7月26日，山西七建集團在(zài)大(dà)同經開區毛紡織加工改造升級基地(dì / de)及配套設施項目部會議室召開7月份安全生産工作例會，公司安委會成員，各部門負責人(rén)、分公司及各項目經理參加會議，常務副總經理史永恒主持會議。
大(dà)同毛紡廠項目經理張國(guó)梁對項目施工進度情況、安全管理情況、項目确權及回款情況等工作進行彙報。
安全生産部部長畢永強領學了(le／liǎo)《習近平總書記關于(yú)安全生産的(de)重要(yào / yāo)論述》，通報了(le／liǎo)七月份安全生産情況，并對下一(yī / yì ／yí)步安全生産管理工作進行安排。
第一(yī / yì ／yí)工程公司副總經理李珉對分公司産值完成情況、安全生産情況、集采工作完成情況及下一(yī / yì ／yí)步集采工作計劃和(hé / huò)下月重點工作安排等方面進行彙報。
晉源區新村城中村改造項目經理方強對項目安全生産情況、下一(yī / yì ／yí)步生産工作計劃及目前存在(zài)問題等工作進行彙報。
相關部門負責人(rén)對公司近期工作進行安排部署。
趙海軍強調，一(yī / yì ／yí)是(shì)公司各級管理人(rén)員要(yào / yāo)加強學習，依照公司規劃，積極參加職業資格考試，爲(wéi / wèi)公司資質提升貢獻個(gè)人(rén)能量。二是(shì)項目管理人(rén)員要(yào / yāo)對已竣工或即将竣工的(de)項目做好工作總結，重視總結經驗和(hé / huò)教訓的(de)指導性意義。三是(shì)公司各級管理人(rén)員要(yào / yāo)努力提高自身專業素質，提升成本管理意識，完善各類經濟資料的(de)辦理，提高公司的(de)盈利能力。
史永恒要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)關注社會焦點、建投集團要(yào / yāo)求。關注社會同行焦點動态，取長補短，嚴格落實“兩不(bù)一(yī / yì ／yí)欠”政策，公司部門、分公司、項目部認真梳理集團督導組提出(chū)的(de)問題清單，開展内部排查，全面落實整改。二是(shì)向内控管理要(yào / yāo)效益。分公司、項目部強化自身管理職能，限時(shí)配備科室适用人(rén)員，簽訂經營管理目标責任狀，全面完成各項目标指标。三是(shì)加強體系建設，細化資質規劃。各部門對已下發的(de)規章制度進行宣貫，定期“回頭看”，适時(shí)進行調整更新。公司三年資質規劃涉及事宜細化分解，責任到(dào)人(rén)，确保目标實現。