煤炭設計院集團召開2025年工程項目管理專題會暨2025年安全生産重點工作部署會

2月21日，煤炭設計院集團召開2025年工程項目管理專題會暨2025年安全生産重點工作部署會，會議聚焦“管理提質”與“安全強基”，安排部署年度安全生産（工程項目管理）重點工作任務。集團黨委副書記、副董事長、總經理馮蕊出(chū)席會議并講話，黨委委員、副總經理殷軍練主持會議。

會上(shàng)，實施工程總承包、施工、運營、監理等工程項目的(de)九家單位彙報了(le／liǎo)工程項目管理、安全生産方面工作開展情況、存在(zài)的(de)關鍵問題及2025年工作改進計劃和(hé / huò)重點任務，安全生産部總結反饋了(le／liǎo)2024年内業檢查、外業檢查情況，分析了(le／liǎo)目前工作存在(zài)的(de)關鍵問題，提出(chū)了(le／liǎo)2025年工作改進計劃和(hé / huò)重點任務。

會議強調:一(yī / yì ／yí)是(shì)強化安全責任，時(shí)刻緊繃安全思想之(zhī)弦紮實工作。落實項目安全策劃，重點監管風險辨識控制、危大(dà)工程管理、分包安全管理、人(rén)員教育培訓、應急準備及救援等安全策劃工作，加強安全策劃和(hé / huò)項目整體策劃一(yī / yì ／yí)體推進的(de)監管工作。加強安全投入管控，重點監管過程結算和(hé / huò)費用支付，加強對分包單位安全生産費用使用的(de)監管工作。加強重大(dà)風險管控，重點監管危大(dà)方案編制、論證、審批、實施，加強對分包單位危大(dà)工程施工的(de)監管工作。二是(shì)業務融合協作，發揮整體優勢高質量實施項目。集團層面加強生産組織協調，建立實施專業院與工程公司内部融合的(de)長效機制，推動技術工程化增加收益，實現設計控本增效、工程反哺設計的(de)良性循環。依托建投集團建築施工優勢資源，發揮煤炭設計院集團在(zài)工藝、技術等方面的(de)優勢引領實施工程總承包業務，共建、共管聯合項目部，充分發揮設計單位的(de)先進技術、專業化管理能力，以(yǐ)及施工單位的(de)建築施工能力，保障項目的(de)安全、工期、質量、效益等目标高水平實現。三是(shì)制度落實見效，提升總承包實施能力築牢發展根基。以(yǐ)《工程項目實施管控要(yào / yāo)點》《安全生産和(hé / huò)工程項目管理制度》爲(wéi / wèi)抓手，厘清工作程序，标準化落實關鍵環節的(de)重要(yào / yāo)事項。調動發揮有實踐經曆的(de)分公司經理、分管安全生産工作副經理、項目經理、設計負責人(rén)、造價負責人(rén)以(yǐ)及施工負責人(rén)、安全負責人(rén)、工程技術負責人(rén)、工程質量負責人(rén)等關鍵人(rén)員作用，有序落實項目安全管理、施工管理、物資采購、成本管理等各項工作。四是(shì)加強費用管理，嚴控成本及時(shí)回款保證項目收益。項目經理、施工負責人(rén)、造價負責人(rén)等關鍵崗位要(yào / yāo)認真落實職責，做好分包采購定标、過程結算審核和(hé / huò)費用支付工作，保證項目結算與現場施工一(yī / yì ／yí)緻，嚴格控制物資采購、施工分包的(de)成本。要(yào / yāo)重視合同履約和(hé / huò)應收賬款管理工作，及時(shí)做好過程結算、開票挂賬、回款清欠、驗收結算等工作，确保項目順利推進和(hé / huò)應有收益。五是(shì)部門加強協作，做好服務保障共同工作提質增效。工程項目作爲(wéi / wèi)集團的(de)重點項目，安全、生産、技術、質量、财務、資金、人(rén)力等部門要(yào / yāo)緊扣項目實施需求，協作落實危大(dà)工程、安全投入、人(rén)員配備、質量、成本等方面的(de)管理職能，與生産單位、項目人(rén)員一(yī / yì ／yí)起，共同推進工作，提升工作落實的(de)質量與效率。六是(shì)重點工程創優，提升集團品牌影響力。選擇綜合條件較好的(de)重點工程項目提前策劃、加強管控，推進現場标準化建設，提高項目實施質量，積極争取工程領域相關獎項，提升集團品牌影響力。

煤炭設計院集團相關部門負責人(rén)，工程項目實施單位負責人(rén)、分管負責人(rén)、項目經理等相關人(rén)員參加會議。