4月30日下午，總承包公司四月份安全生産工作例會在(zài)公司會議室召開。公司領導班子(zǐ)成員、各科室負責人(rén)、各項目經理現場參會，各項目其他(tā)管理人(rén)員采取視頻連線方式參加本次會議。會議由公司生産經理張英主持。

會議首先由各項目經理彙報了(le／liǎo)4月份項目安全及生産進度情況。随後，安全生産科對本月安全生産工作進行了(le／liǎo)總結彙報。接着，其餘各科室長負責人(rén)就(jiù)下月具體工作做出(chū)安排。

會上(shàng)，生産經理張英就(jiù)安全生産工作強調三點。首先，要(yào / yāo)求各項目務必高度重視，加強揚塵治理工作，對工地(dì / de)現場進行“掃馬路式”揚塵治理、建築安全檢查，特别是(shì)近期大(dà)風天氣頻發各項目要(yào / yāo)有實際的(de)應對措施。其次，落實總包方管理責任，強化分包管理，涉及到(dào)甲指分包部分務必簽訂安全責任書（三方協議）。第三，注重合同履約，對存在(zài)明顯工期滞後的(de)項目，造成進度履約風險的(de)，要(yào / yāo)求其項目立即對問題查找、分析、解決，制定進度糾偏措施并組織落實。

副總經理武紅對經營及材料分管工作做出(chū)安排。一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)求項目做好材料進出(chū)庫管理，即将完工的(de)項目要(yào / yāo)求周轉材料、原材等及時(shí)出(chū)庫。二是(shì)要(yào / yāo)做細做實上(shàng)半年固定資産盤點工作。三是(shì)充分做好集團公司上(shàng)半年綜合大(dà)檢查的(de)迎檢準備，做好現場及内業各項工作。四是(shì)合理把控安裝材料價格，對超出(chū)材差的(de)情況及時(shí)進行調整。

工程師趙衛國(guó)再次強調了(le／liǎo)混凝土強度要(yào / yāo)達到(dào)設計要(yào / yāo)求，避免出(chū)現反工問題。技術質量科下發的(de)關于(yú)混凝土強度管理通知，要(yào / yāo)求各項目要(yào / yāo)嚴格執行。另外，再次提出(chū)竣工資料要(yào / yāo)及時(shí)辦理，專項方案的(de)審批要(yào / yāo)格外嚴謹。

副總經理劉亮就(jiù)安裝事業部工作要(yào / yāo)求所有項目經理要(yào / yāo)關注項目收尾階段的(de)安裝工作，并且及時(shí)推進完工項目的(de)驗收工作。

黨支部書記任海平就(jiù)黨支部工作和(hé / huò)成本管理工作進行安排。第一(yī / yì ／yí)、進入大(dà)結算階段的(de)項目要(yào / yāo)抓緊推進結算工作。第二、公司将對收尾項目實行新的(de)管理規定，對待崗項目經理及管理人(rén)員重新調配。第三，推進管理流程，要(yào / yāo)求合同的(de)審批程序在(zài)一(yī / yì ／yí)周之(zhī)内完成線上(shàng)審批流程。第四，要(yào / yāo)求全體職工遵紀守法，守住紅線，黨員幹部更要(yào / yāo)以(yǐ)身作則做出(chū)表率，各項目負責人(rén)要(yào / yāo)管好項目人(rén)員，杜絕酒駕等違法亂紀行爲(wéi / wèi)。

最後，總經理谷永宏總結了(le／liǎo)近月以(yǐ)來(lái)工人(rén)文化宮項目趕工期過程中的(de)經驗與教訓。下一(yī / yì ／yí)步要(yào / yāo)在(zài)全公司範圍内開展“老樹換新枝”活動，讓“老樹”煥發新動力，讓有想法、有能力的(de)人(rén)走上(shàng)管理崗位。公司全體員工要(yào / yāo)開拓新視野、适應新常态，要(yào / yāo)有擔當、想幹事、能幹事，上(shàng)下一(yī / yì ／yí)心、同心逐夢，助力總承包公司優質高效發展！