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10月28日上(shàng)午,集團公司信息化建設交底交流工作會在(zài)二樓東會議室召開。公司領導及各部門負責人(rén)參加了(le/liǎo)此次會議,信息中心、金蝶公司和(hé / huò)魯班軟件三方人(rén)員分别從系統實施、網站建設和(hé / huò)硬件設施及網絡維護三方面對目前公司信息化工作做出(chū)總結交底及後續安排。 公司信息化工作主管領導張培亮總經理助理指出(chū):通過總結前期信息化建設成果與不(bù)足,有很多體會。一(yī / yì /yí)是(shì)信息化建設是(shì)“一(yī / yì /yí)把手”工程,這(zhè)個(gè)“一(yī / yì /yí)把手”有着更廣泛的(de)涵義,包括公司、分公司、部門、項目部及各業務系統的(de)“一(yī / yì /yí)把手”。每一(yī / yì /yí)個(gè)“一(yī / yì /yí)把手”都要(yào / yāo)以(yǐ)實際行動關注信息化工作,推動信息化建設進程,自上(shàng)而(ér)下地(dì / de)推進、自下而(ér)上(shàng)地(dì / de)反饋實施過程中出(chū)現的(de)新問題、新思路。二是(shì)信息化建設是(shì)一(yī / yì /yí)個(gè)“過程”工程,而(ér)不(bù)是(shì)一(yī / yì /yí)個(gè)“結果”。信息化是(shì)一(yī / yì /yí)個(gè)相對長期、動态、系統化的(de)過程,它與企業的(de)各項管理過程相伴相生、相輔相成,與企業整體管理水平相匹配。沒有企業管理過程的(de)規範化、标準化,信息化很難一(yī / yì /yí)枝獨秀。

同時(shí),張培亮總經理助理對下步公司信息化工作提出(chū)“五步走”要(yào / yāo)求,與在(zài)座各位共同推動公司信息化建設一(yī / yì /yí)體化進程。

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