de)夾心複合保溫外砌仿古小青磚牆做法存在(zài)穩定性與防水性缺陷，且人(rén)工費存在(zài)大(dà)幅虧損的(de)風險，經指揮部牽頭，與建設單位、設計單位多次溝通，将仿古小青磚牆改用爲(wéi / wèi)真石漆外飾面做法，在(zài)保證防水與整體穩定性能的(de)同時(shí)，更契合整個(gè)廠區内部的(de)仿古風格;釀酒車間屋面周圈原設計混凝土挑檐，如按照設計施工，需從地(dì / de)面搭設二十多米高的(de)滿堂架體，作業難度高、安全隐患大(dà)且存在(zài)人(rén)工費虧損，與設計單位溝通後調整爲(wéi / wèi)鋼結構挑檐做法，在(zài)降低施工成本的(de)同時(shí)加快了(le／liǎo)施工進度，提高了(le／liǎo)整體裝配率，滿足綠色施工的(de)需要(yào / yāo)與外立面仿古造型的(de)要(yào / yāo)求。通過上(shàng)述設計與節點細部調整，顯著優化了(le／liǎo)施工工藝流程，在(zài)加快工期的(de)同時(shí)創造了(le／liǎo)的(de)經濟效益，使施工質量更容易把控。項目部榮獲建投指揮部2024年度“質量管理獎”“先進個(gè)人(rén)”等榮譽。

　　安全至上(shàng)、穩中求進

　　項目部全方位貫徹落實“安全第一(yī / yì ／yí)、預防爲(wéi / wèi)主、綜合治理”方針，高标準打造安全标準化施工現場，所有架體均采用源頭廠家未周轉使用的(de)盤扣式腳手架，外架防護材料采用鋼闆網代替傳統的(de)密目網，确保各項安全設施齊全有效、不(bù)易損壞。同時(shí)積極開展綜合應急演練、“行爲(wéi / wèi)安全之(zhī)星”評選等各項安全活動，并對每月行爲(wéi / wèi)安全之(zhī)星進行獎勵，一(yī / yì ／yí)以(yǐ)貫之(zhī)落實入場人(rén)員健康體檢、班前安全教育、安全警示教育等舉措，持續提升了(le／liǎo)勞務人(rén)員的(de)主動安全防範意識。項目部在(zài)施工現場設置了(le／liǎo)愛心驿站、茶水間、吸煙室等設施，爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)線人(rén)員提供了(le／liǎo)歇腳、納涼、休憩的(de)場所，用暖心行動拉近與勞務人(rén)員的(de)距離。

　　項目部先後承辦了(le／liǎo)建投集團觀摩會、建投指揮部安全月啓動儀式等，在(zài)建投指揮部的(de)流動紅旗評選活動中，兩度榮獲流動紅旗;積極參加上(shàng)級部門組織的(de)各類競賽活動并屢創佳績，先後榮獲山西建工施工進度計劃編制大(dà)賽三等獎、汾酒2030項目建投指揮部BIM大(dà)賽二等獎、汾酒2030項目建投指揮部質量月知識競賽二等獎、山西建工“青年安全生産示範崗”“青年文明号”“工人(rén)先鋒号”等榮譽。

　　汾酒2030技改原酒産儲能擴建項目(一(yī / yì ／yí)期)總承包(EPC)項目全員将繼續秉承“專心專注，精心精品”的(de)質量理念，發揚建工鐵軍精神，不(bù)斷提升工程建設質量和(hé / huò)管理質效，高标準打造精品工程、優質工程、示範工程，向外界展現企業綜合實力和(hé / huò)良好形象。