爲(wéi / wèi)深入學習貫徹習近平總書記在(zài)慶祝改革開放40周年大(dà)會上(shàng)的(de)重要(yào / yāo)講話精神、省委十一(yī / yì ／yí)屆七次全會精神及省“兩會”精神，進一(yī / yì ／yí)步夯實新形勢下建投集團高質量發展工作基礎，爲(wéi / wèi)我省在(zài)“兩轉”基礎上(shàng)全面拓展新局面做出(chū)新的(de)更大(dà)貢獻，根據省委和(hé / huò)省國(guó)資委黨委開展“改革創新、奮發有爲(wéi / wèi)”大(dà)讨論的(de)部署和(hé / huò)要(yào / yāo)求，現制定如下實施方案。
一(yī / yì ／yí)、總體要(yào / yāo)求
堅持以(yǐ)習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想爲(wéi / wèi)指導，深入學習貫徹黨的(de)十九大(dà)精神、習近平總書記視察山西重要(yào / yāo)講話精神，高舉新時(shí)代改革開放旗幟，緊密結合集團改革轉型使命任務和(hé / huò)廣大(dà)黨員幹部思想工作實際，突出(chū)目标導向、問題導向、實踐導向，增強改革決不(bù)能落後的(de)信念，增強創新驅動發展的(de)理念，增強勇于(yú)擔當作爲(wéi / wèi)的(de)自覺，推動思想再解放、改革再深入、創新再發力、效率再提升、工作再抓實，奮力譜寫新時(shí)代建投集團改革轉型新篇章,以(yǐ)優異成績迎接中華人(rén)民共和(hé / huò)國(guó)成立70周年。
大(dà)讨論從2019年2月中旬至4月底在(zài)全集團廣大(dà)黨員幹部、職工群衆中開展，以(yǐ)中層以(yǐ)上(shàng)領導、兩級機關幹部爲(wéi / wèi)重點。各級領導幹部要(yào / yāo)以(yǐ)上(shàng)率下，帶頭解放思想，帶頭查找問題，帶頭整改提升。各級各部門要(yào / yāo)采取有效舉措，動員引導全體職工群衆踴躍參加。
二、基本原則
（一(yī / yì ／yí)）堅持正确導向。全面落實習近平總書記在(zài)慶祝改革開放40周年大(dà)會上(shàng)的(de)重要(yào / yāo)講話精神和(hé / huò)視察山西重要(yào / yāo)講話精神，樹牢“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到(dào)“兩個(gè)維護”，切實推動中央大(dà)政方針和(hé / huò)省委省政府決策部署落地(dì / de)見效。
（二）堅持領導帶頭。各級領導幹部要(yào / yāo)帶頭解放思想，帶頭查找問題，帶頭整改提升，認真剖析自身在(zài)政治定力、工作思路和(hé / huò)能力素養等方面存在(zài)的(de)差距，轉變發展理念，破除思維定式，切實增強開拓進取、走在(zài)前列的(de)動力和(hé / huò)幹勁。
（三）堅持聯系實際。深入梳理在(zài)學習貫徹習近平總書記全面深化改革開放重要(yào / yāo)思想、落實新發展理念、推動高質量發展等方面的(de)重點難點問題，着力查找突出(chū)短闆，帶着問題讨論，迎着問題求解。
（四）堅持結合融入。将大(dà)讨論同全面加快集團混改結合起來(lái)，不(bù)斷把大(dà)讨論活動引向深入，确保取得實效。
三、主要(yào / yāo)任務
這(zhè)次大(dà)讨論圍繞“改革創新、奮發有爲(wéi / wèi)”主題，重點聚焦以(yǐ)下方面展開。
（一(yī / yì ／yí)）破除僵化保守，着力解決改革意識不(bù)強問題，堅持以(yǐ)改革破解發展難題。要(yào / yāo)深刻認識發展的(de)差距實質是(shì)改革的(de)差距，切實把改革放在(zài)整體工作的(de)突出(chū)位置，堅決破除幹部職工中存在(zài)着的(de)改革創新畏難情緒和(hé / huò)墨守成規保守思想，深刻剖析制約改革發展的(de)一(yī / yì ／yí)切不(bù)合時(shí)宜的(de)思想觀念和(hé / huò)體制機制弊端，清醒認識改革隻有進行時(shí)沒有完成時(shí)，形成允許改革有失誤、但不(bù)允許不(bù)改革的(de)鮮明導向，用改革的(de)思想和(hé / huò)辦法來(lái)破解發展難題。要(yào / yāo)認真總結近年來(lái)改革上(shàng)的(de)困難與不(bù)足，進一(yī / yì ／yí)步完善改革思路和(hé / huò)方案，高質量完成集團混改重任。要(yào / yāo)科學運用和(hé / huò)完善“容錯”機制，要(yào / yāo)建立配套政策措施，爲(wéi / wèi)勇于(yú)改革的(de)擔當者撐腰打氣，推動各級幹部成爲(wéi / wèi)改革的(de)促進派和(hé / huò)實幹家。通過大(dà)讨論，充分激發廣大(dà)黨員領導幹部改革的(de)主動性、積極性和(hé / huò)創造性，爲(wéi / wèi)建投集團改革發展提供強勁動力。
（二）破除因循守舊，着力解決創新精神不(bù)足問題，堅持以(yǐ)創新激發動力活力。要(yào / yāo)深刻認識創新是(shì)引領發展的(de)第一(yī / yì ／yí)動力，以(yǐ)創新引領集團由粗放式發展向集約化發展轉變，推動科學技術、組織架構、商業模式、人(rén)才培養等方面創新，以(yǐ)今天的(de)創新赢得明天的(de)發展。牢牢把握建築産業革命大(dà)趨勢，緻力于(yú)裝配式建築技術的(de)研發和(hé / huò)推廣，繼續加大(dà)技術研發投入，保證技術研發費用占比，提高企業技術這(zhè)一(yī / yì ／yí)核心競争力。優化集團組織架構，加快構建職能清晰、流程優化、管放結合、權責到(dào)位的(de)母子(zǐ)公司管控體系和(hé / huò)集團戰略執行體系。深入推進商業模式轉變，實現産融結合，産創融合，進一(yī / yì ／yí)步讓傳統業務的(de)占比下降，提升投資建設一(yī / yì ／yí)體化業務比重。要(yào / yāo)創新人(rén)才培育使用機制，堅持引才育才用才并舉，優化激勵機制，加快建設人(rén)才高地(dì / de)，爲(wéi / wèi)高質量發展提供有力的(de)人(rén)才支撐。通過大(dà)讨論，激活集團全員開拓創新的(de)巨大(dà)潛能，形成創新源泉充分湧流的(de)生動局面。
（三）破除封閉狹隘，着力解決擴大(dà)開放不(bù)夠問題，堅持以(yǐ)開放促改革促發展。要(yào / yāo)深刻認識封閉必然落後，不(bù)開放就(jiù)難以(yǐ)跟上(shàng)時(shí)代前進的(de)步伐，增強國(guó)際化的(de)自覺和(hé / huò)自信。要(yào / yāo)積極推進“大(dà)海外”戰略，加強與國(guó)内外同行、上(shàng)下遊産業，包括民營企業在(zài)内的(de)标杆企業的(de)交流溝通，更高水平“引進來(lái)”、更大(dà)步伐“走出(chū)去”，努力謀求在(zài)資本、人(rén)才、技術、研發、管理等方面的(de)深度合作，不(bù)斷優化國(guó)内外布局，提升集團整體競争力。要(yào / yāo)抓住我省打造對外開放新高地(dì / de)的(de)發展機遇，積極融入“一(yī / yì ／yí)帶一(yī / yì ／yí)路”建設和(hé / huò)京津冀、粵港澳大(dà)灣區、長三角等國(guó)家重大(dà)戰略，堅定不(bù)移走開放發展、合作發展、借力發展的(de)新路子(zǐ)。通過大(dà)讨論，打造建投開疆拓土、勇闖新路的(de)新形象，真正在(zài)擴大(dà)開放中赢得更多發展機遇和(hé / huò)更大(dà)發展空間。
（四）破除資源依賴，着力解決市場理念不(bù)濃問題，堅持以(yǐ)市場打開發展新通途。要(yào / yāo)深刻認識囿于(yú)資源依賴和(hé / huò)政府依賴沒有出(chū)路，不(bù)會闖市場就(jiù)不(bù)會實現高質量發展。要(yào / yāo)牢牢把握市場化改革方向，搶抓市場在(zài)資源配資中起決定性作用的(de)無限商機，以(yǐ)作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)名搏擊于(yú)完全市場競争領域的(de)建築人(rén)爲(wéi / wèi)傲。通過大(dà)讨論，增強在(zài)市場大(dà)潮中激流勇進的(de)自信和(hé / huò)闖勁，努力實現多元産業做強做大(dà)。
（五）破除随遇而(ér)安，着力解決工作标杆不(bù)高問題，堅持以(yǐ)一(yī / yì ／yí)流标準創造一(yī / yì ／yí)流業績。要(yào / yāo)深刻認識甘于(yú)平庸、得過且過是(shì)事業發展大(dà)敵，自覺對照中央精神，對照省委和(hé / huò)省國(guó)資委要(yào / yāo)求，對标全球先進理念和(hé / huò)全國(guó)先進經驗，以(yǐ)超常努力創造非凡成績。要(yào / yāo)瞄準行業最高水平，通過真對标，對真标，實現在(zài)比中找到(dào)差距，在(zài)學中補齊短闆，在(zài)趕中幹出(chū)實效，在(zài)超中争先占位。要(yào / yāo)深化“三基建設”，強化基層組織建設，提升基礎工作水平，切實提高理論素養、專業知識、政策水平和(hé / huò)基本技能，努力使黨員幹部成爲(wéi / wèi)解決問題的(de)能手、履職盡責的(de)能手。要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步完善體制機制和(hé / huò)激勵機制，推動激勵向價值貢獻大(dà)的(de)單位傾斜，向關鍵崗位、基層一(yī / yì ／yí)線崗位傾斜，向高層次、高技能型人(rén)才傾斜，形成不(bù)用揚鞭自奮蹄的(de)生動局面。通過大(dà)讨論，進一(yī / yì ／yí)步把工作和(hé / huò)發展的(de)标杆立起來(lái)，形成你追我趕、比學趕超的(de)濃厚氛圍。
（六）破除慵懶散漫，着力解決作風不(bù)實問題，堅持以(yǐ)過硬作風彰顯擔當作爲(wéi / wèi)。要(yào / yāo)深刻認識不(bù)擔當不(bù)作爲(wéi / wèi)慢作爲(wéi / wèi)假作爲(wéi / wèi)絕不(bù)僅僅是(shì)工作作風、職業道(dào)德問題，更是(shì)政治問題、黨性問題，是(shì)對建投高質量發展事業、對廣大(dà)幹部職工極不(bù)負責的(de)表現。要(yào / yāo)按照新時(shí)代新擔當新作爲(wéi / wèi)的(de)要(yào / yāo)求，比黨性、比境界、比貢獻，出(chū)實招、辦實事、求實效，創造性貫徹落實中央及省委的(de)決策部署。要(yào / yāo)着力解決好“能”的(de)問題，對标一(yī / yì ／yí)流找差距，對标要(yào / yāo)求補短闆，推動幹部自覺加強學習和(hé / huò)實踐鍛煉，形成有力舉措，提升推動高質量發展的(de)能力和(hé / huò)水平。要(yào / yāo)着力解決好“實”的(de)問題，堅決整治形式主義和(hé / huò)官僚主義，堅決摒棄私心、顧慮，堅持知行合一(yī / yì ／yí)，直面現狀，真刀真槍，深入一(yī / yì ／yí)線攻堅克難，解決問題以(yǐ)“功成不(bù)必在(zài)我”的(de)胸懷和(hé / huò)“功成必定有我”的(de)境界，接續探索、接力奮鬥。發揮好紀委監督執紀問責作用，教育引導廣大(dà)黨員領導幹部廉潔自律積極作爲(wéi / wèi)，立足崗位建功立業。通過大(dà)讨論，把求真務實、擔當奉獻的(de)精神狀态提振起來(lái)，在(zài)新一(yī / yì ／yí)輪改革創新中展現新作爲(wéi / wèi)。
四、方法步驟
大(dà)讨論分四個(gè)階段進行，集團機關各部門、各直屬黨委爲(wéi / wèi)責任單位。
（一(yī / yì ／yí)）動員部署階段（2月中旬）
各級黨組織要(yào / yāo)按照集團黨委要(yào / yāo)求，緊密結合實際，認真進行動員部署，把黨員幹部群衆的(de)思想和(hé / huò)行動統一(yī / yì ／yí)到(dào)省委的(de)精神上(shàng)來(lái)，統一(yī / yì ／yí)到(dào)省國(guó)資委黨委和(hé / huò)集團黨委的(de)安排部署上(shàng)來(lái)。
1、制定活動方案。廣泛征求意見建議，認真分析本單位“六個(gè)方面問題”的(de)具體表現，提出(chū)解決問題的(de)舉措，研究制定大(dà)讨論方案。
2、開展動員部署。集團黨委在(zài)2月份召開動員部署會議。會後，各單位結合實際組織進行讨論。
3、組織集中輪訓。對基層黨支部書記針對性開展集中輪訓，以(yǐ)準确領會和(hé / huò)貫徹集團黨委部署。充分發揮基層黨支部的(de)戰鬥堡壘作用，充分發揮廣大(dà)黨員的(de)先鋒模範作用，爲(wéi / wèi)開展大(dà)讨論提供政治和(hé / huò)組織保障。
（二）學習研讨階段（2月中旬-3月中旬）
1、組織一(yī / yì ／yí)次專題學習研讨。圍繞大(dà)讨論主題，通過中心組學習、支部專題會議等形式，組織廣大(dà)黨員幹部群衆深刻領會習近平總書記在(zài)慶祝改革開放40周年大(dà)會上(shàng)的(de)重要(yào / yāo)講話和(hé / huò)視察山西重要(yào / yāo)講話的(de)豐富内涵和(hé / huò)新的(de)要(yào / yāo)求，聯系改革開放40年來(lái)的(de)巨大(dà)成就(jiù)和(hé / huò)寶貴經驗，聯系山西近年來(lái)實現“兩轉”的(de)曆程和(hé / huò)建投集團改革發展實踐，進一(yī / yì ／yí)步深化對改革開放是(shì)重要(yào / yāo)法寶、必由之(zhī)路、關鍵一(yī / yì ／yí)招的(de)認識。對照“六個(gè)破除”找差距、明方向，增強改革開放再出(chū)發的(de)責任感緊迫感。（牽頭部門：黨委宣傳部）
2、組織一(yī / yì ／yí)次專題報告會。組織黨員幹部和(hé / huò)職工收聽收看省委和(hé / huò)省國(guó)資委系統先進典型報告會，并以(yǐ)黨支部爲(wéi / wèi)單位，組織開展學習讨論。組織建投集團改革創新先進典型報告會，邀請标杆企業和(hé / huò)先行先試榜樣作專題報告。（牽頭部門：黨委宣傳部）
3、開展一(yī / yì ／yí)次慶祝改革開放40周年觀影活動。組織觀看慶祝改革開放40周年專題片。（牽頭部門：黨委宣傳部）
4、開展一(yī / yì ／yí)次“我爲(wéi / wèi)改革創新做什麽”主題征文活動。緊緊圍繞集團混改、經營轉型、裝配式建築技術推廣、人(rén)才隊伍建設等主題談問題、談建議、談對策，找精神動力、找思想方法、找發展路徑，進一(yī / yì ／yí)步解放思想，轉變觀念，認清形勢任務，理清發展思路，提振發展信心。（牽頭部門：黨委宣傳部）
5、開展一(yī / yì ／yí)次黨委主要(yào / yāo)負責人(rén)對标一(yī / yì ／yí)流述職活動。圍繞履行崗位職責、完成工作任務，查找工作差距、深入剖析原因，對标先進企業、提出(chū)思路舉措等主要(yào / yāo)方面，開展黨組織主要(yào / yāo)負責人(rén)對标一(yī / yì ／yí)流述職活動，引導廣大(dà)幹部結合崗位實際把一(yī / yì ／yí)流标準樹立起來(lái)，做到(dào)幹有動力、學有榜樣、追有目标。（牽頭部門：黨委工作部）
6、開展一(yī / yì ／yí)次建言獻策活動。針對集團混合所有制改革、轉型升級等重點問題，組織專家學者、職工群衆等召開系列座談會、研讨會，通過多種方式廣泛聽取各界意見建議，收集整理一(yī / yì ／yí)批有建設性的(de)建議和(hé / huò)意見。（牽頭部門：工會）
7、召開一(yī / yì ／yí)次高質量民主生活會。圍繞大(dà)讨論主題，重點聚焦“六個(gè)破除”，開好民主生活會和(hé / huò)專題組織生活會，黨員幹部要(yào / yāo)把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，深入查找是(shì)否存在(zài)改革意識不(bù)強、創新精神不(bù)足、擴大(dà)開放不(bù)夠、市場理念不(bù)濃、工作标杆不(bù)高、作風不(bù)硬不(bù)實等問題，定措施、明整改、強落實。上(shàng)級領導班子(zǐ)成員要(yào / yāo)參加下一(yī / yì ／yí)級班子(zǐ)生活會。基層黨組織民主生活會和(hé / huò)組織生活會要(yào / yāo)邀請基層代表參加，聽取意見建議，自覺接受監督。（牽頭部門：黨委工作部）
8、開展一(yī / yì ／yí)系列向趙斌同志學習活動。在(zài)全集團通過兩級中心組學習、職工大(dà)會、先進事迹報告會和(hé / huò)宣講團等形式，廣泛學習宣傳趙斌同志的(de)先進事迹。引導廣大(dà)黨員幹部以(yǐ)趙斌同志爲(wéi / wèi)榜樣，學習他(tā)改革創新、擔當作爲(wéi / wèi)、銳意進取、創造一(yī / yì ／yí)流業績的(de)精神和(hé / huò)事迹，爲(wéi / wèi)推進集團改革改制、轉型升級和(hé / huò)高質量發展做出(chū)新的(de)更大(dà)貢獻。（牽頭部門：黨委宣傳部）
（三）深入實踐階段（3月中旬-4月中旬）
把解決思想觀念問題與破解體制機制障礙結合起來(lái)，把大(dà)讨論與集團正在(zài)開展的(de)重點工作結合起來(lái)，切實把大(dà)讨論成果轉化爲(wéi / wèi)深化改革、轉型發展、創新驅動、管理提升、從嚴治黨等方面的(de)實際成效。
1、全面加快集團混合所有制改革步伐。要(yào / yāo)大(dà)力推進土地(dì / de)資産處置、欠稅轉增資本金、解決曆史遺留問題等混改涉及的(de)重點工作，着手開展資産評估，摸清集團家底。根據集團實際情況和(hé / huò)發展需求，引進有利于(yú)促進集團業務發展和(hé / huò)價值提升的(de)戰略投資者，引進有利于(yú)促進技術進步、改善業務闆塊結構、提高管理效率、促進市場開拓的(de)産業投資者，引進有利于(yú)擴大(dà)集團融資渠道(dào)、提高融資能力及資金實力的(de)強大(dà)财務投資者。實施對集團經營業績有直接或較大(dà)影響的(de)科研人(rén)員、經營管理人(rén)員和(hé / huò)業務骨幹持股，建立股東與經營團隊之(zhī)間的(de)利益共享、風險共擔機制，激發企業内生活力。堅持向改革要(yào / yāo)動力，形成推動高質量發展的(de)動力系統，确保2019年完成集團層面混合所有制改革。（牽頭部門：改革發展部）
2、全面加快轉型經營步伐，進一(yī / yì ／yí)步提高EPC和(hé / huò)投資建設類項目占主營業務比重。要(yào / yāo)着力提升工程總承包份額。通過整合企業資源，提升項目綜合管理能力、設計能力，進一(yī / yì ／yí)步擴大(dà)工程總承包規模，力争合同額占全年合同額比例不(bù)低于(yú)15%；要(yào / yāo)規範有序推動PPP項目。通過拓寬融資渠道(dào)，提高項目融資落地(dì / de)率，着力開發國(guó)家政策支持、優先發展的(de)行業領域。積極吸收民營資本參與PPP項目，借助現有資源優勢建設專業運營團隊，實現投資建設運營一(yī / yì ／yí)體化健康、持續發展；要(yào / yāo)繼續擴大(dà)房地(dì / de)産投資業務。通過聯合競地(dì / de)形式，增加集團的(de)土地(dì / de)儲備，針對租售同權等國(guó)家房地(dì / de)産新政策，在(zài)共有産權房、保障房、棚戶區改造等新興地(dì / de)産項目上(shàng)，積極嘗試探索，搶抓市場新機遇，培育競争新優勢。（牽頭部門：市場開發部）
3、全面加快園區建設進度，大(dà)力推進裝配式建築發展。加強與政府土地(dì / de)管理部門的(de)溝通聯系，盡快獲得園區建設用地(dì / de)審批。積極推進園區土地(dì / de)過戶、資産評估、股權變更等工作，理順園區經濟行爲(wéi / wèi)。按照園區投産計劃，加快建設進度，咬定目标，科學組織，确保園區按期建成投産；加強設計力量和(hé / huò)技術力量，成立裝配式建築研發設計中心，加快技術體系建設，形成裝配式建築成套技術體系。充分利用建築産業現代化聯合會這(zhè)一(yī / yì ／yí)新型平台，同全省建築設計、研發、檢測、開發等龍頭企業密切協作，打造具有創新、綠色、環保、共赢的(de)産業鏈合作新模式，爲(wéi / wèi)我省裝配式建築快速發展注入新動能。加大(dà)裝配式建築BIM技術集成應用，積極參與裝配式建築地(dì / de)方标準和(hé / huò)行業标準，爲(wéi / wèi)裝配式建築發展提供技術支撐。加強與省市兩級政府及住建等部門的(de)聯系，力争獲得優先用地(dì / de)、容積率獎勵、科研資金、财政補貼、稅收優惠、優先貸款及優先審批等裝配式建築優惠政策，使集團裝配式建築市場份額在(zài)2019年有較大(dà)突破。（牽頭部門：技術中心、園區辦）
4、全面落實集團《應收賬款管理工作方案》，多措并舉加大(dà)清收力度。要(yào / yāo)建立應收賬款全過程管理體系和(hé / huò)長效機制，從項目全生命周期管理的(de)角度出(chū)發，圍繞市場開發（包括前期決策）、合同簽訂、合同履約、項目竣工、竣工結算、缺陷責任期等環節，形成業務主控部門聯動效應。準确識别應收賬款管理過程風險，采取相應防範措施，精準開展應收賬款管理工作。要(yào / yāo)大(dà)力倡導和(hé / huò)采用市場化手段推動确權、清收工作，通過法律手段依法清收。按照《應收帳款管理方案》的(de)要(yào / yāo)求，強化業務部門對應收賬款管理的(de)相關業務管理考核，确保2019年應收賬款餘額控制在(zài)200億元以(yǐ)下。（牽頭部門：法律事務部）
5、全面增強風險防控意識，在(zài)防範化解重大(dà)風險攻堅行動上(shàng)下功夫。貫徹落實好省委省政府和(hé / huò)省國(guó)資委防範化解重大(dà)風險的(de)一(yī / yì ／yí)系列工作部署，堅決做好防範化解重大(dà)風險各項工作。高度重視、加強組織領導，明确分工、落實主體責任，健全機制、強化考核約束，加強聯動、發揮監管合力，積極創新、加強風險評估。持續推進企業降低杠杆率工作，嚴防債務兌付風險，嚴控投資風險，妥善處置改革穩定風險，高度重視安全環保風險，強化貿易業務風險防控，切實化解控制擔保風險，高度重視金融業務風險，嚴控法律風險，加強内部控制風險防範，密切關注其他(tā)風險, 牢牢守住不(bù)發生重大(dà)風險底線。（牽頭部門：财務資産部）
6、全面加強企業黨建工作。始終将政治建設擺在(zài)首位，任何時(shí)候都把“兩個(gè)維護”作爲(wéi / wèi)最重要(yào / yāo)的(de)政治紀律和(hé / huò)政治規矩。堅持黨對企業的(de)領導不(bù)動搖，充分發揮黨委把方向、管大(dà)局、保落實作用，推動全面從嚴治黨向縱深發展。嚴格落實黨建責任制，持續深入抓好“三基建設”，大(dà)力推進基層黨支部規範化、标準化建設，着力加強黨員隊伍建設。持續提升黨員領導幹部履職盡責能力，持續加強作風建設，大(dà)力弘揚改革先鋒和(hé / huò)英雄模範精神，爲(wéi / wèi)擔當的(de)幹部擔當，對負責的(de)幹部負責，以(yǐ)黨建高質量發展引領企業改革發展。（牽頭部門：黨委工作部）
（四）鞏固提升階段（4月中旬-4月底）
1、做好活動總結。公司黨委适時(shí)聽取各單位大(dà)讨論情況彙報，針對性加以(yǐ)指導。各單位要(yào / yāo)形成活動報告上(shàng)報集團黨委大(dà)讨論活動辦公室。報告要(yào / yāo)認真總結做法和(hé / huò)經驗，重點聚焦活動成果轉化運用，形成長效機制的(de)情況。
2、選樹表彰典型。繼續宣傳新時(shí)代新擔當新作爲(wéi / wèi)領導幹部典型。選樹一(yī / yì ／yí)批模範人(rén)物，總結一(yī / yì ／yí)批先進事迹，以(yǐ)适當方式開展交流宣講。結合年度目标責任考核，表彰一(yī / yì ／yí)批改革創新、擔當作爲(wéi / wèi)的(de)領導幹部、管理人(rén)員、技術人(rén)員和(hé / huò)基層職工，引導幹部職工見賢思齊。
3、建立長效機制。針對查找的(de)突出(chū)問題建章立制，形成長效機制。梳理大(dà)讨論的(de)思想和(hé / huò)實踐成果，形成一(yī / yì ／yí)批務實管用、可複制推廣的(de)制度機制，爲(wéi / wèi)提高公司整體工作水平提供支撐和(hé / huò)保障。各單位要(yào / yāo)召開大(dà)讨論成果交流會，深化認識、推廣經驗，不(bù)斷把學習讨論引向深入。
五、組織領導
（一(yī / yì ／yí)）落實責任。集團黨委成立“改革創新、奮發有爲(wéi / wèi)”大(dà)讨論領導小組，組建領導小組辦公室，負責對大(dà)讨論的(de)謀劃組織、督導推動、宣傳引導等工作。各直屬黨委要(yào / yāo)把開展大(dà)讨論作爲(wéi / wèi)重要(yào / yāo)政治任務，加強組織領導，基層黨組織書記要(yào / yāo)親自部署、親自推動。各直屬黨委要(yào / yāo)成立相應機構，确保活動紮實有序推進。
（二）分類指導。針對大(dà)讨論進展情況，采取不(bù)同舉措加以(yǐ)指導。對大(dà)讨論搞得好的(de)黨委要(yào / yāo)及時(shí)總結推廣經驗，對進展緩慢的(de)要(yào / yāo)加強督促，對領導班子(zǐ)不(bù)重視或工作不(bù)力的(de)要(yào / yāo)提出(chū)批評。既要(yào / yāo)防止空泛議論，做表面文章，又要(yào / yāo)防止不(bù)觸及思想深處，以(yǐ)具體工作代替大(dà)讨論。要(yào / yāo)科學組織安排，注重統籌兼顧，處理好大(dà)讨論和(hé / huò)各項工作的(de)關系，做到(dào)“兩不(bù)誤、兩促進”。兩級機關要(yào / yāo)轉變作風，工作中不(bù)能給基層增加負擔。
（三）督促推進。嚴格按照中央和(hé / huò)省委關于(yú)統籌規範督查檢查考核工作的(de)要(yào / yāo)求做好督導工作。集團黨委大(dà)讨論領導小組下設聯絡督導組，對各單位大(dà)讨論開展情況進行督促檢查。集團各直屬黨委也(yě)要(yào / yāo)建立相應的(de)督促指導機制。要(yào / yāo)把大(dà)讨論列入黨組織主要(yào / yāo)負責同志抓基層黨建述職和(hé / huò)年度目标責任考核内容。及時(shí)掌握大(dà)讨論進展情況、薄弱環節及整改成效，防止出(chū)現工作冷區、死角，及時(shí)發現和(hé / huò)解決問題。
（四）營造氛圍。要(yào / yāo)制定大(dà)讨論宣傳方案，做好宣傳報道(dào)和(hé / huò)輿論引導工作。充分發揮媒體融合優勢，全方位報道(dào)大(dà)讨論進展情況，宣傳解讀中央和(hé / huò)省委關于(yú)改革開放再出(chū)發的(de)重要(yào / yāo)精神和(hé / huò)部署要(yào / yāo)求。通過舉辦報告會、講座、宣傳标語等形式，充分利用好微信等新媒體，帶動全體職工群衆積極參與大(dà)讨論。把線上(shàng)線下結合起來(lái)，及時(shí)推送活動情況和(hé / huò)先進典型。通過職工群衆喜聞樂見的(de)宣傳引導方式，在(zài)全集團營造解放思想、對标一(yī / yì ／yí)流，改革創新、奮發有爲(wéi / wèi)的(de)良好氛圍。
附件：1.集團“改革創新、奮發有爲(wéi / wèi)”大(dà)讨論動作安排
2.“改革創新、奮發有爲(wéi / wèi)”大(dà)讨論領導小組組成名單
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