5月8日，集團總公司召開了(le／liǎo)1-4月經濟運行分析會。會議總結分析了(le／liǎo)集團1-4月經濟運行情況及存在(zài)的(de)突出(chū)問題，并對下一(yī / yì ／yí)步工作作了(le／liǎo)安排部署。會上(shàng)，郝登朝副總經理通報了(le／liǎo)集團1-4月市場開發情況并安排近期市場開發工作，賀代将總會計師總結分析了(le／liǎo)集團1-4月份經濟運行情況，董事長、黨委書記孫波作了(le／liǎo)重要(yào / yāo)講話。會議由集團總公司總經理白原平主持。

孫波董事長在(zài)講話中，從對當前宏觀經濟形勢的(de)分析出(chū)發，深入解讀了(le／liǎo)集團1-4月份各項經營指标增長未達預期的(de)原因。并要(yào / yāo)求各單位準确分析經濟運行情況，找準問題、找到(dào)差距，采取切實有力的(de)措施，頂住經濟下行的(de)壓力，扭轉各項指标增長乏力的(de)狀況，力保二季度末各項經濟技術指标達到(dào)“上(shàng)四下六”目标。會上(shàng)，孫波董事長重點對市場開發工作及經營管理層提出(chū)了(le／liǎo)幾點意見和(hé / huò)要(yào / yāo)求。

白原平總經理最後作了(le／liǎo)總結講話，對下一(yī / yì ／yí)階段工作他(tā)強調，各單位要(yào / yāo)積極研究宏觀政策導向，抓住新的(de)市場機遇，以(yǐ)轉型的(de)思維和(hé / huò)措施，抓好投資類項目以(yǐ)及“一(yī / yì ／yí)帶一(yī / yì ／yí)路”沿線、西部地(dì / de)區、京津冀、長江經濟帶等國(guó)家戰略重點區域的(de)市場開發；要(yào / yāo)繼續加大(dà)投融資能力建設，持續加強應收賬款清收和(hé / huò)企業管理的(de)提升，在(zài)抓好“現金流”的(de)同時(shí)要(yào / yāo)樹立“過緊日子(zǐ)”的(de)思想，壓縮管理性費用；要(yào / yāo)繼續建立健全風險防控體系和(hé / huò)企業标準化管理體系，加強質量安全工作，推進企業文化建設，确保目标任務的(de)實現。

就(jiù)貫徹落實好會議精神，白總強調，一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)明确責任抓落實。各單位要(yào / yāo)按照會議的(de)安排部署，對照集團總公司下達的(de)年度目标任務，結合自身實際，盡快召開本單位經濟運行分析會，拿出(chū)具體的(de)辦法和(hé / huò)措施，确保“上(shàng)四”目标的(de)實現。二是(shì)要(yào / yāo)強化督導抓落實。集團總公司各領導、機關各部門要(yào / yāo)督促各單位抓好工作落實，及時(shí)研究解決工作中的(de)問題。三是(shì)要(yào / yāo)改進作風抓落實。要(yào / yāo)大(dà)力弘揚求真務實的(de)工作作風，各級領導幹部要(yào / yāo)有強烈的(de)事業心和(hé / huò)責任感、緊迫感，把所有心思集中到(dào)加快發展上(shàng)來(lái)，把全部精力投入到(dào)實際工作中去，按照“三嚴三實”的(de)要(yào / yāo)求，全力推進集團持續穩步發展。

省國(guó)企監事會弋曉燕主席，集團總公司各領導，總經理助理、副總師、機關各職能部門、事業部負責人(rén)；各子(zǐ)公司（含總承包公司、國(guó)際公司）董事長、總經理、分管市場的(de)副總經理、總會計師及總公司本部法人(rén)單位的(de)負責同志參加了(le／liǎo)會議。