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2月20日,山西建投集團召開2025年應收款項工作會,會議認真貫徹落實建投集團二屆二次職代會會議精神和(hé / huò)工作部署,總結2024年應收款項管理工作,安排部署2025年重點工作。黨委副書記、副董事長、總經理杜銳出(chū)席并講話,總經濟師智豔青主持會議。

杜銳結合二級企業和(hé / huò)總部部門發言作了(le/liǎo)具體工作安排。他(tā)強調,一(yī / yì /yí)是(shì)各級管理層要(yào / yāo)統一(yī / yì /yí)思想、提高認識。要(yào / yāo)将過程确權、竣工結算和(hé / huò)欠款清收擺在(zài)比市場開拓更重要(yào / yāo)的(de)位置,配強隊伍,多措并舉,推動應收賬款清收取得實效。

二是(shì)抓好項目全過程風險防控工作。重視應收賬款形成過程每個(gè)環節的(de)風險管控,落實管控重點,加大(dà)風險預警,提高決策水平,平衡好業務開展與風險防範的(de)關系。

三是(shì)持續提升管理人(rén)員的(de)業務履職能力。要(yào / yāo)通過正面經驗交流和(hé / huò)反面典型複盤,提升整體項目人(rén)員的(de)管控水平。要(yào / yāo)提高數據準确性,确保各類數據準确、依據充分,切實爲(wéi / wèi)企業精準施策提供堅實依據,保障工作效果。

會議要(yào / yāo)求,一(yī / yì /yí)要(yào / yāo)堅持目标結果導向,進一(yī / yì /yí)步擴大(dà)應收款項管理範圍。二要(yào / yāo)聚焦全生命周期和(hé / huò)風險管理,進一(yī / yì /yí)步優化考核體系。三要(yào / yāo)抓實靶向風險預警,推動風險債權或項目有效化解。四要(yào / yāo)壓實新增債權管理責任,實現債權全周期管控。五要(yào / yāo)做實其他(tā)往來(lái)賬款清理,防範經營潛虧風險。六要(yào / yāo)加強财務對賬管理,确保債權清晰有效。七要(yào / yāo)提高法律維權水平,維護企業合法權益。八要(yào / yāo)緊抓國(guó)家化債政策契機,持續推進借力清收。九要(yào / yāo)深入開展幫扶督導,分析解決清收難題。十要(yào / yāo)發揮專班督導作用,協調解決内部拖欠。

會上(shàng),建工集團、五建集團、三建集團、四建集團、安裝集團分别圍繞應收賬款整體管控情況、法律清收、結算确權、PPP項目全過程風險管控等進行交流發言。

總部有關部門負責人(rén),有關二級企業主要(yào / yāo)負責人(rén)、分管領導和(hé / huò)部門負責人(rén)等120餘人(rén)參會。