7月31日上(shàng)午，集團總公司在(zài)三樓會議室召開了(le／liǎo)2013年下半年經濟工作會議。會議總結分析了(le／liǎo)集團總公司上(shàng)半年經濟運行情況，安排部署了(le／liǎo)下半年主要(yào / yāo)工作任務。會議由集團總公司黨委書記趙建澤主持。

會上(shàng)，集團總公司賀代将總會計師作了(le／liǎo)《集團2013年上(shàng)半年經濟運行情況報告》。集團董事長、總經理孫波作了(le／liǎo)重要(yào / yāo)講話。他(tā)在(zài)講話中回顧總結了(le／liǎo)集團今年以(yǐ)來(lái)的(de)主要(yào / yāo)工作，在(zài)肯定取得成績的(de)同時(shí)，指出(chū)了(le／liǎo)存在(zài)的(de)困難和(hé / huò)問題，并在(zài)深入分析當前宏觀經濟形勢的(de)基礎上(shàng)，對下半年主要(yào / yāo)工作從七個(gè)方面作了(le／liǎo)安排。

一(yī / yì ／yí)是(shì)正确認識和(hé / huò)分析宏觀經濟形勢，克服悲觀情緒，尋找市場熱點，确保全年各項指标超額完成，爲(wéi / wèi)實現“十二五”期末經營規模達到(dào)500億元奠定基礎；二是(shì)抓住宏觀經濟形勢提供的(de)機會，下大(dà)力氣實現經營結構的(de)調整，使包括BT、BOT、房地(dì / de)産開發在(zài)内的(de)建設投資業務達到(dào)較大(dà)規模；三是(shì)積極培育專業技術優勢，提高行業競争力。要(yào / yāo)積極開展工法、專利的(de)實用轉化工作，積累技術管理實力，培育和(hé / huò)發展優勢專業。要(yào / yāo)在(zài)事前調研的(de)基礎上(shàng)繼續大(dà)力推廣新技術應用。要(yào / yāo)加快推進綜合項目管理信息化力度，盡快突破管理瓶頸，同時(shí)注意信息化建設的(de)互聯互通的(de)問題；四是(shì)克服一(yī / yì ／yí)切困難，推進生産要(yào / yāo)素集中配置。集團總公司将會把生産要(yào / yāo)素集中管理的(de)推進情況納入對子(zǐ)公司的(de)經營考核範圍。作爲(wéi / wèi)物資采購集中的(de)前提條件，各單位必須堅決推行資金集中管控，切實解決好曆史債務糾紛，嚴格控制分公司自行集資，徹底清除融資亂象。在(zài)資金集中管控的(de)基礎上(shàng)，各單位要(yào / yāo)毫不(bù)動搖地(dì / de)推進經營管理的(de)集約化，逐步建立強總部模式。要(yào / yāo)根據經營環境、經營結構和(hé / huò)模式的(de)變化，不(bù)斷更新和(hé / huò)完善管理體系。要(yào / yāo)逐步扭轉粗放經營做法，加強對項目授權管理。要(yào / yāo)下決心克服因物資集中采供而(ér)形成内部不(bù)良拖欠的(de)問題；五是(shì)加快推進集團整體改制步伐，釋放企業内部活力，實現二次創業。集團總公司要(yào / yāo)借助現代企業制度，建立充滿活力的(de)經營機制，爲(wéi / wèi)集團企業提供發展的(de)永續動力。已改制企業要(yào / yāo)通過國(guó)有股的(de)減持，做實企業資本金，并克服傳統體制弊端，促進傳統理念轉變；六是(shì)繼續加強現場管理，大(dà)力提高安全生産能力。各級各單位要(yào / yāo)切實加強現場施工管理，高度重視新型專業施工和(hé / huò)聯營項目施工安全問題。要(yào / yāo)積極開展施工管理人(rén)員規範培訓工作，确保施工安全各項措施的(de)落實到(dào)位。要(yào / yāo)堅持企業主要(yào / yāo)領導施工現場帶班制度。要(yào / yāo)着力解決施工組織設計及專項施工方案的(de)編制、審批存在(zài)流于(yú)形式、照抄照搬、針對性、實用性差和(hé / huò)執行過程中檢查監督不(bù)到(dào)位的(de)問題；七是(shì)要(yào / yāo)切實加強企業文化建設、領導班子(zǐ)建設和(hé / huò)人(rén)才隊伍建設。要(yào / yāo)繼續加強兩級領導班子(zǐ)建設，兩級班子(zǐ)要(yào / yāo)保持領導班子(zǐ)的(de)創業活力。領導班子(zǐ)成員要(yào / yāo)培養駕馭市場經濟的(de)經營能力，不(bù)斷深入市場和(hé / huò)現場，在(zài)真正了(le／liǎo)解市場動向和(hé / huò)企業情況的(de)基礎上(shàng)，積極研究企業發展的(de)戰略性問題，制訂出(chū)具有前瞻性的(de)措施和(hé / huò)辦法。要(yào / yāo)繼續完善中層幹部管理辦法，加大(dà)人(rén)才引進和(hé / huò)培養力度，制定全面系統的(de)培訓規劃。要(yào / yāo)對不(bù)适應企業發展的(de)薪酬制度進行改革，逐步建立科學的(de)分配機制。要(yào / yāo)在(zài)集團深入開展反對“形式主義、官僚主義、享樂主義和(hé / huò)奢靡之(zhī)風”活動。要(yào / yāo)通過辦好“集團總公司60周年大(dà)慶”系列活動，弘揚主旋律，增加正能量。

趙建澤書記在(zài)會議結束時(shí)作了(le／liǎo)總結講話。他(tā)就(jiù)落實會議精神講了(le／liǎo)三點意見：一(yī / yì ／yí)是(shì)認清形勢、沉着應對，确保全年目标任務的(de)圓滿完成。各單位要(yào / yāo)結合自身實際，進一(yī / yì ／yí)步統一(yī / yì ／yí)思想，堅定信念，認真學習、傳達、落實好本次會議精神，鞏固主業、謀劃轉型、強化管理，實實在(zài)在(zài)安排好下半年的(de)工作，确保全年目标任務的(de)圓滿完成。二是(shì)轉變作風、強化責任，着力營造求真務實的(de)創業環境。各級領導幹部要(yào / yāo)切實增強責任意識、創新意識、表率意識，聚精會神抓工作，一(yī / yì ／yí)心一(yī / yì ／yí)意謀發展，以(yǐ)确保全年目标任務的(de)圓滿完成。三是(shì)加強黨建，齊抓共管，爲(wéi / wèi)集團企業的(de)持續發展提供堅強政治保證。各級黨組織要(yào / yāo)始終堅持“圍繞中心、服務大(dà)局”的(de)工作思路，緊緊圍繞生産經營開展紮實有效的(de)工作，充分利用自身組織優勢，在(zài)生産實踐中真正體現價值、展示作爲(wéi / wèi)。

省國(guó)企監事會主席馬平、監事會六辦鄭香戀處長，總公司各領導、總經理助理、副總師、機關各部門負責人(rén)，各子(zǐ)公司（含總承包公司、國(guó)際公司）董事長、經理、書記、總會計師，技校校長，總公司本部實體單位董事長（總經理）等80餘人(rén)參加了(le／liǎo)會議。

（綜合辦公室）

2013年8月1日