4月15日上(shàng)午，集團總公司召開了(le／liǎo)經營工作會議。集團總工程師郝玉柱出(chū)席會議并作了(le／liǎo)重要(yào / yāo)講話。會議由集團副總經濟師、市場開發部經理賈慕晟主持。

會上(shàng)，各單位就(jiù)2013年經營工作思路，市場開發、工程造價、合同管理等工作目标，以(yǐ)及整頓聯營工作、落實集團總公司有關規定等方面進行了(le／liǎo)彙報。并就(jiù)經營調整結構方面的(de)有關情況進行了(le／liǎo)交流。彙報中，賈慕晟經理結合各單位實際，分别進行了(le／liǎo)點評，并介紹了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)些單位好的(de)做法和(hé / huò)經驗，希望大(dà)家相互加強學習和(hé / huò)協作，爲(wéi / wèi)集團整體利益最大(dà)化作出(chū)應有的(de)貢獻。

會議通報了(le／liǎo)全省今年投資方向、省屬企業投資項目情況，通過對宏觀經濟形勢的(de)分析，制訂了(le／liǎo)集團2013年市場開發工作基本策略，即立足山西、重點與省屬大(dà)型企業對接、聯合。

會議對2013年的(de)經營工作作了(le／liǎo)安排。一(yī / yì ／yí)是(shì)BT項目開發工作，要(yào / yāo)堅持嚴格決策、精心籌劃、穩步實施、控制風險、确保盈利的(de)原則，繼續加大(dà)BT經營方式的(de)市場開發力度。根據《關于(yú)制止地(dì / de)方政府違法融資行爲(wéi / wèi)的(de)通知（财預（2012）463号文件）》的(de)有關精神，要(yào / yāo)把風險控制放在(zài)這(zhè)一(yī / yì ／yí)工作的(de)首要(yào / yāo)位置。二是(shì)工程造價管理工作，各單位要(yào / yāo)對大(dà)同區域的(de)項目竣工、結算、資金回收繼續執行2012年10月17日專題會議精神，采取責任到(dào)人(rén)、目标考核等有效方法，毫不(bù)松懈地(dì / de)解決這(zhè)些突出(chū)問題。三是(shì)結算工作，要(yào / yāo)抓緊省工務局管理項目的(de)結算工作，特别是(shì)總承包公司承建的(de)山西大(dà)劇院項目，該項目結算目前已委托事務所進行審核，其中因非常規組織施工、目前無計價依據的(de)部分，是(shì)審核的(de)重點，總承包公司要(yào / yāo)緊密關注。各單位要(yào / yāo)對結算工作進行專題研究，采取提前與省造價管理部門溝通的(de)辦法，達到(dào)主動爲(wéi / wèi)其提供依據，以(yǐ)适應将來(lái)政府審計。

會議傳達學習了(le／liǎo)晉建标（2013）71号《關于(yú)調整計價依據中人(rén)工單價通知》文件精神，重點對其中關于(yú)“仍不(bù)能滿足實際工程需要(yào / yāo)的(de)，發承包雙方可在(zài)合同中約定調整”的(de)規定進行了(le／liǎo)分析，并對我們投标、簽訂合同有可能産生較大(dà)影響的(de)情況提出(chū)了(le／liǎo)具體要(yào / yāo)求。

會議還對将要(yào / yāo)實行的(de)2013版清單計價規範也(yě)進行了(le／liǎo)宣傳、學習；對資質管理發展的(de)方向及可能對我們造成的(de)影響進行了(le／liǎo)通報。

最後，郝玉柱總工程師作了(le／liǎo)總結發言。他(tā)指出(chū)，各單位首先要(yào / yāo)樹立集團市場開發一(yī / yì ／yí)盤棋的(de)思想,希望各單位團結協作，相互支持，全力配合。其次，要(yào / yāo)制定好自己的(de)經營戰略。各單位經營戰略的(de)制定首先要(yào / yāo)立足本地(dì / de)，圍繞資質覆蓋範圍，作好業績支撐，并且要(yào / yāo)滿足資質升級的(de)需求、動态考核的(de)要(yào / yāo)求及企業3-5年發展的(de)願景。第三，要(yào / yāo)圍繞國(guó)家、山西省投資方向、投資重點，下大(dà)力氣承攬更多的(de)含金量高的(de)任務。第四，要(yào / yāo)加強與各級政府、相關廳局的(de)溝通交流，尋求政策支持。第五，要(yào / yāo)加強投标業績管理工作，要(yào / yāo)對企業業績和(hé / huò)個(gè)人(rén)業績進行整合。整合的(de)原則是(shì)，既要(yào / yāo)滿足具體的(de)投标使用要(yào / yāo)求，又要(yào / yāo)有一(yī / yì ／yí)定的(de)儲備，還要(yào / yāo)加強動态管理。第六，關于(yú)BT等經營方式方面，要(yào / yāo)選擇項目，要(yào / yāo)對BT合同的(de)主要(yào / yāo)條款、風險控制進行研究，形成指導性的(de)标準樣本。第七，要(yào / yāo)加強與金融機構的(de)聯系、溝通，了(le／liǎo)解其投資方向、支持的(de)産業,同時(shí)要(yào / yāo)展示我們的(de)優勢，以(yǐ)便得到(dào)他(tā)們在(zài)政策上(shàng)、具體項目上(shàng)的(de)支持。第八，工程造價工作要(yào / yāo)在(zài)投标報價、合同評審到(dào)位的(de)情況下，不(bù)斷加強成本管控、提高精細化管理水平。各單位應編制企業内部定額，這(zhè)項工作可以(yǐ)嘗試作爲(wéi / wèi)創新管理項目列入總公司2013年科技項目。

集團所屬各有關單位分管市場開發、工程造價、合同工作的(de)領導及總公司市場開發部全體人(rén)員參加了(le／liǎo)會議。