3月6日上(shàng)午，山西六建集團組織召開2025年度财務暨應收賬款工作會議。會議傳達了(le／liǎo)山西建投集團2025年财務金融工作會、應收款項工作會及集團八屆四次“雙代會”精神，全面總結2024年工作成效，系統部署2025年重點工作任務。總會計師楊麗霞出(chū)席會議并講話。

會議強調，一(yī / yì ／yí)是(shì)加強财務管理體系建設。要(yào / yāo)編制财務核算規範指導手冊，建立覆蓋各項經濟事項的(de)标準化操作範式；要(yào / yāo)開展财稅資制度彙編，系統整合現行有效的(de)财稅資管理制度及流程；要(yào / yāo)編制決策事項的(de)審批流程彙總，建立結構化審批矩陣管理體系，提供标準化審批操作指南。

二是(shì)加強内部控制體系建設。在(zài)現有内控管理制度基礎上(shàng)，建立“業務風險掃描、流程控制建模、制度修訂補位”的(de)傳導式管理鏈路，實現業務流、審批流、制度流的(de)“三流合一(yī / yì ／yí)”。

三是(shì)加強财務分析體系建設。以(yǐ)準确、高效、多維的(de)财務數據爲(wéi / wèi)基礎，以(yǐ)績效考核指标爲(wéi / wèi)指引，結合行業數據、企業曆史數據，建立相應的(de)評價指标及預警體系，挖掘異常數據背後的(de)問題成因，穿透至業務前端提出(chū)管理建議，充分發揮财務“決策參謀”作用。

四是(shì)加強财務效益管理體系建設。要(yào / yāo)建立全生命周期成本管理體系，監控各關鍵指标的(de)節點目标完成情況，強化增收節支及目标糾偏，加強綜合管理，提高經營效益。

五是(shì)加強資金管理體系的(de)建設。做好資金集中管理，通過資金日計劃、周計劃及全年預算管理，不(bù)斷提高資金使用和(hé / huò)支付效率；建立債務融資需求測算模型，通過上(shàng)遊進度款回收率、下遊合同支付率監測比對，結合投資項目計劃等，不(bù)斷提高債務資金需求測算的(de)精準度，合理控制融資規模；規範資金結算與票據管理，完善司庫體系建設，有效防範資金風險。

六是(shì)加強稅務管理體系建設。開展稅務智庫建設，集中優勢人(rén)才資源，整合覆蓋稅務籌劃、風險預警、應用案例的(de)多維度稅務數據庫，進一(yī / yì ／yí)步提高稅法遵從度與稅務合規性，強化前置管控，降低稅務風險。

七是(shì)加強應收款項管理。強化風險債權監控與預警，分級管理、分類跟蹤，重點關注“大(dà)額拖欠雙 20 項目”“竣工一(yī / yì ／yí)年以(yǐ)上(shàng)民營企業項目”和(hé / huò)“勝訴執行難案件”等清收成效，提高營業收現率，确保有現金流的(de)利潤；開展保證金、備用金等其他(tā)應收款項專項清理，防止資金占用或潛虧風險。

八是(shì)加強财務團隊建設。鼓勵财務人(rén)員建立終身學習習慣，保持政策敏銳度，以(yǐ)良好的(de)職業操守、嚴謹的(de)工作作風、動态發展的(de)眼光，不(bù)斷提升團隊協作能力、專業勝任能力、業務引導能力，爲(wéi / wèi)集團高質量發展貢獻财務智慧。

會議通報了(le／liǎo)2024年财務交叉檢查結果，簽訂了(le／liǎo)2025年《财務工作目标責任狀》。共享核算中心各核算部總會計師進行了(le／liǎo)工作述職。财務管理中心、資金運營中心、共享核算中心經理分别作工作安排。

集團總部、共享核算中心及所屬各單位全體财務人(rén)員共120餘人(rén)參會。