2月11日，山西二建集團在(zài)王家峰會議中心召開2022年複工複産部署會暨2月份安委會例會。

 會議開始，集團安全、生産管理部門負責人(rén)就(jiù)2022年全年工作計劃以(yǐ)及近一(yī / yì ／yí)個(gè)月的(de)安全生産工作進行了(le／liǎo)安排，包括節後複工複産、複工檢查、“百日攻堅”行動、安全生産目标及指标、項目标準化建設、安全生産責任制落實、安全教育培訓、勞務管理等一(yī / yì ／yí)系列工作，同時(shí)再次重點宣貫了(le／liǎo)《山西省生産經營主要(yào / yāo)負責人(rén)安全生産責任制規定》。

集團總經理助理張軍結合目前情況作了(le／liǎo)以(yǐ)下工作安排：一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)大(dà)力推行定機構、定人(rén)員、定職責、定流程、定制度、定獎罰的(de)精細化管理，不(bù)斷提升集團各層級管理水平；二是(shì)要(yào / yāo)持續、有針對性的(de)進行安全教育培訓，提高職工的(de)專業化水平，加強個(gè)人(rén)管理能力；三是(shì)對節後複工複産要(yào / yāo)長計劃、短安排，确保複工複産有條不(bù)紊的(de)順利進行；四是(shì)安全生産檢查要(yào / yāo)不(bù)斷強化，要(yào / yāo)以(yǐ)更高标準、更嚴要(yào / yāo)求進行；五是(shì)要(yào / yāo)不(bù)斷提高現場标準化水平，加強勞務實名制管理；六是(shì)要(yào / yāo)對疫情防控嚴防死守，尤其是(shì)複工複産過程中所有項目要(yào / yāo)堅決做到(dào)“零輸入、零傳染”。

集團總工程師張志重點強調：一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)求各單位各項目嚴格按照規範進行施工，嚴格把控質量關；二是(shì)時(shí)刻關注危大(dà)及超危工程，重點加強危大(dà)及超危工程管理，嚴格按方案施工；三是(shì)節後複工檢查要(yào / yāo)重點檢查大(dà)型機械設備基礎、深基坑、高支模等關鍵部位，确保安全後才能複工。

集團黨委副書記、副董事長、總經理胡孟師對本次會議進行總結發言。在(zài)新的(de)開局之(zhī)年，他(tā)強調：一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)快速、準确把握市場信息，不(bù)斷拓展集團的(de)市場經營範圍，把握主動權；二是(shì)在(zài)去年基礎上(shàng)，全體職工要(yào / yāo)繼續奮發圖強，确保各項指标的(de)穩定增長；三是(shì)要(yào / yāo)時(shí)刻重視安全工作，安全工作貫穿始終，重在(zài)平時(shí)，要(yào / yāo)多檢查、重落實，同時(shí)要(yào / yāo)着力提高每一(yī / yì ／yí)位職工的(de)安全管理能力和(hé / huò)安全意識。他(tā)要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)是(shì)各基層單位今年必須抓好項目成本，要(yào / yāo)不(bù)斷提高項目的(de)成本控制水平，爲(wéi / wèi)實現集團高質量發展奠定基礎；二是(shì)各基層單位的(de)領導班子(zǐ)要(yào / yāo)多親臨一(yī / yì ／yí)線，了(le／liǎo)解、發現和(hé / huò)解決項目存在(zài)問題，激發廣大(dà)職工的(de)積極性；三是(shì)在(zài)今年的(de)各項工作中，要(yào / yāo)積極總結以(yǐ)往經驗，未雨綢缪、謀定後動，預防各類風險，高質量完成全年各項工作，不(bù)斷提高企業的(de)核心競争力。

集團公司領導班子(zǐ)成員、機關各部門負責人(rén)、省内基層單位經理及安全生産副經理在(zài)主會場參加了(le／liǎo)會議，省外分公司經理、安全生産副經理等相關人(rén)員通過視頻參加了(le／liǎo)本次會議。