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11月至12月,是(shì)建築施工企業每年度最後的(de)“黃金期”,也(yě)是(shì)各種經濟糾紛事件頻發期。爲(wéi / wèi)了(le/liǎo)保證更加有效的(de)利用這(zhè)個(gè)“黃金期”搶抓施工進度,努力完成臨近年終的(de)施工生産任務,十分公司立足當前形勢,從維護施工一(yī / yì /yí)線安全穩定入手,采取多項措施,維護施工穩定,努力創造和(hé / huò)諧環境。

一(yī / yì /yí)是(shì)在(zài)10月28日分公司召開了(le/liǎo)維護安全穩定的(de)專題會議,根據當前建築行業經營管理中容易出(chū)現的(de)各種經濟糾紛進行風險剖析,使全體人(rén)員認識到(dào)維護安全穩定的(de)重要(yào / yāo)性,以(yǐ)便及早預防。

二是(shì)向各項目部發出(chū)維護穩定的(de)通知,以(yǐ)各項目部負責人(rén)爲(wéi / wèi)維穩工作第一(yī / yì /yí)責任人(rén),加大(dà)預控力度,實施崗位問責。規定如發生經濟糾紛、農民工聚衆鬧事、上(shàng)訪等問題處置不(bù)當的(de)給予嚴厲處罰。

三是(shì)采取各項目自查自糾和(hé / huò)分公司全面排查相結合的(de)方式,分公司重點掌握勞務用工、農民工身份證的(de)核實、項目付款等第一(yī / yì /yí)手資料。

四是(shì)分公司與項目部加強兩級值班,密切關注與建設方、勞務方、供材方合作中的(de)焦點問題,争取第一(yī / yì /yí)時(shí)間得到(dào)信息,做到(dào)“早發現、早控制、早化解、早處理”。

五是(shì)完善突發事件應急預案,以(yǐ)項目爲(wéi / wèi)主,支部、工會、辦公室配合,并借助政府監督部門等力量及時(shí)處理相關問題。