6月30日，公司在(zài)晉源新村城中村改造項目會議室召開了(le／liǎo)6月份安全生産工作例會暨全國(guó)第22個(gè)“安全生産月”總結會，公司安委會成員，各部門負責人(rén)、分公司及項目經理參加會議，副總經理範文斌主持會議。
晉源新村項目經理方強對項目進展情況、安全文明管理、總體施工情況等工作進行彙報。
第一(yī / yì ／yí)工程公司生産經理李珉對分公司重大(dà)事故安全隐患排查及整改落實情況，分公司7月份安全生産管理工作計劃進行彙報。
安全生産部部長畢永強領學了(le／liǎo)《習近平總書記關于(yú)安全生産的(de)重要(yào / yāo)論述》，通報了(le／liǎo)重大(dà)安全事故隐患專項排查整治行動進展情況，并對下一(yī / yì ／yí)步安全生産管理工作進行安排。
趙海軍指出(chū)，一(yī / yì ／yí)是(shì)在(zài)成本控制方面的(de)工作要(yào / yāo)有延續性，各負責人(rén)要(yào / yāo)以(yǐ)務實的(de)工作态度主動下沉一(yī / yì ／yí)線，定期去各項目展開工作，并提出(chū)整改意見。二是(shì)我們要(yào / yāo)貫徹落實建投集團與大(dà)同市政府的(de)決策部署，提資提質，補齊短闆，快速擴大(dà)市場份額。三是(shì)借鑒集團“天津模式”，商務經營部牽頭，盡快開發省外市場，踐行“走出(chū)去”發展戰略規劃。四是(shì)踐行全員營銷理念，不(bù)斷擴展各領域市場份額。
範文斌要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)項目日常管理工作要(yào / yāo)敢于(yú)暴露和(hé / huò)面對自身存在(zài)問題，舉一(yī / yì ／yí)反三，促進管理。二是(shì)分公司要(yào / yāo)迅速組織開展臨時(shí)用電專項排查整治活動，全面落實臨電方案及規範要(yào / yāo)求。三是(shì)重大(dà)事故隐患的(de)排查和(hé / huò)風險識别要(yào / yāo)同時(shí)進行，系統性開展排查和(hé / huò)落實工作。四是(shì)集采工作要(yào / yāo)嚴格執行建投和(hé / huò)公司相關制度，對于(yú)違反制度的(de)行爲(wéi / wèi)按照誰采購誰負責、誰簽字誰負責的(de)原則進行嚴肅處理。五是(shì)加強勞動用工實名制管理，嚴格執行勞務實名制相關規章制度，各項目部要(yào / yāo)立即展開自查自糾行動，将用工風險降到(dào)最低。
史永恒強調，一(yī / yì ／yí)是(shì)嚴格落實項目經營責任狀目标指标，重點關注客戶滿意度調查。二是(shì)嚴格落實“兩不(bù)一(yī / yì ／yí)欠”文件精神，履職盡責；加強勞動用工實名制管理，嚴格執行相關規章制度，保障農民工工資發放。三是(shì)各部門要(yào / yāo)做好内控管理和(hé / huò)合規管理工作的(de)融合，防範管理風險，确保公司穩健經營和(hé / huò)高質量發展。
侯湘東在(zài)講話中強調：一(yī / yì ／yí)是(shì)公司全員要(yào / yāo)認真學習國(guó)務院安委會15條硬措施、山西省56條措施細則、建投集團細化的(de)60條具體實施清單以(yǐ)及《安全生産法》和(hé / huò)《山西省安全生産條例》，要(yào / yāo)吃透條款，梳理問題清單，并開展對照檢查。二是(shì)對于(yú)重大(dà)事故隐患整改要(yào / yāo)做到(dào)實事求是(shì)，切勿搞形式主義。三是(shì)公司、分公司、項目部主要(yào / yāo)負責人(rén)作爲(wéi / wèi)第一(yī / yì ／yí)責任人(rén)，要(yào / yāo)深入一(yī / yì ／yí)線履行職責，做到(dào)對項目了(le／liǎo)如指掌，杜絕“形式化”“痕迹化”管理。四是(shì)安全隐患排查工作要(yào / yāo)動态持續進行，加大(dà)對危大(dà)工程安全隐患的(de)識别并及時(shí)整改，特殊工種持證上(shàng)崗率要(yào / yāo)達到(dào)百分之(zhī)百。五是(shì)對揚塵治理、“六個(gè)百分百”落實情況要(yào / yāo)開展回頭看檢查工作，強化落實相關制度。六是(shì)要(yào / yāo)從思想上(shàng)認識到(dào)集采工作的(de)重要(yào / yāo)意義和(hé / huò)對項目成本控制的(de)重要(yào / yāo)作用，積極落實物資集采工作。七是(shì)在(zài)勞務市場價格競争激烈的(de)大(dà)環境下，積極推行班組化管理，以(yǐ)實現内控盈利的(de)目的(de)。八是(shì)在(zài)安全生産管理、質量管理、标準化管理工作等方面樹立标杆項目，以(yǐ)點帶面，全面加強品牌建設，實現公司各項工作質的(de)提升。