在(zài)山西隻要(yào / yāo)提起建築業，所有人(rén)都會不(bù)約而(ér)同地(dì / de)提起一(yī / yì ／yí)家企業：山西四建集團有限公司。翻開山西四建曆史，讓人(rén)眼前一(yī / yì ／yí)亮，這(zhè)家企業有14項工程獲得“魯班獎”，這(zhè)在(zài)全國(guó)建築業企業中也(yě)是(shì)名列前茅。62項工程榮獲山西省“汾水杯”。公司“魯班獎”、“國(guó)優獎”、“汾水杯”總量穩居山西之(zhī)首，是(shì)全國(guó)工程質量管理先進企業和(hé / huò)創魯班獎工程特别榮譽企業。

近日，記者跟随中建協“工程質量治理兩年行動萬裏行”調研采訪組來(lái)到(dào)了(le／liǎo)山西四建承建的(de)位于(yú)太原市的(de)山西科技創新城科技創新綜合服務平台項目部進行采訪調研，并與該集團有關領導、項目部有關負責人(rén)進行座談。

山西科技創新城國(guó)家自主創新示範區的(de)建設是(shì)山西省适應發展新常态，推動資源型經濟、供給側結構性改革的(de)重大(dà)舉措，承載了(le／liǎo)山西省轉型跨越發展、煤炭綠色低碳利用的(de)重任。而(ér)山西科技創新城科技創新綜合服務平台項目是(shì)科技創新城的(de)核心，是(shì)省委省政府種下的(de)轉型之(zhī)種，是(shì)一(yī / yì ／yí)座集科技金融服務、創業孵化、大(dà)數據中心、研發設計與檢驗試驗等組成的(de)多功能服務型、低能耗公共建築，建成後将成爲(wéi / wèi)山西省地(dì / de)标性建築之(zhī)一(yī / yì ／yí)。是(shì)山西四建承接的(de)EPC項目。

該項目設計标準達到(dào)綠色建築三星設計，采用呼吸式幕牆、室内排風能量回收系統、太陽能光伏發電、中水利用系統、屋面及室外雨水回收等先進的(de)綠色節能技術。

項目結構呈弧形布置，施工中涉及光伏發電、隔震減震、雨水回收等41項新技術，大(dà)型設備基礎多，水泵房、配電房、設備間等應有盡有，而(ér)且質量标準高；混凝土梁跨度大(dà)，梁、柱爲(wéi / wèi)型鋼混凝土梁柱，平面形狀凹凸多變，标高尺寸不(bù)一(yī / yì ／yí)，室内外精裝修标準較高，這(zhè)給質量、安全、文明施工管理都帶來(lái)了(le／liǎo)很大(dà)難度。記者在(zài)現場看到(dào)，占地(dì / de)有57000平方米的(de)施工現場幹淨整潔，材料堆放井井有條，人(rén)員進出(chū)有條不(bù)紊。施工現場有三個(gè)區域吸人(rén)眼球：綠色施工展區、質量樣闆區和(hé / huò)安全體驗區。

該公司副總張濤告訴記者：“工程質量治理兩年行動”是(shì)住房和(hé / huò)城鄉建設部爲(wéi / wèi)規範建築市場秩序，保障工程質量，促進建築業持續健康發展而(ér)開展的(de)一(yī / yì ／yí)項重要(yào / yāo)工作。自2014年9月起，山西四建結合自身工程質量管理情況，深入貫徹落實“兩年行動”的(de)各項要(yào / yāo)求，規範企業市場行爲(wéi / wèi)、加強施工現場管理，堅決抵制轉包、違法分包、挂靠等違法行爲(wéi / wèi)，積極承擔社會責任，有效提升了(le／liǎo)企業的(de)質量管理水平，樹立了(le／liǎo)誠實守信的(de)社會形象，加快了(le／liǎo)企業向質量效益型轉變的(de)發展步伐，治理效果特别顯著。

“兩年行動”開始後，該公司迅速成立了(le／liǎo)以(yǐ)董事長、總裁爲(wéi / wèi)組長的(de)“工程質量治理兩年行動領導組”，并召開了(le／liǎo)“工程質量治理兩年行動專題會”。

按照住建部電視電話會議精神及各級政府部門、上(shàng)級單位文件要(yào / yāo)求，結合自身實際情況，制定并出(chū)台了(le／liǎo)《工程質量治理兩年行動工作方案》《工程質量治理兩年行動重點整治指導方案》，确定了(le／liǎo)行動總體目标、年度目标、主要(yào / yāo)工作任務和(hé / huò)主要(yào / yāo)工作内容，将工作責任分解到(dào)各部門和(hé / huò)基層單位，明确了(le／liǎo)各級管理人(rén)員的(de)相關職責。在(zài)此基礎上(shàng)，要(yào / yāo)求下屬各單位成立相應領導機構，結合實際情況制定行動計劃，提出(chū)具體實施措施；要(yào / yāo)求各項目部認真貫徹執行方案，實行工作進展月報制度，抓落實、促整改，确保工程質量專項治理工作在(zài)公司各層面得到(dào)切實有序的(de)開展。針對“兩年行動”的(de)六項重點工作，山西四建進行了(le／liǎo)重點整治。

全面落實五方主體責任

1、按照住建部《建築工程五方責任主體項目負責人(rén)質量終身責任追究暫行辦法》，深化落實企業主體質量終身責任。該集團所有項目必須簽訂《法定代表人(rén)授權書》《項目負責人(rén)接受授權書》，所有項目參建人(rén)員必須簽訂《質量終身負責制承諾書》，簽署覆蓋率100%。

2、建立并完善了(le／liǎo)《項目負責人(rén)工程質量終身責任信息檔案》。嚴格落實“質量責任永久性标牌”規定，竣工項目驗收完成後，全部在(zài)醒目位置挂設永久性标牌。對所有竣工工程加強竣工驗收備案的(de)檢查和(hé / huò)督導工作，确保落到(dào)實處。

3、嚴格落實《建築施工項目經理質量安全責任十項規定》，對違反規定的(de)人(rén)員嚴肅處理，記入個(gè)人(rén)檔案，強化項目經理的(de)質量管理責任意識。

切實整治轉包違法分包等違法行爲(wéi / wèi)

1、按照全國(guó)和(hé / huò)山西省建築市場監督執法檢查制度要(yào / yāo)求，遵循“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的(de)原則，采取項目部和(hé / huò)分、子(zǐ)公司自查、集團公司檢查的(de)方式開展專項治理活動。以(yǐ)中标通知、建設工程合同、項目人(rén)員及社保、賬目往來(lái)、材料供應、設備所有權等管理資料爲(wéi / wèi)重點，檢查各分、子(zǐ)公司是(shì)否存在(zài)違法發包、轉包、違法分包及挂靠等行爲(wéi / wèi)，對情節嚴重的(de)予以(yǐ)嚴處。

2、制定了(le／liǎo)《專業分承包管理辦法》，明确在(zài)簽訂分包合同時(shí)，必須對分包方資質、信譽和(hé / huò)質量保證能力進行評價；對顧客違法分包的(de)行爲(wéi / wèi)給予提示和(hé / huò)溝通；對分包方派駐現場的(de)相關人(rén)員提出(chū)針對性的(de)要(yào / yāo)求；對于(yú)施工合同中未明确的(de)專業分包，必須經建設單位認可；明确了(le／liǎo)勞務分包不(bù)得計取主要(yào / yāo)材料、周轉材料和(hé / huò)大(dà)中型設備費用；付款憑證必須層層對應合法的(de)主體。

3、規範勞務用工管理，堅決杜絕勞務轉包、違法分包等違法違規現象。公司制定了(le／liǎo)《勞務招議标、投标管理實施細則》《勞務分包管理制度》，《細則》明确了(le／liǎo)招标對象爲(wéi / wèi)符合資質的(de)勞務公司，對未經招議标擅自使用個(gè)人(rén)勞務的(de)行爲(wéi / wèi)進行嚴厲處罰；《勞務分包管理制度》規定，中标勞務公司必須按規定及時(shí)簽訂《勞務分包合同》，并辦理《合作協議書》《安全協議書》《承諾書》《委托書》《花名冊》等合法用工手續，建立建築用工實名制管理制度，勞務費發放采用農民工工資支付登記制度，通過銀行将工人(rén)工資打入個(gè)人(rén)賬戶。建立勞務人(rén)員分類培訓制度，實行全員培訓，保證持證上(shàng)崗。

健全工程質量監管機制和(hé / huò)監理機制

1、公司成立了(le／liǎo)以(yǐ)生産副總、總工程師爲(wéi / wèi)組長的(de)兩個(gè)監督檢查小組，建立質量監督聯動檢查機制，整合質量、安全、生産、物資、設備、技術、市場開發、人(rén)力資源、合同預算、财務、資金、審計、法務、網絡信息等部門的(de)力量，全面開展檢查工作。對檢查過程中發現的(de)不(bù)規範行爲(wéi / wèi)進行曝光并限期整改，同時(shí)對整改情況進行複查。

2、建立了(le／liǎo)從集團公司領導、基層單位領導到(dào)項目經理的(de)三級領導帶班檢查制度。嚴格落實項目負責人(rén)質量安全責任，實行項目經理每日帶班檢查制度，督促項目經理知責、履責、盡責，對違反規定的(de)項目經理及時(shí)教育，嚴肅處理。

推動建築産業現代化

（一(yī / yì ／yí)）全面實施綠色施工

公司自主編制了(le／liǎo)《山西四建綠色施工導則》，用綠色化眼光對傳統施工活動進行審視、改造、提升，變粗放管理爲(wéi / wèi)精細管理，綠色施工取得巨大(dà)成效。1項工程榮獲“全國(guó)工程項目節能減排達标競賽活動”金獎，1項工程榮獲“全國(guó)工程項目節能減排達标競賽活動”銀獎，1項工程獲“全國(guó)綠色施工示範工程觀摩工程”，綠色施工實施水平處于(yú)省内領先地(dì / de)位。在(zài)堅持創建質量精品的(de)同時(shí)，積極向節能減排、綠色施工延伸，使企業的(de)工程質量水平和(hé / huò)質量品牌得到(dào)進一(yī / yì ／yí)步提升。

（二）推動建築生産工業化

2014年，公司投資6630萬元，先後成立了(le／liǎo)騰業鋼構、成業木模闆廠兩家子(zǐ)公司。騰業鋼構是(shì)一(yī / yì ／yí)家集鋼結構設計和(hé / huò)制作的(de)專業公司，擁有國(guó)内一(yī / yì ／yí)流的(de)輕鋼、重鋼、箱型構件加工生産線，可以(yǐ)生産輕鋼、重鋼、箱型構件、管桁、C型鋼、彩闆等各類産品，年生産能力3萬噸。該公司于(yú)2015年6月通過ISO9001質量管理體系認證并于(yú)同年12月取得“鋼結構制造企業一(yī / yì ／yí)級資質”。成業木模闆廠引進新型木模覆塑生産技術，2014年10月份生産出(chū)合格産品，年利潤400萬元。通過科學布局、多元發展，提高建設速度、減少污染、保證質量、降低成本，延伸了(le／liǎo)産業鏈，加快了(le／liǎo)企業轉型升級的(de)步伐。

（三）推進全産業鏈集成化

公司設立信息中心，建立科學完備的(de)信息化管理平台，借助于(yú)信息技術手段，用整體綜合集成的(de)方法把工程建設的(de)全部過程組織起來(lái)，使設計、采購、施工、機械設備和(hé / huò)勞動力實現資源配置的(de)優化組合，實現利用網絡平台對工程項目實施綜合管理的(de)目的(de)。2016年初，公司順利通過國(guó)家兩化融合管理體系評定，成爲(wéi / wèi)山西省建築施工行業通過兩化融合管理體系評定的(de)首家企業。

（四）助推産業工人(rén)技能化

公司出(chū)台了(le／liǎo)《職業化自有工人(rén)隊伍培養實施草案》，從建設工人(rén)培訓基地(dì / de)、完善工人(rén)培訓體制、改革招工（招生）辦法、建立農民工向新型産業工人(rén)轉變的(de)長效機制等方面，對勞務管理工作進行創新性改革，使一(yī / yì ／yí)部分技能水平高的(de)農民工轉化爲(wéi / wèi)自有工人(rén)，逐步實現5∶3∶2的(de)用工格局（即社會勞務公司占用工總量的(de)50%，社會專業班組占用工總量的(de)30%，山西四建自有技術工人(rén)占用工總量的(de)20%）。

加快建築市場誠信體系建設

記者還了(le／liǎo)解到(dào)，山西四建爲(wéi / wèi)認真落實《山西省建築市場信用體系建設行動方案（試行）》，積極與政府、集團總公司信用體系建設接軌，完成企業、人(rén)員、項目信息采集工作，建立企業與政府信息共享的(de)建築市場管理信息系統，全面接受建築市場的(de)監管。

公司持續加快誠信體系建設，努力創建“誠于(yú)内、信于(yú)外、誠實守信、誠信興業”的(de)企業形象。以(yǐ)“提升工程質量、保障人(rén)民生命财産安全”爲(wéi / wèi)己任，堅持精品發展戰略，堅持回訪保修，提供快速有效服務，切實履行“用戶滿意”的(de)工程質量承諾，在(zài)保民生、促增長方面爲(wéi / wèi)社會盡責盡力，是(shì)全國(guó)文明單位和(hé / huò)工程建設企業社會信用評價“AAA”企業。

切實提高從業人(rén)員素質

近兩年來(lái)，山西四建大(dà)力推行執業資格持證制度，給予員工必要(yào / yāo)的(de)培訓機會、一(yī / yì ／yí)定的(de)獎勵和(hé / huò)執業津貼，圍繞促進公司發展、提升公司競争力的(de)重點專業，鼓勵員工努力通過注冊建造師、注冊造價工程師、注冊安全工程師、注冊結構工程師、注冊建築師等考試，爲(wéi / wèi)個(gè)人(rén)職業發展、公司轉型升級提供核心競争力。通過有效激勵，公司一(yī / yì ／yí)級注冊建造師人(rén)數每年遞增近百人(rén)，到(dào)2015年末，已擁有各類國(guó)家注冊師490人(rén)，爲(wéi / wèi)挖掘員工個(gè)人(rén)潛能，實現員工與企業的(de)共同發展提供了(le／liǎo)驅動機制。根據質量管理工作發展的(de)切實需要(yào / yāo)，充分發揮業務骨幹的(de)引領示範作用，公司于(yú)2016年初組建了(le／liǎo)第一(yī / yì ／yí)批内部工程質量專家隊伍。首批質量專家以(yǐ)履行“服務、引領、指導”職責爲(wéi / wèi)使命，對省級以(yǐ)上(shàng)重點創優項目工程進行重點巡視和(hé / huò)服務。

山西四建各系統每年還堅持開展各類創建活動，由董事長、總裁親自帶隊，率領系統内業務骨幹到(dào)行業内标杆企業、兄弟單位進行學習交流；積極組織“技術員、質量員技能大(dà)賽”等技能競賽活動，營造“争先創優”的(de)學習氛圍；結合《山西建工集團高技能人(rén)才（勞模）創新工作室創建管理辦法》，公司成立了(le／liǎo)“張濤工程創優工作室”“餘廣勤測量工作室”，主要(yào / yāo)由一(yī / yì ／yí)批具備較高創新能力、較高專業技能的(de)技術團隊組成。通過創建活動的(de)開展，弘揚勞模精神，發揮勞模和(hé / huò)高技能人(rén)才的(de)業務專長和(hé / huò)技術優勢，積極圍繞企業經營和(hé / huò)技術管理方面的(de)重點、難點問題，開展創新活動。

成立BIM工作站，應用BIM技術進行可視化交底、編制創優策劃等，并積極與高校合作發揮産學研優勢，助力提高企業質量管理水平。爲(wéi / wèi)推廣普及BIM技術在(zài)設計、施工等建設領域的(de)應用，培養一(yī / yì ／yí)批熟練掌握BIM技術的(de)青年人(rén)才，公司于(yú)2016年6月舉辦了(le／liǎo)“‘四建杯’首屆建築信息模型（BIM）大(dà)賽”，得到(dào)廣大(dà)員工的(de)積極響應，以(yǐ)BIM技術爲(wéi / wèi)手段助推公司施工管理的(de)各個(gè)環節向着更高水平發展。

抓工程質量“隻有起點沒有終點!”這(zhè)是(shì)留在(zài)山西四建人(rén)心中的(de)一(yī / yì ／yí)句樸實之(zhī)言。今年6月，在(zài)“兩年行動”的(de)攻堅階段，爲(wéi / wèi)鞏固升級行動成果，建立長效機制，山西四建又啓動了(le／liǎo)“抓質量、夯基礎、兩年行動”，公司上(shàng)下以(yǐ)“提升工程質量、保障人(rén)民生命财産安全”爲(wéi / wèi)己任，規範市場行爲(wéi / wèi)，履行社會責任，發揚創優傳統，全面提升企業整體質量水平。