5月15日，山西七建集團在(zài)太原晉源區新村城中村改造項目部召開5月份安全生産會暨重大(dà)事故隐患專項排查整治動員會。副總經理範文斌主持會議,常務副總經理史永恒、副總經理趙海軍、各部門負責人(rén)、分公司及項目經理參加會議。
安全生産部部長畢永強彙報了(le／liǎo)4月份公司安全生産經營情況，宣貫了(le／liǎo)重大(dà)事故隐患專項排查整治行動方案，對全國(guó)安全生産月相關要(yào / yāo)求做出(chū)具體安排。
第一(yī / yì ／yí)工程公司總經理王永強彙報了(le／liǎo)分公司所屬項目的(de)工程進展及經營情況，并對安全、技術、質量、物資、成本管理的(de)管控情況進行了(le／liǎo)彙報。
範文斌要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)認真組織安全生産月系列活動。公司要(yào / yāo)積極組織安全生産月系列活動，使一(yī / yì ／yí)線職工都能參與其中，真正起到(dào)教育、排查、整治的(de)目的(de)。二是(shì)重點關注各項目标指标的(de)實施完成情況。安全生産部牽頭落實已簽施工合同項目進場時(shí)間和(hé / huò)達産時(shí)間，商務經營部牽頭協調并簽訂施工合同，爲(wéi / wèi)進場施工創造條件。三是(shì)完善勞務用工制度，降低用工風險。抓緊建立合格勞務供方庫，所有項目用工必須進行勞務招标，做到(dào)公開、公平、公正。四是(shì)認真梳理采購流程，确保集采指标全面完成。要(yào / yāo)盡快梳理建投集團各種平台和(hé / huò)園區之(zhī)間的(de)關聯關系和(hé / huò)工作流程，探索适合公司的(de)采購模式。
史永恒強調，一(yī / yì ／yí)是(shì)全面落實行動方案。公司上(shàng)下要(yào / yāo)嚴格落實重大(dà)事故隐患專項排查整治行動工作方案，深入開展安全隐患排查整治，深入研究思考并執行方案中的(de)“五帶頭”工作方法。從源頭治起、從細處抓起、從短闆補起，築牢防線，守住底線，不(bù)放過任何一(yī / yì ／yí)個(gè)漏洞，不(bù)遺漏任何一(yī / yì ／yí)個(gè)盲點，不(bù)留下任何一(yī / yì ／yí)個(gè)隐患。二是(shì)持續強化目标管理。公司各部門、分公司及項目部進行責任目标指标完成情況對比，重點圍繞責任指标展開各項工作，确保實現各項既定目标指标。三是(shì)全力提升品牌建設。圍繞品牌建設制定管理思路和(hé / huò)經營方案，各項工作緊緊圍繞中心工作開展，做好相關管理制度的(de)執行，落實各項獎懲制度，提高公司品牌影響力。四是(shì)及時(shí)開展調研研究。全面完成調研課題的(de)前期調研，下沉一(yī / yì ／yí)線紮實開展調查，在(zài)調查中深化學習、找準症結、破解難題，不(bù)斷推進公司各項工作高質量完成。
項目概況
太原國(guó)投晉源房地(dì / de)産開發有限公司晉源區新村村城中村改造安置項目位于(yú)太原市晉源區,項目用地(dì / de)北側爲(wéi / wèi)緯一(yī / yì ／yí)路,東側爲(wéi / wèi)電廠西路,南側爲(wéi / wèi)電廠北街。項目由1#樓，5#樓、換熱站、地(dì / de)下車庫組成，框剪結構，總建築面積82915.02㎡，其中地(dì / de)上(shàng)59838.73㎡，地(dì / de)下4547.05㎡,地(dì / de)下車庫18529.24㎡。