2月12日，山西建投集團召開2025年市場、投資、海外工作會。會議認真貫徹落實建投集團二屆二次職代會會議精神和(hé / huò)工作部署，總結過往經驗，分析當前形勢，明确未來(lái)方向，進一(yī / yì ／yí)步扛牢市場經營“頭等大(dà)事”，抓牢有效益投資“第一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)義”，樹牢大(dà)海外戰略“關鍵之(zhī)舉”，以(yǐ)高質量市場經營保駕護航企業高質量發展。黨委副書記、副董事長、總經理杜銳出(chū)席并講話，黨委委員、副總經理祁立柱主持。

杜銳結合二級企業和(hé / huò)總部部門發言作了(le／liǎo)具體工作安排。他(tā)強調，一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)加快轉型發展。要(yào / yāo)積極拓展傳統房建以(yǐ)外的(de)業務領域，緊跟國(guó)家政策導向，把握區域發展機遇，創新商業模式，加速推動項目落地(dì / de)，提升企業在(zài)新興領域的(de)市場份額。

二要(yào / yāo)深耕區域市場。要(yào / yāo)聚焦重點區域，集中精力深耕區域市場，優化資源配置，提升區域市場份額，提高項目投入産出(chū)效率。

三要(yào / yāo)強化項目運營能力。要(yào / yāo)持續提升項目策劃、建設及運維能力，加強項目全生命周期管理，确保項目高效推進、穩健運營，實現效益最大(dà)化。

四要(yào / yāo)加強品牌建設。要(yào / yāo)及時(shí)總結地(dì / de)産營銷成功經驗，複制優秀模式，提升銷售業績和(hé / huò)資金回收效率。要(yào / yāo)持續推動建投地(dì / de)産和(hé / huò)建投物業的(de)品牌建設，提高建投集團在(zài)房地(dì / de)産市場的(de)影響力和(hé / huò)競争力。

五要(yào / yāo)推動礦建業務發展。要(yào / yāo)提升礦建項目的(de)技術水平和(hé / huò)運營能力，确保儲備一(yī / yì ／yí)批、落地(dì / de)一(yī / yì ／yí)批礦建項目。

六要(yào / yāo)構建大(dà)客戶管理體系。要(yào / yāo)加強與重點客戶的(de)深度對接，完善制度機制，提升客戶服務質量，确保合作協議落地(dì / de)見效。

七要(yào / yāo)加強基礎設施項目管理能力。要(yào / yāo)加強項目進度、質量等基礎管理，确保項目按時(shí)結算，提升資金回收效率，提升企業資産運營質量。

八要(yào / yāo)強化海外業務。要(yào / yāo)提升海外項目儲備和(hé / huò)履約能力，加強海外項目屬地(dì / de)化經營，加強海外人(rén)才建設，抓好海外工程創優工作，确保海外業務穩健發展。

會議要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)緊緊抓住省委、省政府“重大(dà)項目建設年”機遇，增強抓好市場經營工作的(de)緊迫感和(hé / huò)責任感，争分奪秒、抓早抓實、提前部署，全力推動實現一(yī / yì ／yí)季度“開門紅”。二要(yào / yāo)積極發揮建投集團集中統一(yī / yì ／yí)領導優勢，運用專班工作機制，一(yī / yì ／yí)個(gè)項目一(yī / yì ／yí)個(gè)項目盯着抓對接，一(yī / yì ／yí)件任務一(yī / yì ／yí)件任務跟蹤抓落實，加快推動重點項目落地(dì / de)。三要(yào / yāo)牢牢抓實抓細重點項目調度會，持續對重大(dà)任務、重點項目、重要(yào / yāo)事項實行每周調度，建立台賬式、清單化管理，健全動态跟蹤機制，及時(shí)掌握情況，強化日常管理。

會上(shàng)，建工集團、八建集團、安裝集團、國(guó)際建設公司、城市運營集團、太忻發展集團分别圍繞網格化經營、傳統施工項目前期策劃包裝、新能源項目拓展、海外市場開發、地(dì / de)産項目全周期管理和(hé / huò)礦山建設全産業鏈打造等進行交流發言。

建投集團相關部門，二級企業主要(yào / yāo)負責人(rén)、分管領導和(hé / huò)相關部門負責人(rén)等200餘人(rén)參會。