緻敬每一(yī / yì ／yí)位乘風破浪的(de)物貿人(rén)：
冬日向暖，春信漸至。回望來(lái)時(shí)峥嵘歲月，謹向每一(yī / yì ／yí)位與企業共同成長的(de)同仁，緻以(yǐ)崇高的(de)敬意！三載春秋砥砺前行，在(zài)集團黨委正确領導下，全體物貿人(rén)栉風沐雨、共赴星辰，無論是(shì)從蹒跚學步到(dào)行穩緻遠、還是(shì)從區域積澱到(dào)行業布局，始終以(yǐ)深耕主業的(de)定力，紮根供應鏈沃土，始終以(yǐ)創新突破的(de)魄力，勇闖改革深水區，連續三年規模超百億，逐步構建起“采購-倉儲-物流-供應”的(de)全産業鏈條。同時(shí)，先後斬獲多項國(guó)家、部級榮譽，公司品牌價值與行業影響得到(dào)持續提升。這(zhè)份成績的(de)背後，得益于(yú)集團黨委戰略引領，更凝聚着全體同仁的(de)智慧和(hé / huò)汗水。
時(shí)序更叠，孕育無限，又逢一(yī / yì ／yí)年春好色。當我們站在(zài)“十四五”收官沖刺與“十五五"”戰略起航的(de)曆史節點，肩負着再造物貿新輝煌的(de)使命，必将在(zài)公司發展長河中镌刻下奮鬥印記。在(zài)此關鍵時(shí)刻，謹以(yǐ)五點期許共勉：
一(yī / yì ／yí)、錨定戰略，構建體系，擘畫物貿新圖景。作爲(wéi / wèi)集團轉型闆塊重要(yào / yāo)組成，物貿公司時(shí)刻以(yǐ)集團“雙代會”戰略爲(wéi / wèi)統領，緊扣“兩個(gè)核心”戰略定位，一(yī / yì ／yí)體推進“七個(gè)統籌”戰略布局，着力在(zài)構建“五大(dà)建投”過程中，做到(dào)深化供應鏈體系建設。以(yǐ)集采爲(wéi / wèi)根基，推動大(dà)宗貿易、電商平台、國(guó)際貿易協同發展；做到(dào)升級供應鏈服務效率。推進倉儲物流智能化、租賃業務模式創新和(hé / huò)供應鏈金融服務再突破；做到(dào)加速數智化轉型進程。持續拓展“線上(shàng)采購+線下智倉”全智慧鏈條，健全合規體系，确保企業可持續穩健發展。
二、創新驅動，重構思維，培育物貿新引擎。在(zài)企業邁向“國(guó)内一(yī / yì ／yí)流數智化供應鏈企業”的(de)征程上(shàng)，要(yào / yāo)以(yǐ)“戰略思維”錨定方向，通過“貿易+服務+數據”的(de)價值鏈布局引領目标落地(dì / de)；要(yào / yāo)以(yǐ)“客戶思維”重塑價值，創新“供應鏈+金融+科技”的(de)融合模式，提升服務精準度；要(yào / yāo)以(yǐ)“企業思維”夯實根基，構建數據管理體系，驅動内在(zài)價值釋放；要(yào / yāo)以(yǐ)“金融思維”激活動能，打造陽光高效的(de)供應鏈金融生态，持續保障産業鏈安全；要(yào / yāo)以(yǐ)“生态鏈思維”開拓格局，創新産業協同平台，深化延伸業務邊界。此外，各級領導班子(zǐ)要(yào / yāo)率先踐行“四幹精神”，以(yǐ)“帶頭幹”的(de)擔當突破創新瓶頸，以(yǐ)“盯着幹”的(de)執着落實“八保”要(yào / yāo)求，以(yǐ)“指導幹”的(de)智慧優化管理效能，以(yǐ)“一(yī / yì ／yí)起幹”的(de)激情，發掘集體合力，不(bù)斷以(yǐ)拼搏之(zhī)姿演繹精彩。
三、知識賦能，人(rén)才強企，凝練物貿新文化。持續打造“政策解讀-專業學習-技能提升”的(de)三位一(yī / yì ／yí)體知識架構。強化政策紅利精準轉化能力，探索“政策解碼+場景适配+資源整合”機制，健全市場化選人(rén)用人(rén)機制，搶占戰略制高點，赢得市場先機；強化業務系統構建能力，深化“多業态融合+場景化實踐+責任制曆練”模式，重點打造集采運營、供應鏈金融、數字技術等領域複合型人(rén)才梯隊，壓緊壓實管理責任；強化崗位效能應用能力，圍繞“操作技能+溝通技能+解決技能”等維度，在(zài)實踐熔爐中錘煉過硬本領，讓個(gè)人(rén)成長與企業經營同頻共振，真正将一(yī / yì ／yí)批政治過硬、業務精湛、作風優良的(de)骨幹充實到(dào)關鍵崗位，共同築牢高質量的(de)人(rén)才動力。
四、組織協作，效能躍遷，鍛造物貿新鐵軍。在(zài)企業組織架構中，職能部門是(shì)戰略中樞，分子(zǐ)公司是(shì)造血單元，兩者互爲(wéi / wèi)支撐構成物貿發展的(de)核心動能。其中，職能部門，要(yào / yāo)構建“需求精準傳導、資源智能配置、流程無縫銜接”的(de)高效運營體系，突破業務信息壁壘，實現“上(shàng)遊動下遊跟，流程轉效益升”的(de)戰略目标；分子(zǐ)公司，要(yào / yāo)樹立“眼裏有大(dà)局，勁兒往一(yī / yì ／yí)處使”的(de)意識，建立市場信息動态共享機制，形成“資源儲備-經驗輸出(chū)-能力提升”的(de)價值循環，打造“點-線-網”協同格局；每位員工，要(yào / yāo)珍視崗位曆練機遇，主動融入價值鏈條，深刻意識到(dào)崗位不(bù)僅是(shì)履職平台，更是(shì)價值創造的(de)試驗田，曆練不(bù)僅是(shì)能力提升，更是(shì)戰略落地(dì / de)的(de)助推器。唯有将個(gè)人(rén)奮鬥融入企業發展洪流，方能演繹精彩人(rén)生。
五、清風正氣，嚴守紀律，築牢物貿新防線。一(yī / yì ／yí)是(shì)制度築牢防線，讓合規意識融入血脈。全體物貿人(rén)，當懷敬畏之(zhī)心嚴守職業底線，主動讓紅色基因注入靈魂，以(yǐ)清醒之(zhī)态抵禦利益誘惑，用擔當之(zhī)責守護企業形象；二是(shì)監督織密網絡，讓權力運行陽光透明。各級領導幹部更需扛牢黨建責任，深化"黨建+廉潔"雙融雙促，構建不(bù)敢腐的(de)政治生态、不(bù)能腐的(de)制度保障、不(bù)想腐的(de)思想根基；三是(shì)責任凝聚合力，讓清廉正氣蔚然成風。通過完善“大(dà)監督”體系，強化重點領域風險防控，将廉潔要(yào / yāo)求貫穿始終，爲(wéi / wèi)企業高質量發展鑄就(jiù)堅固屏障。
新程已啓，未來(lái)可期。新一(yī / yì ／yí)屆領導班子(zǐ)，将以(yǐ)領航定向的(de)魄力、破局攻堅的(de)擔當，力戒空談的(de)舉措，回饋集團重托和(hé / huò)大(dà)家信任。同時(shí)，也(yě)期待與諸君共赴山海之(zhī)約，在(zài)物貿發展的(de)壯闊畫卷中，不(bù)斷以(yǐ)奮鬥者的(de)姿态，續寫屬于(yú)我們的(de)時(shí)代華章！
