3月29日，山西七建集團有限公司第一(yī / yì ／yí)屆一(yī / yì ／yí)次職工大(dà)會在(zài)古城大(dà)同順利召開。會議全面總結了(le／liǎo)過去一(yī / yì ／yí)年的(de)亮點和(hé / huò)成績，深刻分析當前的(de)機遇與挑戰，明确了(le／liǎo)2023年工作總體要(yào / yāo)求和(hé / huò)發展目标。山西建投集團副總經理賈濱、大(dà)同經濟技術開發區黨工委委員、管委會副主任祝日傑到(dào)會祝賀并講話，山西七建集團董事長侯湘東主持會議話。
△大(dà)會在(zài)莊嚴的(de)國(guó)歌聲中拉開序幕
按照會議議程，山西七建技術質量部部長劉勇慶宣貫了(le／liǎo)山西建投集團《一(yī / yì ／yí)屆六次集團工作報告》和(hé / huò)《一(yī / yì ／yí)屆六次工會工作報告》的(de)重要(yào / yāo)精神。
△全體職工莊嚴宣誓
常務副總經理史永恒作了(le／liǎo)題爲(wéi / wèi)《煥發新氣象 彰顯新作爲(wéi / wèi) 奮力開啓高質量發展新征程》的(de)行政工作報告。全面總結回顧了(le／liǎo)公司2022年發展成果，科學研判公司發展面臨的(de)形勢，明确了(le／liǎo)2023年工作思路和(hé / huò)目标任務，爲(wéi / wèi)做好當前和(hé / huò)今後的(de)各項工作指明了(le／liǎo)方向，劃定了(le／liǎo)重點。
報告指出(chū)，2022年，是(shì)山西建投七建集團發展史上(shàng)具有裏程碑意義的(de)一(yī / yì ／yí)年。山西七建納入山西建投集團二級企業序列管理，彰顯了(le／liǎo)建投集團紮根晉北、服務晉北、發展晉北的(de)信心和(hé / huò)決心，标志着山西七建區域發展進入新階段。
報告強調，2023年工作的(de)指導思想爲(wéi / wèi)：以(yǐ)習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想爲(wéi / wèi)指導，深入學習貫徹黨的(de)二十大(dà)、中央和(hé / huò)省委經濟工作會議、山西省委十二屆五次全體會議精神，加強黨的(de)領導，全面貫徹新發展理念，堅持走中國(guó)式現代化道(dào)路，認真貫徹落實山西建投集團決策部署，堅持穩中求進的(de)工作總基調，全面充分理解用好中央和(hé / huò)地(dì / de)方政策，緊跟城市發展新需求，找準資源共建的(de)契合點，搭建合作平台，同頻共振，增強公司在(zài)大(dà)同及周邊市場的(de)整體競争力，爲(wéi / wèi)圓滿完成年度目标任務努力奮鬥，全力以(yǐ)赴開創高質量發展新局面。全年新簽合同額、經營總額、營業收入、利潤總額等經濟指标要(yào / yāo)實現質的(de)有效提升和(hé / huò)量的(de)合理增長。全公司上(shàng)下要(yào / yāo)統一(yī / yì ／yí)思想、目标一(yī / yì ／yí)緻，保持勁頭不(bù)松、勢頭不(bù)減，全力做到(dào)“六個(gè)堅持、六個(gè)奮力”，确保全年目标圓滿實現。
祝日傑代表大(dà)同市經濟技術開發區向大(dà)會的(de)召開表示祝賀，對山西建投集團長期以(yǐ)來(lái)在(zài)促進大(dà)同經濟社會發展作出(chū)的(de)貢獻表示感謝，并對山西七建2023年具體工作提出(chū)三點期望：一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)成爲(wéi / wèi)經濟轉型的(de)第一(yī / yì ／yí)陣地(dì / de)。二是(shì)要(yào / yāo)成爲(wéi / wèi)融入京津冀的(de)第一(yī / yì ／yí)窗口。三是(shì)要(yào / yāo)成爲(wéi / wèi)承接産業項目的(de)第一(yī / yì ／yí)平台。他(tā)表示，大(dà)同經開區會繼續在(zài)政策、市場等各個(gè)方面支持山西七建的(de)發展，共同爲(wéi / wèi)大(dà)同高質量發展“開創新局面、實現新飛躍”交出(chū)精彩答卷。
賈濱強調，山西七建隆重召開第一(yī / yì ／yí)屆一(yī / yì ／yí)次職工大(dà)會，這(zhè)是(shì)七建成立之(zhī)後的(de)首次職工大(dà)會，是(shì)職工政治生活中的(de)一(yī / yì ／yí)件大(dà)事，對于(yú)進一(yī / yì ／yí)步凝聚廣大(dà)職工力量，堅定信心、鼓舞鬥志，推進七建高質量發展具有非常重要(yào / yāo)的(de)作用和(hé / huò)意義。他(tā)對大(dà)會的(de)召開表示祝賀，對七建員工的(de)付出(chū)表示感謝，他(tā)肯定了(le／liǎo)“七建鐵軍”精神，肯定了(le／liǎo)七建成立以(yǐ)來(lái)的(de)工作亮點，從省委及省政府政策、社會層面影響、建投發展要(yào / yāo)求三個(gè)層面分析了(le／liǎo)七建成立的(de)意義。用“全”“實”“細”三個(gè)特點肯定了(le／liǎo)行政工作報告的(de)内容，對2023年公司各項業務的(de)長足發展提出(chū)四方面期望：一(yī / yì ／yí)是(shì)提高政治能力。将學習貫徹執行黨的(de)二十大(dà)精神作爲(wéi / wèi)當前和(hé / huò)今後的(de)首要(yào / yāo)政治任務，切實發揮黨員領導幹部的(de)“關鍵少數”示範引領作用，将廣大(dà)職工群衆的(de)思想和(hé / huò)行動統一(yī / yì ／yí)到(dào)黨的(de)二十大(dà)精神和(hé / huò)建投集團的(de)高質量發展上(shàng)來(lái)。二是(shì)深化總部建設。要(yào / yāo)建立完善的(de)工作職能，确保職能清晰、權責對等、人(rén)無空置、事無缺位，推動建立管理提升長效機制。三是(shì)強化戰略引領。重點做好加快産值轉化、堅持科技創新、突出(chū)戰略優先、提升企業品牌等相關工作。四是(shì)優化人(rén)才結構。要(yào / yāo)根據企業規劃發展方向，繼續吸納經營人(rén)才、項目管理以(yǐ)及各類專業稀缺型人(rén)才。拓展外地(dì / de)市場時(shí)，要(yào / yāo)在(zài)當地(dì / de)招募相關人(rén)才，充分利用地(dì / de)域人(rén)才優勢打開當地(dì / de)市場。
他(tā)指出(chū)，希望山西七建在(zài)以(yǐ)侯湘東同志爲(wéi / wèi)“班長”的(de)班子(zǐ)團隊帶領下，挖掘創新潛能、勤于(yú)學習實踐、激發工作熱情，團結動員廣大(dà)職工進一(yī / yì ／yí)步堅定信心、鼓舞鬥志，以(yǐ)舍我其誰的(de)豪情壯志爲(wéi / wèi)七建的(de)高質量發展事業貢獻自己的(de)力量。
△副總經理趙海軍主持經營管理目标責任書簽訂儀式
△史永恒與分管副總簽訂經營管理目标責任書
副總經理範文斌組織全體職工審議并表決通過了(le／liǎo)山西七建《工資分配辦法（試行）》《人(rén)文關懷實施方案（試行）》等管理辦法。
侯湘東作了(le／liǎo)題爲(wéi / wèi)《踔厲奮發擔使命 挺膺擔當向未來(lái) 奮力書寫山西七建高質量發展精彩答卷》的(de)總結講話。他(tā)指出(chū)，山西七建是(shì)爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步深化與大(dà)同市政府的(de)政企合作，于(yú)2022年6月遷至大(dà)同，提級管理更名爲(wéi / wèi)山西七建集團有限公司，納入了(le／liǎo)山西建投二級企業序列管理。作爲(wéi / wèi)初創期的(de)公司，山西七建發展面臨着複雜嚴峻的(de)形勢和(hé / huò)諸多風險挑戰，全體員工必須精誠團結，堅定信心，承壓前行，心往一(yī / yì ／yí)處想勁往一(yī / yì ／yí)處使，擰成一(yī / yì ／yí)股繩事往一(yī / yì ／yí)處幹，全力以(yǐ)赴完成年度各項目标任務。
他(tā)回顧了(le／liǎo)公司成立以(yǐ)來(lái)的(de)成績，充分肯定了(le／liǎo)公司前一(yī / yì ／yí)階段的(de)工作，分析了(le／liǎo)企業當前存在(zài)的(de)問題和(hé / huò)不(bù)足。他(tā)要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)強化建章立制。參考借鑒四建1項總手冊、26項分手冊，制定七建的(de)各項管理手冊，通過完備的(de)制度體系确保公司制度化、規範化、流程化運行。二要(yào / yāo)加強預算管理。制定企業的(de)預算管理辦法，經費開銷按照預算計劃進行，按照制度規定逐級審批。三要(yào / yāo)制定“十四五”規劃。強化戰略引領，依據公司實際，制定《山西七建集團有限公司“十四五”規劃》，細化思路、布局、目标、舉措等，朝着既定目标前進。四要(yào / yāo)提升員工收入。工資收入要(yào / yāo)向項目一(yī / yì ／yí)線管理人(rén)員傾斜，項目經理的(de)工資要(yào / yāo)與項目績效挂鈎；與各項目簽訂項目經營管理目标責任書，與總部各部門負責人(rén)簽訂部門年度管理目标責任書，确保2023年人(rén)均收入達到(dào)15萬元。五要(yào / yāo)強化績效考核。樹立獎罰分明的(de)理念，實行末位淘汰制，制定全員績效考核管理辦法，對考核不(bù)合格者，可以(yǐ)通過解除勞動合同、轉崗、培訓再上(shàng)崗等方式進行調整。六要(yào / yāo)強化項目履約。要(yào / yāo)熟悉項目合同主要(yào / yāo)條款，找出(chū)項目風險點及盈利點；樹立工期就(jiù)是(shì)效益的(de)理念，堅決杜絕“前期拖、中間緩、後期趕”的(de)現象。七要(yào / yāo)強化質量創優。各項目要(yào / yāo)結合自身實際情況，制定創優目标，向“汾水杯”看齊，沖擊“魯班獎”，擴大(dà)企業品牌影響力；要(yào / yāo)牢固樹立全員創優理念，并把創優貫穿于(yú)全過程，做到(dào)“開工必優、一(yī / yì ／yí)次成優”。八要(yào / yāo)加強培訓教育。制定培訓方案，增強培訓力度，加大(dà)培訓投入，提高員工對企業的(de)認知度、認同度、融合度，全方位、全方面、全過程提升員工的(de)綜合素質，助力企業高質量發展。九要(yào / yāo)加強對标學習。聚焦對标對表，通過實地(dì / de)考察、觀摩交流等多種形式，結合自身使命、理念、發展情況，确定對标目标，營造全員争先趕優的(de)文化氛圍。十要(yào / yāo)加強企業文化建設。在(zài)建投集團企業文化大(dà)背景下，逐步建立健全具有山西七建特色的(de)企業文化理念，探索企業文化建設新模式，激勵全員幹在(zài)實處、走在(zài)前列，爲(wéi / wèi)企業高質量發展蓄能助力。
他(tā)号召，全體員工要(yào / yāo)把“目标”刻在(zài)心上(shàng)、把“執行”視爲(wéi / wèi)鐵律、把“擔當”作爲(wéi / wèi)自覺，鐵肩擔責、奮發競進，拿出(chū)逢山開路的(de)沖勁、闖勁和(hé / huò)拼勁，不(bù)松氣、不(bù)洩氣，憋足一(yī / yì ／yí)口氣，以(yǐ)“開局就(jiù)是(shì)決戰、起步就(jiù)是(shì)沖刺”的(de)勇氣和(hé / huò)幹勁，全力抓好各項工作。更加緊密地(dì / de)團結在(zài)以(yǐ)習近平同志爲(wéi / wèi)核心的(de)黨中央周圍，在(zài)建投集團的(de)堅強領導下，堅定信心、迎難而(ér)上(shàng)，解放思想、改革創新，真抓實幹，以(yǐ)奮發有爲(wéi / wèi)的(de)精神狀态和(hé / huò)“時(shí)時(shí)放心不(bù)下”的(de)責任意識，進一(yī / yì ／yí)步樹立“事事有着落、件件有回音”的(de)“閉環思維”，切實履行崗位職責，幹出(chū)無愧于(yú)自己、無愧于(yú)崗位、無愧于(yú)企業的(de)業績，奮力完成年度各項目标任務。
大(dà)會各項議程圓滿完成後，在(zài)雄壯的(de)建投司歌歌聲中，侯湘東宣布大(dà)會勝利閉幕。
2023年是(shì)全面學習貫徹執行黨的(de)二十大(dà)精神的(de)開局之(zhī)年，也(yě)是(shì)山西七建蓬勃發展的(de)關鍵一(yī / yì ／yí)年。藍圖既已繪就(jiù)，正當揚帆起航。目标已定，方向已明，思路已清，我們将緊緊圍繞公司發展目标，認真貫徹落實各項決策部署，以(yǐ)新姿态踏上(shàng)新征程，堅持高起點謀劃、高目标牽引、高質量推進，全面做好任務分解和(hé / huò)推進落實，全力以(yǐ)赴确保年度任務圓滿完成，奮力譜寫山西七建高質量發展新篇章。
供稿：杜俊峰（綜合辦公室）
核稿：侯海英（綜合辦公室）
編輯：杜俊峰（綜合辦公室）