煤炭設計院集團召開2月份工作例會暨開門紅動員大(dà)會

2月8日下午，煤炭設計院集團召開2月份工作例會暨開門紅動員大(dà)會，集團黨委副書記、副董事長、總經理馮蕊出(chū)席會議并講話。本次會議采用主會場+視頻分會場形式召開。

會議傳達學習了(le／liǎo)山西建投集團二屆二次職工代表、工會會員代表大(dà)會精神；會議聽取了(le／liǎo)經營、生産、财務、資金、技術、綜合辦工作彙報和(hé / huò)考核指标解讀；分管領導就(jiù)分管領域工作提出(chū)了(le／liǎo)具體要(yào / yāo)求。

會議重點學習了(le／liǎo)建投集團黨委副書記、副董事長、總經理杜銳作的(de)題爲(wéi / wèi)《錨定目标真抓實幹 搶抓機遇改革創新 奮力譜寫新時(shí)代建投集團高質量發展新篇章》的(de)工作報告，針對工作報告安排部署的(de)八項任務，建投集團黨委書記、董事長倪華光指出(chū)要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步細化目标、分解指标、分工明确、責任到(dào)人(rén)、完善制度、建立機制、定期檢查、嚴格考核、獎罰分明、定期通報、确保落實。

會議強調，一(yī / yì ／yí)是(shì)職能部門要(yào / yāo)立足崗位實際，系統梳理已出(chū)台制度，及時(shí)進行廢除、修訂、補充和(hé / huò)完善，全面做好各單位的(de)服務支撐，特别是(shì)今年要(yào / yāo)完成薪酬制度的(de)修訂完善。二是(shì)針對大(dà)客戶，要(yào / yāo)制定詳細拜訪計劃，各單位（部門）要(yào / yāo)積極緊密配合，逐項對照項目清單，切實抓好大(dà)項目的(de)落地(dì / de)，爲(wéi / wèi)集團公司“開門紅”“月月紅”“年年紅”奠定紮實基礎。三是(shì)全年都要(yào / yāo)牢固樹立“回款意識”，堅持“現金爲(wéi / wèi)王”，進一(yī / yì ／yí)步增強開票确權意識，确保把集團公司合同資産轉化爲(wéi / wèi)實際開票，有力保障應收賬款賬目清晰。四是(shì)質量方面，要(yào / yāo)結合工作實際，重新調整檢查計劃，針對存在(zài)嚴重質量問題或頻繁發生問題的(de)單位（部門），要(yào / yāo)逐步加大(dà)檢查頻次，嚴格把控質量，落實成果交付前的(de)過程控制。五是(shì)重點工作方面，建投、職代會以(yǐ)及工作例會提到(dào)的(de)重點任務、重點工作，由分管領導通過OA具體分配到(dào)相關職能部門和(hé / huò)二級單位落實，該項内容也(yě)将作爲(wéi / wèi)年終考核的(de)關鍵指标。六是(shì)人(rén)才梯隊建設方面，要(yào / yāo)随着公司業務發展方向，針對不(bù)同行業，分門别類制定培訓計劃，确保職工在(zài)各個(gè)通道(dào)上(shàng)均有晉升空間。

煤炭設計院集團領導班子(zǐ)、所屬各單位（部門）負責人(rén)、各二級單位與專題工作相關領導參加會議。