建投動态

公司要(yào / yāo)聞

2013年5月9日下午,由集團總公司總經理助理、工程部長衛順學、工程部副部長胡鴻運、部員劉玉聯、陳建華組成的(de)檢查組莅臨河南晉煤天慶項目部,對項目部“五個(gè)轉變”管理理念的(de)實際落實、生産要(yào / yāo)素集中管控、集團總公司企業文化統一(yī / yì /yí)标識等方面進行了(le/liǎo)檢查指導。 下午3點,項目經理胡紅兵在(zài)與集團總公司領導短暫交流之(zhī)後,在(zài)公司副總邵有信,工程部長王利民,安全質量部蘇志清以(yǐ)及建築分公司經理牛小平、項目土建副經理李躍軍的(de)陪同下,帶領集團總公司領導巡查了(le/liǎo)施工現場,集團總公司領導對項目文明施工區建設給與了(le/liǎo)肯定。

下午4點半,集團總公司領導衛順學聽取了(le/liǎo)項目經理胡紅兵的(de)工作彙報,與參會人(rén)員進行了(le/liǎo)溝通并做了(le/liǎo)重要(yào / yāo)講話,他(tā)首先闡述了(le/liǎo)本次檢查的(de)目的(de)和(hé / huò)意義,并就(jiù)項目管理提出(chū)了(le/liǎo)寶貴的(de)建議意見,他(tā)指出(chū)“五個(gè)轉變”管理理念是(shì)項目管理的(de)有效保障,強化過程管控,落實責任目标,服務一(yī / yì /yí)線,指導一(yī / yì /yí)線,确保項目和(hé / huò)諧穩定順利運行。此外,生産要(yào / yāo)素的(de)集中管控,施工材料大(dà)型機械設備集中采購能夠有效降低項目管理成本,要(yào / yāo)進一(yī / yì /yí)步提高材料物資管理能力,專人(rén)專管,降本增效。同時(shí)要(yào / yāo)以(yǐ)集團總公司企業文化爲(wéi / wèi)基礎,突出(chū)各子(zǐ)公司企業文化特色,對項目視覺識别進行統一(yī / yì /yí)規範管理,大(dà)力提升企業文化軟實力和(hé / huò)核心競争力。

集團總公司領導提出(chū)的(de)意見中肯,建議切實可行,項目部針對領導提出(chū)的(de)意見和(hé / huò)建議,認真安排部署,研究落實措施,此次檢查指導是(shì)對項目工作的(de)有力促進,一(yī / yì /yí)定會更加有效地(dì / de)推進項目各項工作的(de)深入開展,争取更大(dà)的(de)進步。