煤炭設計院集團召開4月份工作例會

4月7日下午，煤炭設計院集團召開4月份工作例會，集團黨委副書記、副董事長、總經理馮蕊主持會議并講話。本次會議采用主會場+視頻分會場形式召開。

會議聽取了(le／liǎo)部分二級單位典型發言；經營、生産、财務工作彙報；職能部門工作完成情況彙報；分管領導就(jiù)分管領域工作做出(chū)了(le／liǎo)具體安排。

會議強調，一(yī / yì ／yí)是(shì)強化責任意識完成生産經營任務，各單位要(yào / yāo)根據年初既定指标的(de)月度分解情況，加強推進生産經營工作，特别是(shì)一(yī / yì ／yí)季度指标完成未達預期的(de)單位，要(yào / yāo)明确節點管控措施，在(zài)二季度全力确保集團上(shàng)半年如期達到(dào)時(shí)間過半、任務過半的(de)目标。二是(shì)機構調整優化推進工作提質增效，面對集團組織機構調整優化，大(dà)家要(yào / yāo)按照既定目标、既定步伐，确保管理體系平穩過渡、戰略目标有序推進。三是(shì)緊盯重點項目加大(dà)市場開拓力度，針對重點項目、重點客戶，要(yào / yāo)密切溝通聯系，争取重大(dà)項目合作早日取得突破性進展。四是(shì)規範招投标管理确保集團良好聲譽，各單位要(yào / yāo)全面梳理、改進做好招投标工作，堅決杜絕不(bù)合規行爲(wéi / wèi)，确保集團良好聲譽。五是(shì)強化推進措施加快資質申辦工作，重要(yào / yāo)資質申辦，按照每周彙報協調，以(yǐ)“挂圖作戰”的(de)方式加快工作進度。六是(shì)做好項目履約按時(shí)挂賬及時(shí)回款，牢固樹立“挂賬回款意識”，按照項目推進情況按時(shí)挂賬确權，及時(shí)進行回款，确保集團生産經營工作高效平穩運行。

煤設院集團領導班子(zǐ)、所屬各單位（部門）負責人(rén)參加會議。