轉瞬之(zhī)間，跨入了(le／liǎo)2000年，掀開了(le／liǎo)新的(de)紀元。

進入2000年以(yǐ)後，共和(hé / huò)國(guó)依然保持着健康、平穩、持續、快速發展的(de)勢頭。雖然期間遇到(dào)了(le／liǎo)四川汶川八級大(dà)地(dì / de)震和(hé / huò)世界性的(de)金融危機，但中國(guó)人(rén)民在(zài)以(yǐ)胡錦濤總書記爲(wéi / wèi)首的(de)黨中央領導下，團結一(yī / yì ／yí)心、衆志成城、同舟共濟、共克時(shí)艱，取得了(le／liǎo)抗震救災和(hé / huò)抗擊金融風暴的(de)初步勝利。

進入二十一(yī / yì ／yí)世紀之(zhī)後，建築市場的(de)競争日趨激烈。在(zài)競争的(de)大(dà)潮中，不(bù)進則退。2007年之(zhī)前，公司處于(yú)一(yī / yì ／yí)種餓不(bù)死、撐不(bù)着的(de)境地(dì / de)。新的(de)領導班子(zǐ)組成後，公司才有了(le／liǎo)新的(de)起色。

（1） 世紀盛會

跨入2000年後，公司的(de)政治生活中發生了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)件大(dà)事。

2000年8月11日，召開了(le／liǎo)中共山西省第二建築工程公司第三次黨員代表大(dà)會。正式代表100名，特邀代表3名。大(dà)會審議通過了(le／liǎo)關生唐同志代表黨委所作的(de)《按照“三個(gè)代表”的(de)要(yào / yāo)求，加強黨的(de)建設，促進公司發展和(hé / huò)改革，爲(wéi / wèi)勝利邁進21世紀努力奮鬥》的(de)工作報告和(hé / huò)張文玉同志代表紀委所作的(de)《按照“三個(gè)代表”要(yào / yāo)求，整體推進企業紀檢工作》的(de)工作報告，審議通過了(le／liǎo)《加強基層黨（總）支部工作的(de)實施意見》，選舉産生了(le／liǎo)新一(yī / yì ／yí)屆黨的(de)委員會和(hé / huò)黨的(de)紀律檢查委員會。冉躍生、趙衛東、李春德、張文玉、關生唐、韓慧源、段來(lái)寶七同志當選爲(wéi / wèi)黨委委員，李界文、張志文、張文玉、劉臨萍、宋哲峰五同志當選爲(wéi / wèi)紀委委員。經山西建工（集團）總公司黨委批準，關生唐任公司黨委書記，冉躍生、趙衛東爲(wéi / wèi)副書記，張文玉爲(wéi / wèi)紀委書記。

（2） “三位一(yī / yì ／yí)體”

2002年，根據山西建工（集團）總公司的(de)指示，公司的(de)第一(yī / yì ／yí)分公司、第四分公司整體劃入山西建工（集團）總公司。第一(yī / yì ／yí)分公司辦公地(dì / de)址仍在(zài)塢城北街46号，第四分公司辦公地(dì / de)址遷入公司狄村張家巷1号。

在(zài)貫徹ISO9002系列标準的(de)基礎上(shàng)，公司于(yú)2002年借助國(guó)際質量管理體系的(de)标準，開始全面推行質量管理體系QMS、環境管理體系EMS、職工安全/健康管理體系OSHMS，使企業的(de)管理水平提高到(dào)一(yī / yì ／yí)個(gè)新台階。

“三标合一(yī / yì ／yí)”的(de)原因是(shì)“質量管理體系”側重于(yú)市場的(de)需求；而(ér)“環境管理體系”則側重于(yú)可持續發展，不(bù)能因現今的(de)社會發展危害、影響下一(yī / yì ／yí)代人(rén)的(de)生存；“職工安全/健康管理體系”是(shì)企業自身的(de)需求，有利于(yú)施工生産。三個(gè)标準聯合實施、共同運行謂之(zhī)整合型。整合型管理體系的(de)運行使得企業進一(yī / yì ／yí)步規範了(le／liǎo)管理，增強了(le／liǎo)企業管理的(de)約束力和(hé / huò)執行力。

公司于(yú)2002年12月11日正式運行實施質量管理體系、環境管理體系、職業安全/健康管理體系”三位一(yī / yì ／yí)體”的(de)整合型管理體系。這(zhè)是(shì)公司全面管理的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)有機組成部分。公司現行的(de)管理以(yǐ)整合型管理體系爲(wéi / wèi)基礎，以(yǐ)具體運行實施爲(wéi / wèi)框架，充分動員全體員工踴躍參與到(dào)管理中來(lái)，切實提高企業的(de)管理水平。

“三位一(yī / yì ／yí)體”的(de)所有程序文件内容，均從公司的(de)實際出(chū)發，将企業現行的(de)各項規章制度、與工程相關的(de)規範要(yào / yāo)求、施工企業管理運行狀況，都吸納到(dào)程序文件中，更加全面和(hé / huò)系統，真正與國(guó)際管理标準接軌。

爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)促進“三位一(yī / yì ／yí)體”整合型管理體系的(de)運行，公司每年都要(yào / yāo)組織内審和(hé / huò)外審。經過全體員工的(de)共同努力，公司于(yú)2004年1月28日，取得了(le／liǎo)中經科環認證機構頒發的(de)認證證書。在(zài)認證機構的(de)指導幫助下，公司于(yú)2005年發布實施了(le／liǎo)“三位一(yī / yì ／yí)體”管理體系的(de)B版管理手冊和(hé / huò)程序文件。

“三位一(yī / yì ／yí)體”管理體系的(de)認證和(hé / huò)運行，極大(dà)地(dì / de)提升了(le／liǎo)公司的(de)管理水平。

（3）内部招标

企業内部經營機制的(de)僵化，嚴重地(dì / de)影響着企業自身素質和(hé / huò)競争能力。如何通過調整内部經營機制，從而(ér)搞活企業，理順管理，調動各方面工作積極性，提高企業經濟效益，是(shì)建築施工企業面臨的(de)緊迫問題。2004年6月，公司組織了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)次工程發包内部招标，在(zài)經營機制轉換方面進行了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)次有益的(de)嘗試。

2004年6月初，公司經營部經過努力公關，預測到(dào)公司有希望承攬到(dào)呂梁市華僑大(dà)廈的(de)工程。該工程爲(wéi / wèi)框架剪力牆結構，地(dì / de)下兩層，地(dì / de)上(shàng)二十層，建築面積約20000平方米，工程造價約3000萬元。地(dì / de)理位置處于(yú)呂梁市中心廣場，是(shì)一(yī / yì ／yí)項形象工程。爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)能把工程順利組織上(shàng)去，較好地(dì / de)履行施工合同，根據工程的(de)自身情況及建設單位對施工的(de)要(yào / yāo)求，公司決定在(zài)内部試行工程招标。本着公開、公平、公正的(de)原則，6月3日，公司在(zài)局域網上(shàng)發布了(le／liǎo)招标公告，公布了(le／liǎo)參加競标的(de)必備條件和(hé / huò)打分辦法。招标采用百分制，即：在(zài)限定時(shí)間内向公司财務部繳納人(rén)民币30萬元，作爲(wéi / wèi)該項工程的(de)啓動資金，專款專用，分值30分；項目經理和(hé / huò)項目班子(zǐ)配備，分值20分；總體策劃和(hé / huò)實施方案，分值30分；承建該項工程的(de)優勢，分值20分。從上(shàng)述四個(gè)方面進行評議，現場打分，以(yǐ)去掉一(yī / yì ／yí)個(gè)最高分、去掉一(yī / yì ／yí)個(gè)最低分來(lái)綜合計算分數，分數最高的(de)确定爲(wéi / wèi)承建單位或項目負責人(rén)。

截止報名時(shí)間，公司的(de)三分公司、五分公司及經營部趙建華個(gè)人(rén)報名參加競标。6月10日，公司将三家報名單位和(hé / huò)個(gè)人(rén)召集到(dào)公司，詳細部署了(le／liǎo)招标會議的(de)安排及程序，傳達了(le／liǎo)公司的(de)具體要(yào / yāo)求，各自分頭做好準備。6月12日，招标會議在(zài)公司辦公樓二樓會議室如期舉行。公司經理冉躍生、總工程師李春德、經營副經理宋哲峰、人(rén)事副經理韓慧源、總會計師李慶文及工程、技術、質量、财務、預結算、經營等部門負責人(rén)作爲(wéi / wèi)評委參加了(le／liǎo)招标會。公司紀委、監察室對招标全過程進行了(le／liǎo)監督。

會上(shàng)，三位競标人(rén)通過抽簽決定唱标順序。各競标人(rén)分别從四個(gè)方面進行了(le／liǎo)詳盡的(de)闡述和(hé / huò)答辯。經綜合打分，趙建華得分最高，他(tā)以(yǐ)公司組織的(de)直管項目的(de)方式一(yī / yì ／yí)舉奪标。

6月25日，呂梁華僑大(dà)廈工程開标，果然不(bù)出(chū)預料公司中标。7月初，趙建華帶領項目班子(zǐ)進入施工現場，開始破土動工。

這(zhè)次公司内部招标，給我們帶來(lái)五點啓示：

一(yī / yì ／yí)、 通過内部招标，有助于(yú)克服傳統經營機制中存在(zài)的(de)嚴重弊端。

過去，公司承攬到(dào)工程後，一(yī / yì ／yí)直采用内部指定分配的(de)方法。這(zhè)種做法存在(zài)着許多缺陷。其一(yī / yì ／yí)、基層單位對公司分配下來(lái)的(de)工程任務是(shì)被動地(dì / de)接收，不(bù)利于(yú)在(zài)施工中主動采取措施，彌補工程合同條款中的(de)不(bù)利因素。同時(shí)，因爲(wéi / wèi)工程項目施工成本責任對象不(bù)确定，造成對工程成本考核時(shí)，施工組織者與經營部門互相推诿扯皮現象。其二，在(zài)公司内部分配工程任務時(shí)，往往誰家沒任務或者任務較少，就(jiù)分配給誰家，“扶貧”現象比較嚴重，不(bù)能夠激勵基層單位開拓任務，加強管理，提高自身素質，變相地(dì / de)鼓勵了(le／liǎo)“落後”，助長了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)些基層單位的(de)“惰性”。其三，在(zài)推行承包經營模式的(de)情況下，公司很難全面考慮工程各方面的(de)因素，以(yǐ)便确定恰如其分的(de)上(shàng)繳比例，造成經常與公司讨價還價的(de)現象發生，使公司很難保證整體經濟效益。

通過大(dà)膽引入市場競争機制，有力地(dì / de)沖擊了(le／liǎo)舊的(de)經營模式，使企業的(de)經營管理發生了(le／liǎo)質的(de)變化。

二、 通過内部招标，能夠促成各基層單位不(bù)斷加強管理，提高自身素質和(hé / huò)競争能力的(de)良好局面。

提高企業競争力，強化管理是(shì)基礎。公司傳統的(de)二次分配模式，一(yī / yì ／yí)定程度上(shàng)很難提高基層單位的(de)競争意識，使得基層單位在(zài)施工規模上(shàng)升的(de)同時(shí)，管理水平總體上(shàng)沒有大(dà)的(de)提高。推行内部招标，意在(zài)貫徹優勝劣汰的(de)原則，給基層單位增加内在(zài)動力和(hé / huò)外在(zài)壓力，創造出(chū)充滿生機和(hé / huò)活力的(de)競争局面。無疑，這(zhè)種做法對促進基層單位在(zài)改進技術、改善經營管理、提高工程質量、縮短施工工期等方面，都起到(dào)了(le／liǎo)積極推動作用。

三、通過内部招标，能夠形成項目經理競争機制。

内部招标實質上(shàng)是(shì)對承接到(dào)工程項目實行内部競争分配。按照風險共擔、利益共享的(de)原則，中标人(rén)既對公司負責，又對承建的(de)工程全面負責。項目管理水平的(de)高低直接關系到(dào)工程項目管理的(de)成敗。尤其是(shì)項目經理，其在(zài)項目管理活動中處于(yú)領導和(hé / huò)核心地(dì / de)位。項目經理選配的(de)優劣，至關重要(yào / yāo)。以(yǐ)往基層領導選配項目經理，一(yī / yì ／yí)般都是(shì)通過常規的(de)人(rén)事考核程序進行委任。由于(yú)沒有形成項目經理競争上(shàng)崗的(de)平台，企業對項目違約除了(le／liǎo)罰款之(zhī)外，幾乎束手無策，往往是(shì)項目經理隻管賺，不(bù)管賠，對項目經理因管理不(bù)善造成的(de)項目虧損的(de)處理，經常遇到(dào)“腸梗阻”，進行不(bù)下去，對企業發展造成了(le／liǎo)不(bù)良影響。内部發包過程就(jiù)是(shì)項目經理競争上(shàng)崗的(de)過程。通過内部競争，選拔項目經理，綜合方方面面因素，擇優确定，一(yī / yì ／yí)般不(bù)會看走眼。通過競争選配的(de)項目經理，能夠提高他(tā)們的(de)工作積極性，也(yě)有利于(yú)培養他(tā)們的(de)愛崗敬業職業操守，使項目經理增強了(le／liǎo)責任感、危機感和(hé / huò)憂患意識，迫使他(tā)們自我加壓，加緊充電，努力提高自身素質，以(yǐ)适應新的(de)經營模式的(de)要(yào / yāo)求，在(zài)激烈的(de)外部、内部市場競争中謀得一(yī / yì ／yí)席之(zhī)地(dì / de)。

四、通過内部招标，能夠促進項目班子(zǐ)市場化建設。

此次趙建華中标後，項目班子(zǐ)采用股份制形式，由項目經理趙建華自主組織項目班子(zǐ)，不(bù)限制入股人(rén)的(de)身份和(hé / huò)範圍，可以(yǐ)是(shì)公司員工，也(yě)可以(yǐ)是(shì)社會人(rén)員。項目班子(zǐ)随工程項目中标而(ér)組建，工程竣工即行解體，公司不(bù)承擔該項目所發生的(de)人(rén)工費、現場管理費以(yǐ)及各種社會保險，減輕了(le／liǎo)公司的(de)負擔。同時(shí)，增強了(le／liǎo)項目經理的(de)人(rén)事選擇權，可以(yǐ)做到(dào)知人(rén)善任，保證最優化地(dì / de)使用人(rén)力資源，有效地(dì / de)防範了(le／liǎo)項目成本的(de)虧損。項目班子(zǐ)組織靈活，管理靈活，一(yī / yì ／yí)定程度上(shàng)提高了(le／liǎo)項目管理的(de)水平。

五、 通過内部招标，有利提高企業的(de)經濟效益。

提高企業的(de)經濟效益，是(shì)企業的(de)根本追求。如何提高企業的(de)經濟效益，正是(shì)我們不(bù)斷調整經營機制的(de)出(chū)發點和(hé / huò)落腳點。實行内部招标，首先設置了(le／liǎo)入選門檻，隻有接受公司的(de)入選條件，才有資格參加競标。公司的(de)合同條款上(shàng)明确了(le／liǎo)上(shàng)繳比例，從而(ér)保證了(le／liǎo)公司整體的(de)經濟效益。中标的(de)項目部如數完成合同規定的(de)上(shàng)交指标後，剩餘事務全部由項目經理承擔，公司、分公司不(bù)再參與具體管理，主要(yào / yāo)監控好資金流向、工程質量、安全文明施工和(hé / huò)工期管理。這(zhè)樣做的(de)好處是(shì)，大(dà)大(dà)調動項目班子(zǐ)的(de)積極性、主動性和(hé / huò)創造性。工程盈虧與項目部每個(gè)成員的(de)切身利益緊密相關，他(tā)們會抓工期、搶進度、抓質量，也(yě)會積極主動地(dì / de)與建設單位進行工程結算，索要(yào / yāo)工程拖欠款，還會承攬新的(de)工程，積極主動地(dì / de)去闖外部市場，實現由生産型向經營型轉變。

這(zhè)次内部招标的(de)成功，實際上(shàng)是(shì)引入民營機制的(de)一(yī / yì ／yí)種嘗試，标志着山西二建内部經營機制調整又邁出(chū)了(le／liǎo)新步伐，它激勵着公司全體員工要(yào / yāo)勤于(yú)思考，不(bù)斷創新，解放思想，勇于(yú)探索，爲(wéi / wèi)企業發展貢獻力量。

這(zhè)種内部招标形式受到(dào)各方首肯，正在(zài)山西二建逐步推廣。

（4）涉足海外

2005年8月，公司原五分公司經理、現貝甯項目技術組組長王穎攜貝甯項目技術主任工程師高建民等一(yī / yì ／yí)幹人(rén)馬，或從北京，或從上(shàng)海，或乘國(guó)航，或乘法航，分期分批飛越蒙古共和(hé / huò)國(guó)首都烏蘭巴托、俄羅斯首都莫斯科、德國(guó)首都柏林上(shàng)空，到(dào)達法國(guó)首都巴黎。小憩一(yī / yì ／yí)日後，又乘法航飛赴非洲西部的(de)貝甯共和(hé / huò)國(guó)。

他(tā)們此行的(de)目的(de)地(dì / de)是(shì)貝甯共和(hé / huò)國(guó)的(de)行政首都科托努，他(tā)們此行的(de)任務是(shì)承建中華人(rén)民共和(hé / huò)國(guó)援建貝甯共和(hé / huò)國(guó)外交部辦公大(dà)樓工程。

這(zhè)項工程是(shì)公司在(zài)集團總公司海外部幫助下，通過招投标獲得的(de)。總價約7000萬元。爲(wéi / wèi)保證海外工程的(de)順利完成，公司成立了(le／liǎo)海外工程領導組、貝甯項目技術組和(hé / huò)商貿後勤組。項目技術組在(zài)前方，商貿後勤組在(zài)後方，通過電腦網絡相互溝通和(hé / huò)協調。

貝甯屬熱帶氣候，天氣異常炎熱。在(zài)這(zhè)異國(guó)他(tā)鄉建造大(dà)樓談何容易！當地(dì / de)建材隻有水泥、沙子(zǐ)和(hé / huò)石子(zǐ)，其他(tā)材料全靠國(guó)内發運。當地(dì / de)勞務人(rén)員對建築施工幾乎一(yī / yì ／yí)竅不(bù)通，全靠手把手地(dì / de)教。在(zài)語言不(bù)通、氣候不(bù)适、建築市場發育不(bù)全的(de)情況下，項目技術組的(de)員工們團結一(yī / yì ／yí)緻，排難而(ér)進，優質地(dì / de)完成了(le／liǎo)任務。時(shí)任外交部部長李肇星訪問貝甯時(shí)，專程到(dào)工地(dì / de)接見了(le／liǎo)現場施工人(rén)員，并對他(tā)們取得的(de)成績予以(yǐ)充分肯定。

其實，這(zhè)不(bù)是(shì)公司第一(yī / yì ／yí)次執行援外工程。早在(zài)七十年代，公司就(jiù)走出(chū)國(guó)門，先後在(zài)亞洲的(de)巴基斯坦、非洲的(de)盧旺達、也(yě)門等國(guó)家進行過援外工程建設。公司是(shì)山西建築界第一(yī / yì ／yí)個(gè)承建援外任務的(de)施工企業。進入八十年代、九十年代後，公司又相繼向新加坡、日本、以(yǐ)色列等國(guó)家派遣過多批工程技術人(rén)員和(hé / huò)勞務人(rén)員。2002年，公司利用國(guó)際通行的(de)菲迪克條款，通過招投标中标了(le／liǎo)由世界銀行投資的(de)柬埔寨國(guó)家公路工程。公司所有出(chū)國(guó)人(rén)員都能認真執行國(guó)家的(de)外事紀律，努力學習，勤奮工作，爲(wéi / wèi)公司争了(le／liǎo)氣，爲(wéi / wèi)國(guó)家争了(le／liǎo)光，赢得了(le／liǎo)所在(zài)國(guó)的(de)好評。

（5）馬失前蹄

2005年7月，在(zài)公司經營開發不(bù)景氣的(de)情況下，經過艱難公關，終于(yú)抓到(dào)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)根救命稻草——承攬到(dào)山東濟南領秀城住宅小區工程。

濟南領秀城的(de)建設單位是(shì)山東魯能集團，其自身就(jiù)是(shì)集建築施工與房地(dì / de)産開發于(yú)一(yī / yì ／yí)身的(de)國(guó)有特大(dà)型建築施工企業，在(zài)山東省乃至全國(guó)都赫赫有名。他(tā)們谙熟建築市場的(de)風雲變幻，了(le／liǎo)解當前僧多粥少的(de)基本态勢，知曉建築施工企業的(de)軟肋何在(zài)。因爲(wéi / wèi)與公司是(shì)同行，因此，要(yào / yāo)從他(tā)們那裏分得一(yī / yì ／yí)杯羹，就(jiù)好比從老虎身上(shàng)拔毛，其難度是(shì)可想而(ér)知的(de)。

濟南領秀城項目分一(yī / yì ／yí)期、二期，建設規模相當大(dà)。雖說(shuō)工程量采用的(de)是(shì)清單計價，但造價壓得相當低。公司抱着先打進去再說(shuō)，一(yī / yì ／yí)期工程賠一(yī / yì ／yí)點，二期工程再撈回來(lái)的(de)僥幸心理，低價中标了(le／liǎo)該項工程。工程總量約1.25億元。與公司一(yī / yì ／yí)起中标的(de)還有中建八局、濟南二建。

該項工程資金缺口很大(dà)，實際是(shì)采取借雞下蛋的(de)辦法，先期工程全部由施工單位墊資。近幾年來(lái)，公司本身資金就(jiù)相當緊缺，捉襟見肘，入不(bù)敷出(chū)，往往是(shì)拆了(le／liǎo)東牆補西牆，哪裏有錢爲(wéi / wèi)此項工程墊資呢？爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)拿下該項工程，公司召開了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)次緊急又特别的(de)黨政聯席會議，公司經理在(zài)濟南遙控，黨委書記在(zài)會上(shàng)呼應，會議決定不(bù)惜血本地(dì / de)承接下這(zhè)項工程。會後，立即組織召開了(le／liǎo)公司中層以(yǐ)上(shàng)領導參加的(de)緊急會議，由黨委書記親自做動員報告，把這(zhè)項工程當成企業生死攸關的(de)大(dà)事，發動各級領導和(hé / huò)廣大(dà)職工積極參加集資。并硬性規定：公司正職集資額爲(wéi / wèi)20萬元，副職爲(wéi / wèi)15萬元，中層領導5萬元。這(zhè)次集資全公司共籌款600餘萬元，解了(le／liǎo)濟南工程的(de)燃眉之(zhī)急。

一(yī / yì ／yí)期工程到(dào)手了(le／liǎo)，公司第九分公司也(yě)浩浩蕩蕩進場了(le／liǎo)。意想不(bù)到(dào)的(de)是(shì)，在(zài)二期工程投标中，因公司報價高于(yú)建設單位的(de)要(yào / yāo)價，未能入圍。這(zhè)樣，公司原來(lái)“一(yī / yì ／yí)期損失二期補”的(de)希望泡了(le／liǎo)湯。

由于(yú)建設單位資金不(bù)到(dào)位，對工程要(yào / yāo)求比較苛刻，加之(zhī)公司自身實力不(bù)濟，管理比較粗放，工程進展磕磕拌拌，很不(bù)順利。中途又換兵又換将，導緻項目發生巨額虧損。

本欲借此工程來(lái)個(gè)鹹魚翻身，結果卻又套上(shàng)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)幅沉重的(de)枷鎖，使企業增加了(le／liǎo)沉重的(de)負擔，真是(shì)雪上(shàng)加霜，苦不(bù)堪言。

饑不(bù)擇食，決策失誤，管理粗放，帶給我們的(de)教訓是(shì)極其深刻的(de)、沉痛的(de)，值得公司認真總結和(hé / huò)汲取。

（6）産業調整

2005年10月29日，太原市橋東街南四巷院内，彩旗飄揚，鑼鼓铿锵，山西天和(hé / huò)房地(dì / de)産開發有限公司舉行了(le／liǎo)隆重的(de)挂牌儀式。

山西天和(hé / huò)房地(dì / de)産開發有限公司成立于(yú)2004年4月16日。山西二建是(shì)其第一(yī / yì ／yí)大(dà)股東（占股66%，絕對控股），是(shì)職工入股的(de)股份制企業。公司成立後，一(yī / yì ／yí)直忙于(yú)工商登記注冊和(hé / huò)資質申報工作，直到(dào)2005年10月，才具備開張營業的(de)條件。

山西二建自1949年組建以(yǐ)來(lái)，産業結構一(yī / yì ／yí)直比較單一(yī / yì ／yí)，除了(le／liǎo)房建主業外，幾乎沒有其它經濟來(lái)源。八十年代以(yǐ)後，公司雖然開展了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)些多種經營的(de)項目，但都是(shì)小打小鬧，且壽命太短，沒有形成氣候。九十年代末期，公司爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)盤活資産，變死寶爲(wéi / wèi)活寶，陸續與山西晉建房地(dì / de)産開發公司和(hé / huò)山西新茂房地(dì / de)産開發公司合作開發了(le／liǎo)寇莊南街、澗河北路、東安路三宗地(dì / de)塊，獲得了(le／liǎo)較好的(de)經濟收益，維系了(le／liǎo)公司的(de)生存。進入2000年之(zhī)後，公司與山西晉建房地(dì / de)産開發公司聯營開發、改造了(le／liǎo)師範街棚戶區。爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)進一(yī / yì ／yí)步加大(dà)房地(dì / de)産開發的(de)力度，使之(zhī)成爲(wéi / wèi)公司新的(de)經濟增長點，2004年，經職代會讨論通過，決定投資成立規範的(de)股份制房地(dì / de)産開發公司。山西天和(hé / huò)房地(dì / de)産開發公司組建後，與山西瑞豐投資有限公司合作，在(zài)塢城北街開發修建了(le／liǎo)“天和(hé / huò)學府苑”高層住宅。該項目目前已進入收官階段。

2007年，新的(de)公司領導班子(zǐ)決定對公司的(de)産業結構進行戰略性調整，把房地(dì / de)産開發升格爲(wéi / wèi)公司的(de)主業。用3-5年的(de)時(shí)間做好房地(dì / de)産開發，形成建築施工與房地(dì / de)産開發齊頭并進的(de)經營局面，逐步向以(yǐ)房地(dì / de)産開發爲(wéi / wèi)龍頭，施工管理跟進的(de)經營格局。經營思路是(shì)立足本地(dì / de)，開拓縣市城鄉結合地(dì / de)帶，走以(yǐ)小城鎮包圍大(dà)城市的(de)路子(zǐ)，把産業逐步做大(dà)做強。力争經過幾年的(de)努力，使房地(dì / de)産開發成爲(wéi / wèi)公司利潤來(lái)源的(de)半壁江山。

對此，職工們翹首以(yǐ)待。

（7）聞彙大(dà)廈

2000年，公司承建的(de)主要(yào / yāo)工程有：山西實驗中學高層住宅、山西雲長房地(dì / de)産發展有限公司君臨天廈、山西華嘉盛房地(dì / de)産公司桃花苑居住小區、山西省體委摔柔跆訓練中心、晉東化工廠信号彈生産線改造項目；

2001年，公司承建的(de)主要(yào / yāo)工程有：山西實驗中學學生公寓、山西田森實業有限公司田森超市等工程；

2002年，公司承建的(de)主要(yào / yāo)工程有：太原交警支隊五大(dà)隊辦公樓、山西省國(guó)稅局職工教育中心改造工程、山西大(dà)新高速公路第十八合同段、交城二中教學樓、晉中市榆次區人(rén)民醫院門診、醫技樓、運城市新利通工程；

2003年，公司承建的(de)主要(yào / yāo)工程有：山西靈石縣英武鄉小學綜合樓、山西農業大(dà)學301#、302#學生公寓、太原市城西水系景觀工程西海子(zǐ)、清徐高速公路服務區工程；

2004年，公司承建的(de)主要(yào / yāo)工程有：山西建築職業技術學院學生食堂、靈石中凱實業有限公司辦公樓及1#、2#住宅樓、北京海澱區黨校教學培訓樓、太原東客站候車大(dà)廳、山西省省級機關物業管理中心麗華苑3#樓、山西大(dà)新高速公路機械化養護中心、工商銀行晉中分行中都辦事處辦公樓工程；

2005年，公司承建的(de)主要(yào / yāo)工程有：山西中凱集團靈石熱電聯供工程、靈石縣綜合高級中學A、B、C、D區工程；

2006年，公司承建的(de)主要(yào / yāo)工程有：援貝守外交部辦公樓、太原佰晟花園二期工程、山西煤礦安全監察局10#住宅樓、山西醫科大(dà)學汾陽學院教學實驗樓、山西日報聞彙大(dà)廈、雙明房地(dì / de)産開發有限公司五龍陽光海岸五龍山莊、鄂爾多斯興泰房地(dì / de)産公司興泰星園住宅小區工程。

在(zài)這(zhè)諸多的(de)工程中，規模較大(dà)、影響較大(dà)的(de)工程當屬山西日報聞彙大(dà)廈。

山西日報聞彙大(dà)廈座落于(yú)太原市雙塔東街山西日報社院内，是(shì)一(yī / yì ／yí)幢集地(dì / de)下停車、商業、辦公、SOHO商住爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)體的(de)高層綜合樓，地(dì / de)下二層，地(dì / de)上(shàng)二十九層，樓高97.75米。地(dì / de)下二層平時(shí)爲(wéi / wèi)汽車庫，戰時(shí)爲(wéi / wèi)物資庫存及六級人(rén)防掩蔽區；地(dì / de)下一(yī / yì ／yí)層爲(wéi / wèi)汽車庫及設備機房；夾層爲(wéi / wèi)自行車車庫。地(dì / de)上(shàng)一(yī / yì ／yí)、二層爲(wéi / wèi)商場、超市等商業用房，三至六層爲(wéi / wèi)辦公用房，七至二十九層爲(wéi / wèi)住宅。該工程由公司直屬三分公司承建。榮獲了(le／liǎo)山西省安全文明工地(dì / de)、省優工程、“汾水杯”質量獎。

（8）出(chū)類拔萃

2008年，張保栓走上(shàng)了(le／liǎo)公司領導崗位，擔任山西二建生産副經理。

1966年12月，張保栓出(chū)生在(zài)山西省平順縣太行山的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)山莊窩鋪裏，是(shì)一(yī / yì ／yí)名地(dì / de)地(dì / de)道(dào)道(dào)的(de)山裏娃。1985年，作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)名農民合同工，他(tā)來(lái)到(dào)山西二建第四工程處當了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)名木工。由于(yú)他(tā)踏實肯幹，勤奮好學，悟性較高，一(yī / yì ／yí)學就(jiù)會，很快即在(zài)農民合同工中脫穎而(ér)出(chū)，當上(shàng)了(le／liǎo)木工組長。責任大(dà)了(le／liǎo)，擔子(zǐ)重了(le／liǎo)，沒有阻擋住張保栓繼續前進的(de)腳步。在(zài)繁忙勞累的(de)工作之(zhī)餘，他(tā)自加壓力，加緊充電，利用有限的(de)寶貴時(shí)間，刻苦學習工業與民用建築的(de)專業知識，并取得了(le／liǎo)工民建專業大(dà)專文憑。1993年，張保栓由勞務層步入管理層，在(zài)第四工程處擔任工長。先後承建了(le／liǎo)山西河曲縣第二電廠主廠房、山西省供銷社住宅樓、山西醫科大(dà)學學生食堂等項工程。

常言道(dào)，“百年大(dà)計，質量第一(yī / yì ／yí)”。在(zài)施工中，張保栓總是(shì)本着對企業高度負責、對建設單位高度負責的(de)工作态度，嚴把質量關。任何偷工減料、不(bù)負責任的(de)行爲(wéi / wèi)，都休想從他(tā)的(de)眼前逃過。他(tā)所負責施工的(de)河曲二電廠主廠房，工程質量爲(wéi / wèi)優良，山西省供銷社9#、10#住宅樓，被評爲(wéi / wèi)太原市優質工程。

1997年，公司承攬到(dào)山西醫科大(dà)學宿舍樓工程，建築面積高達32000平方米，施工規模比較大(dà)。初生牛犢不(bù)怕虎。剛剛進入而(ér)立之(zhī)年的(de)張保栓挑起了(le／liǎo)這(zhè)項工程的(de)項目經理重擔。他(tā)不(bù)怕苦，不(bù)怕累，吃住在(zài)工地(dì / de)，一(yī / yì ／yí)心撲在(zài)施工生産上(shàng)，保質保量地(dì / de)完成了(le／liǎo)施工任務。其中6#住宅樓被評爲(wéi / wèi)太原市安全文明工地(dì / de)。

首戰告捷，一(yī / yì ／yí)炮打響。由于(yú)張保栓在(zài)山西醫科大(dà)學施工中成績顯著，該工程竣工後，第四分公司又先後安排他(tā)到(dào)榆次市商貿城A樓和(hé / huò)山西飛雲實業有限公司太行底商住宅樓擔任項目經理。兩項工程都是(shì)框架結構，建築面積分别爲(wéi / wèi)15000平方米和(hé / huò)26000平方米，是(shì)公司當年規模較大(dà)的(de)工程。張保栓均較好地(dì / de)完成了(le／liǎo)任務。

2001年，公司承攬下山西安業集團安靜小區1#高層住宅樓。該工程爲(wéi / wèi)全剪結構，地(dì / de)下二層，地(dì / de)上(shàng)二十八層，建築面積24757平方米。該工程位于(yú)太原市鬧市區，是(shì)公司當年規模較大(dà)影響較大(dà)的(de)工程。張保栓奉命擔任該工程的(de)項目經理。他(tā)不(bù)辭辛勞，科學組織，被評爲(wéi / wèi)2002年度山西省優秀項目經理。

2002年，公司第四分公司與第一(yī / yì ／yí)分公司同時(shí)被成建制調到(dào)山西建工集團麾下。張保栓與黃征等同志主動要(yào / yāo)求留在(zài)山西二建工作，并以(yǐ)他(tā)們爲(wéi / wèi)骨幹，組建了(le／liǎo)新的(de)分公司。張保栓擔任分公司副經理兼工會主席職務。擔任分公司領導後，他(tā)仍然奮戰在(zài)施工生産第一(yī / yì ／yí)線，擔任了(le／liǎo)山西飛雲房地(dì / de)産開發有限公司飛雲花園1#樓項目經理。該工程被評爲(wéi / wèi)山西省安全文明工地(dì / de)。他(tā)本人(rén)被評爲(wéi / wèi)2004年度太原市優秀項目經理。

2003年，張保栓牽頭挂帥組建了(le／liǎo)山西二建第四分公司，他(tā)擔任分公司經理。在(zài)他(tā)擔任分公司經理的(de)五年間，先後承建了(le／liǎo)太原飛雲現代城、龍灣國(guó)際和(hé / huò)晉中禦璟大(dà)廈等多項大(dà)中型工程，年年超額完成公司下達的(de)工程開發、安全生産、資金上(shàng)繳任務，各項經濟技術指标均名列前茅。

2005年至2007年，張保栓兼任了(le／liǎo)山西飛雲房地(dì / de)産開發有限公司飛雲現代城工程的(de)項目經理。該工程爲(wéi / wèi)框架剪力牆結構，地(dì / de)下二層，地(dì / de)上(shàng)十二層，建築面積37000平方米。主體工程被評爲(wéi / wèi)太原市優秀結構樣闆工程，工程質量被評爲(wéi / wèi)“太原市優良工程”，工地(dì / de)被評爲(wéi / wèi)“2007年度山西省建築安全标準化工地(dì / de)”。

張保栓系中共黨員，多次被評爲(wéi / wèi)山西二建和(hé / huò)山西建工集團優秀共産黨員、優秀黨務工作者、黨風廉政建設先進個(gè)人(rén)和(hé / huò)先進個(gè)人(rén)。

爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)留住人(rén)才，爲(wéi / wèi)人(rén)才成長創造必要(yào / yāo)的(de)條件，山西二建在(zài)辦理“農轉非”工作中，破例解決了(le／liǎo)張保栓及其妻子(zǐ)兒女的(de)城鎮戶口，摘掉了(le／liǎo)戴在(zài)他(tā)頭上(shàng)多年的(de)“農民合同工”帽子(zǐ)，解除了(le／liǎo)他(tā)的(de)後顧之(zhī)憂。企業沒有忘記爲(wéi / wèi)企業做出(chū)突出(chū)貢獻的(de)職工。張保栓一(yī / yì ／yí)刻也(yě)沒忘記企業，他(tā)發自内心地(dì / de)體會到(dào)，沒有山西二建，就(jiù)沒有我張保栓的(de)今天。他(tā)在(zài)用百倍的(de)努力，回報着企業的(de)關懷。

從一(yī / yì ／yí)名山裏娃到(dào)省屬中型國(guó)有企業的(de)一(yī / yì ／yí)名領導者，在(zài)這(zhè)不(bù)平凡經曆的(de)背後，镌刻着張保栓留下的(de)一(yī / yì ／yí)串堅實而(ér)閃光的(de)腳印。

（9）創優奪杯

質量是(shì)企業的(de)生命。強化質量管理，提高質量保證能力，走質量效益型道(dào)路，是(shì)山西二建三代人(rén)追求的(de)目标。爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)實現這(zhè)個(gè)目标，公司各級領導始終把質量當作與企業生命攸關的(de)大(dà)事來(lái)抓，教育職工牢固樹立“百年大(dà)計，質量第一(yī / yì ／yí)”、“企業在(zài)我心中，質量在(zài)我手中”和(hé / huò)“質量好，企業興，我光榮”的(de)觀念，使質量管理變爲(wéi / wèi)全員的(de)自覺行動。進入新的(de)世紀之(zhī)後，公司不(bù)斷健全質量監督管理機構，逐步完善質量保證體系，把質量管理的(de)基點落實到(dào)項目上(shàng)，使質量管理提升到(dào)一(yī / yì ／yí)個(gè)新的(de)高度，取得了(le／liǎo)可喜的(de)成果。

2000年以(yǐ)來(lái)，公司創建省優工程十五項，這(zhè)些項目是(shì)：

1、山西省政府平陽路統建2#樓；

2、國(guó)營一(yī / yì ／yí)O四廠信号彈安改工程；

3、山西省體育運動學校綜合訓練館；

4、臨汾市農業發展銀行1#住宅樓；

5、山西農業大(dà)學A#、B#住宅樓；

6、晉城市工商銀行3#、4#住宅樓；

7、山西省實驗中學高層住宅樓；

8、山西農業大(dà)學學生公寓301#、302#；

9、大(dà)新高速公路房建工程；

10、山西靈石縣英武小學綜合教學樓；

11、山西靈石中凱大(dà)廈；

12、山西煤礦安全監察局10#高層住宅樓；

13、山西靈石縣綜合高級中學教學樓；

14、山西日報社聞彙大(dà)廈；

15、山西靈石縣實驗小學教學樓。

此外，公司還榮獲許多地(dì / de)優、市優工程，因篇幅所限，在(zài)此不(bù)一(yī / yì ／yí)一(yī / yì ／yí)贅述。管中窺豹，可見一(yī / yì ／yí)斑。

“汾水杯”，是(shì)山西省建築界的(de)最高質量獎。2000年以(yǐ)來(lái)，公司奪得八樽“汾水杯”。這(zhè)些項目是(shì)：

1、太原市郵政重件處理中心；

2、陽泉市供電局生産運行計量樓；

3、山西省政府平陽路統建住宅樓；

4、山西省體育運動學校統合訓練館；

5、大(dà)新高速公路房建工程；

6、中國(guó)人(rén)民銀行忻州市運行中心營業辦公樓；

7、山西靈石中凱大(dà)廈；

8、山西日報社聞彙大(dà)廈。

2005年以(yǐ)來(lái)，爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)加強主體結構的(de)質量管理，太原市建築工程質量監督站對主體結構質量優良的(de)工程發給“迎澤杯”。由公司第十分公司承建的(de)山西省建築職業技術學院學生食堂工程榮獲此杯。

（10） 《工法》如雲

山西二建各級領導曆來(lái)十分重視科學技術工作，爲(wéi / wèi)公司的(de)工程技術人(rén)員創造了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)寬松的(de)學科學、用科學的(de)良好氛圍。他(tā)們再運用科學技術提高生産水平的(de)同時(shí)，十分注重總結施工中的(de)成功經驗，不(bù)斷把感性的(de)認識，通過理性的(de)分析概括，提升到(dào)工法的(de)高度上(shàng)來(lái)，爲(wéi / wèi)他(tā)人(rén)和(hé / huò)後人(rén)提供了(le／liǎo)參照物，避免了(le／liǎo)他(tā)們再去走彎路，可以(yǐ)大(dà)幅度提高生産效率。從這(zhè)個(gè)意義上(shàng)講，一(yī / yì ／yí)部工法的(de)形成，功在(zài)當代，利在(zài)千秋。每部《工法》都滲透着工程技術人(rén)員的(de)心血，是(shì)參與其中的(de)每個(gè)施工人(rén)員、技術人(rén)員智慧的(de)結晶。

編寫施工工法，在(zài)山西二建有着良好的(de)傳統。早在(zài)七十年代，高級工程師劉七英就(jiù)主持制定了(le／liǎo)油漆工程、抹灰工程的(de)驗收規範，曾受到(dào)國(guó)家建工部的(de)表揚。黨的(de)十一(yī / yì ／yí)屆三中全會以(yǐ)後，公司的(de)工程技術人(rén)員甩掉了(le／liǎo)精神上(shàng)的(de)長期桎梏，展開了(le／liǎo)騰飛的(de)雙翅，編寫出(chū)大(dà)量有價值的(de)工法。這(zhè)些工法有的(de)被列入公司施工法，由的(de)被列入集團總公司施工法，有的(de)被列入省施工法，涉及到(dào)施工生産的(de)方方面面。這(zhè)些工法是(shì)：

1、《地(dì / de)基處理振動氣壓擠密砂石雙灰樁施工工法》（1991）；

2、《太原磷肥廠排氣鐵搭倒裝法》（1992）；

3、《耐熱砼工法》（1992）；

4、《雙灰樁加固地(dì / de)基工法》（1993）；

5、《煙囪提升架施工工法》（1993）；

6、《豎向鋼筋電渣力焊工法》（1993）；

7、《砼泵輸送砼工法》（1993）；

8、《聚氨酯保溫直埋管道(dào)施工工法》（1993）；

9、《關于(yú)控制砼溫度變型裂縫的(de)施工工法》（1993）；

10、《衛生間的(de)滲漏及防止工法》（1993）；

11、《太原衛星發射中心棗形桅杆簡易加固吊裝法》（1993）；

12、《氣壓灌注振密砂石樁工法》（1994）；

13、《内牆面刮到(dào)白灰膏代替罩面灰施工工法》（1994）；

14、《人(rén)工成孔爆擴樁工法》（1994）；

15、《鋼筋砼預制樁施工工法》（1994）；

16、《液壓滑長模闆施工工法》（1994）；

17、《遞升式磚煙囪腳手架工法》（1994）；

18、《橡膠封密圈柔性接口施工工法》（1994）；

19、《鐵刮子(zǐ)刮牆工法》（1994）；

20、《無粘接預應力成套技術工法》（1994）；

21、《自防水砼工法》（1994）；

22、《怎樣保證外牆面冬施質量工法》（1994）；

23、《龍門架立體組裝工法》（1994）；

24、《塑料模殼在(zài)金星大(dà)廈工程中的(de)應用》（1995）；

25、《9ZD-3型鍋爐給水調節儀安裝調整工法》（1995）；

1. 《賓館客房電控系統的(de)安裝調試》（1995）；

2. 《交口五鱗焦化廠型鋼結構運輸通廊制作安裝工法》（1996）；

3. 《冷軋鋼筋施工工法》（2001）；

4. 《鋼筋強度滾壓直螺紋連接工法》（2001）；

5. 《舒樂舍闆施工工法》（2001）；

6. 《現澆砼管通預留洞施工工法》（2002）；

7. 《SH14-1.25-130190熱水鍋爐安裝工法》（2002）；

8. 《導靜電水磨石地(dì / de)面施工工法》（2002）；

9. 《鋼筋桀框架結構梁柱節點定型鋼模施工工法》（2002）；

10. 《高層建築業清水砼模闆施工工法》（2002）；

11. 《29102回轉窯施工工法》（2003）；

12. 《預制混凝土小型空心砌塊施工工法》（2003）；

13. 《粘鋼加固施工工法》（2004）；

14. 《大(dà)跨度結構網架施工工法》（2004）；

15. 《SMC鎂質水泥稭稈輕質隔牆闆施工工法》(2005)；

16. 《河道(dào)覆蓋工程箱涵基礎施工工法》（2006)；

17. 《基礎底闆預留水井封井工法》（2006）；

18. 《幹挂拉法基波形瓦施工工法》（2006)；

19. 《襯塑鋼管施工工法》（2006）；

20. 《地(dì / de)源熱泵供暖空調施工工法》（2006）；

21. 《納米超靜音排水管施工工法》（2007）；

22. 《EPS外牆保溫系統施工工法》（2007）；

23. 《智能變頻中央空調施工工法》（2008)；

24. 《變壓式通風道(dào)施工工法》（2008)；

25. 《玻化微珠外牆保溫施工工法》（2008)；

26. 《水碎渣在(zài)抹灰工程中應用施工工法》（2008）；

27. 《連環甲挂闆外牆保溫外裝飾施工工法》（2009）；

28. 《工程防滲複合土工膜應用施工工法》（2009）；

29. 《管線布置綜合平衡技術施工工法》（2009）；

其中，《地(dì / de)源熱泵供暖空調施工工法》2008年1月被國(guó)家建設部列入國(guó)家施工法。

山西二建是(shì)山西建設領域中編寫工法最多的(de)企業之(zhī)一(yī / yì ／yí)，建築界同仁戲稱：“山西二建，盛産工法。”

（11） QC 碩果

進入2000年以(yǐ)後，随着社會上(shàng)人(rén)們對質量要(yào / yāo)求的(de)不(bù)斷提高，山西二建更加注重QC活動的(de)開展，在(zài)每個(gè)基層單位都建立了(le／liǎo)QC小組，并指導他(tā)們積極開展工作，使這(zhè)項活動得到(dào)了(le／liǎo)普及和(hé / huò)升華，結出(chū)了(le／liǎo)豐碩的(de)成果。在(zài)公司、集團總公司、太原市城建委、山西省建設廳、國(guó)家建設部召開的(de)QC成果發布會上(shàng)，公司先後有200餘次QC小組獲獎，其中國(guó)家級8個(gè)（次）、省級60個(gè)（次）。

榮獲國(guó)家級獎項的(de)QC小組有：

1. 山西二建新技術推廣QC小組被評爲(wéi / wèi)2001年度全國(guó)工程建設優秀質量管理小組；

2. 山西二建王榮香QC橡膠組被評爲(wéi / wèi)2005年度全國(guó)工程建設優秀質量管理小組；

3. 山西二建王榮香QC小組被評爲(wéi / wèi)2006年全國(guó)工程建設優秀質量管理小組；

4. 山西二建王巧利QC小組被評爲(wéi / wèi)2006年全國(guó)工程建設優秀質量管理小組三等獎；

5. 山西二建刑紅琴QC小組被評爲(wéi / wèi)2008年全國(guó)工程建設優秀管理小組；

6. 山西宗 燕QC小組被評爲(wéi / wèi)2008年全國(guó)工程建設優秀管理小組；

7. 山西二建孟桂花QC小組被評爲(wéi / wèi)2009年全國(guó)工程建設優秀質量小組；

8. 山西二建王榮香QC小組被評爲(wéi / wèi)2009年全國(guó)工程建設優秀工程小組二等獎；

榮獲省級獎項的(de)QC小組有：

1. 郵政重件項目部QC小組（2000年6月）；

2. 王榮香QC小組（三等獎）（2000年6月）；

3. 馮乃慶QC小組（2000年6月）；

4. 省委黨校項目部QC小組（2000年6月）；

5. 公司貫标QC小組（2000年6月）；

6. 公司新技術推廣QC小組（一(yī / yì ／yí)等獎）（2001年6月）；

7. 王榮香QC小組（二等獎）（2001年6月）；

8. 劉 興QC小組（2001年6月）；

9. 宋學寨QC小組（2001年6月）；

10. 闫 傑QC小組（2001年6月）；

11. 陽泉客運中心QC小組（2001年6月）；

12. 山西工商專修學院教學樓項目QC小組（2002年6月）；

13. 第十分公司54#自建樓項目QC小組（2002年5月）；

14. 第一(yī / yì ／yí)項目部佰晟花園QC小組（2002年5月）；

15. 山西省試驗中學闫傑QC小組（2002年5月）；

16. 公司新技術推廣應用QC小組（2002年5月）；

17. 晉東化工廠信号彈安改工程QC小組（2002年5月）；

18. 桃園新居項目QC小組（二等獎）（2003年6月）；

19. 第三分公司QC小組（2003年6月）；

20. 雲長花園QC小組（2003年6月）；

21. 太原市設計院項目QC小組（2003年6月）；

22. 第一(yī / yì ／yí)項目部QC小組（2003年6月）；

23. 機關工程部QC小組（2003年6月）；

24. 離石東川河項目部QC小組（2003年6月）；

25. 雲長花園項目QC小組（2003年6月）；

26. 桃園新居項目QC小組（三等獎）（2002年8月）；

27. 桃園新居項目QC小組（三等獎）（2004年5月）

28. 第三分公司QC小組（2004年5月）；

29. 科研所QC小組（2004年5月）；

30. 五險峰QC小組（2004年5月）；

31. 太原市晉源區博康藥業項目QC小組（2004年5月）；

32. 第三分公司QC小組（2004年7月）；

33. 太原市蔬菜公司項目部QC小組（2004年5月）；

34. 宗 燕QC小組（2005年5月）；

35. 科研所樓項目QC小組（2005年5月）；

36. 張敏QC小組（2005年5月）；

37. 王榮香QC小組（三等獎）（2005年5月）；

38. 宗 燕QC小組（2005年7月）；

39. 王榮香QC小組（二等獎）（2006年5月）；

40. 王巧利QC小組（二等獎）（2006年5月）；

41. 靈石中凱大(dà)廈項目部QC小組（三等獎）（2006年5月）；

42. 張天壽QC小組（2006年5月）；

43. 刑紅琴QC小組（2006年5月）；

44. 郭 晶QC小組（2006年5月）；

45. 王榮香QC小組（2006年7月）；

46. 宗 燕QC小組（一(yī / yì ／yí)等獎）（2008年5月）；

47. 刑紅琴QC小組（一(yī / yì ／yí)等獎）（2008年5月）；

48. 嚴佩新QC小組（2008年5月）；

49. 張 敏QC小組（2008年5月）；

50. 肖 建QC小組（2008年5月）；

51. 嚴佩新QC小組（2008年7月）；

52. 孟桂花QC小組（一(yī / yì ／yí)等獎）（2009年4月）；

53. 王榮香QC小組(一(yī / yì ／yí)等獎)（2009年4月）；

54. 王巧利QC小組（2009年4月）；

55. 宗 燕QC小組（2009年4月）；

56. 張永俊QC小組（2009年4月）；

57. 趙 斌QC小組（2009年4月）；

58. 富基翡翠QC小組（2009年4月）；

59. 王榮香QC小組（2009年7月）；

60. 王巧利QC小組（2009年7月）。

（12） 科技興企

科技是(shì)第一(yī / yì ／yí)生産力，是(shì)推動企業向前發展的(de)根本動力。在(zài)漫長六十年的(de)發展曆程中，山西二建始終把科技工作擺在(zài)重要(yào / yāo)位置，常抓不(bù)懈，施工技術取得了(le／liǎo)巨大(dà)進步。

被二建人(rén)引以(yǐ)爲(wéi / wèi)驕傲和(hé / huò)自豪的(de)預應力技術，并未因太原重機的(de)竣工而(ér)止步，而(ér)是(shì)随着時(shí)代的(de)發展而(ér)發展，随着科技的(de)進步而(ér)進步。1977年，在(zài)山西汽車制造廠裝配車間施工現場，用後張法拼裝成功24米跨度的(de)混凝土屋架。1986年，實驗成功預應力疊合生産工藝，滿足了(le／liǎo)公司施工的(de)太原金融大(dà)廈工程的(de)需要(yào / yāo)。1987年，試驗成功200*660*240*毫米和(hé / huò)720*685*240毫米的(de)預應力長向闆，滿足了(le／liǎo)山西大(dà)學科技樓和(hé / huò)環保樓的(de)需要(yào / yāo)。1992年，成功運用了(le／liǎo)無粘接預應力混凝土新工藝，成功制作出(chū)截面爲(wéi / wèi)1700*400毫米，跨度爲(wéi / wèi)24.5米、20.75米四跨超靜電結構連續梁。在(zài)預應力技術方面，公司一(yī / yì ／yí)直處于(yú)全國(guó)建築行業預應力施工的(de)前沿。

進入八十年代以(yǐ)後，在(zài)衆多高層建築施工中，公司廣泛應用大(dà)模闆、竹膠模闆、滑膜新技術及大(dà)體積防水混凝土、自防水混凝土、泵送混凝土新技術。

在(zài)地(dì / de)基基礎施工中，公司的(de)強夯技術在(zài)山西省都是(shì)出(chū)名的(de)。強夯法加固地(dì / de)基，具有夯擊能量大(dà)、影響深度深、施工簡便、速度快、費用低等特點。在(zài)山西大(dà)學試驗樓、山西中醫學院、山西針織廠、山西河津鋁廠、介休陶瓷廠、太原稅務學校等項目工程中廣泛應用。

1990年，公司成功研發出(chū)氣壓灌注振密砂石柱加固地(dì / de)基新技術。在(zài)太原銅廠、漪汾圓小區、太原化肥廠、山西輕工廳等工程中應用成功。這(zhè)項科技成果榮獲1990年度山西省科技成果二等獎。

九十年代末期，國(guó)家建設部加大(dà)了(le／liǎo)新技術開發應用的(de)力度，開始評選新技術示範工程。山西二建借助這(zhè)個(gè)東風，狠抓新技術新工藝的(de)開發和(hé / huò)運用，有14項工程榮獲了(le／liǎo)省級新技術示範工程稱号。這(zhè)些工程是(shì)：

1. 太原市郵政重件處理中心；

2. 太原市交警指揮中心；

3. 陽泉市供電局生産運行計量樓；

4. 太原市飛雲大(dà)廈；

5. 陽泉市汽車客運中心候車樓；

6. 山西省實驗中學高層住宅樓；

7. 山西雲長花園B。B1座；

8. 太原桃園新居6#樓；

9. 山西水總花園2#樓；

10. 山西日報社聞彙大(dà)廈；

11. 山西省建築職業技術學院學生食堂；

12. 山西省靈石中凱實業有限公司辦公樓1#、2#住宅樓；

13. 山西省人(rén)民政府機關事務管理局麗華苑小區3#住宅樓；

14. 太原市井泓房地(dì / de)産開發公司高層住宅樓。

2005年以(yǐ)來(lái)，山西省土木建築學會爲(wéi / wèi)促進科學技術在(zài)建築領域的(de)推廣，對科技含量較高的(de)建築工程頒發了(le／liǎo)“太行杯”。山西二建以(yǐ)此爲(wéi / wèi)契機，鼓勵各項目部學科學，用科學，推動公司技術進步。2007年、2008年兩年時(shí)間内，公司捧回四樽“太行杯”。這(zhè)些工程是(shì)：

1. 山西靈石中凱大(dà)廈；

2. 山西靈石縣綜合高級中學教學樓；

3. 山西寶潔房地(dì / de)産開發有限公司龍灣國(guó)際組團住宅小區；

4. 山西靈石縣實驗小學教學樓。

（13） 民心工程

山西二建是(shì)國(guó)有老企業。在(zài)計劃經濟時(shí)期，受“先生産，後生活”主導思想的(de)影響，給國(guó)家上(shàng)繳了(le／liǎo)大(dà)量利潤，卻很少用于(yú)職業的(de)生活，職工及其家屬們長期居住在(zài)簡陋的(de)平房之(zhī)中，吃的(de)穿的(de)也(yě)十分儉樸。那時(shí)社會上(shàng)有句流行語，叫做“遠看是(shì)要(yào / yāo)飯的(de)，近看是(shì)省建的(de)（因爲(wéi / wèi)山西二建長期隸屬省建設廳領導，是(shì)唯一(yī / yì ／yí)的(de)省屬建築建築企業，人(rén)們俗稱公司爲(wéi / wèi)省建公司）的(de)”。這(zhè)句話就(jiù)是(shì)當時(shí)公司職工的(de)真實寫照。黨的(de)十一(yī / yì ／yí)屆三中全會之(zhī)後，民生問題開始引起各級領導的(de)關注，公司建起了(le／liǎo)不(bù)少樓房，職工的(de)居住條件得以(yǐ)逐步改善。進入九十年代以(yǐ)後，由于(yú)公司的(de)經濟效益連續多年滑坡，企業對職工的(de)欠賬越來(lái)越多，尾巴越來(lái)越大(dà)。具體表現在(zài)：職工工資和(hé / huò)離退休職工的(de)生活費不(bù)能按時(shí)足額發放；職工的(de)醫療費不(bù)能及時(shí)報銷；職工的(de)社會保險費用拖欠嚴重，導緻特殊工種和(hé / huò)正常退休的(de)職工不(bù)能按時(shí)辦理退休；實行社會醫療保險後，山西建工集團各兄弟單位全部納入了(le／liǎo)社會醫療保險，唯有公司因資金問題而(ér)被拒之(zhī)門外，職工特别是(shì)離退休職工看病吃藥沒有保障；爲(wéi / wèi)解施工資金不(bù)足的(de)燃眉之(zhī)急，公司曾于(yú)2002年、2005年進行過兩次職工集資，到(dào)期後本金和(hé / huò)利息無法償還。這(zhè)些欠賬，極大(dà)地(dì / de)傷害了(le／liǎo)職工的(de)切身利益，影響了(le／liǎo)他(tā)們的(de)日常生活，緻使職工對企業的(de)埋怨逐年加深，有的(de)離退休職工爲(wéi / wèi)此多次集體上(shàng)訪。領導在(zài)職工中的(de)威信越來(lái)越低，公信力和(hé / huò)執行力因此大(dà)打折扣，企業對職工的(de)凝聚力、向心力越來(lái)越小，嚴重影響到(dào)企業的(de)穩定和(hé / huò)企業的(de)長遠發展。

2007年1月，溫剛經理走馬上(shàng)任後，通過調查研究，深切感到(dào)，職工的(de)心是(shì)企業的(de)根，企業工作有千條萬條，但凝聚人(rén)心是(shì)第一(yī / yì ／yí)條。爲(wéi / wèi)此，他(tā)和(hé / huò)公司黨政領導班子(zǐ)成員把紮紮實實爲(wéi / wèi)職工辦實事作爲(wéi / wèi)“民心工程”來(lái)抓，用他(tā)的(de)話來(lái)說(shuō)，“決不(bù)能因企業困難并以(yǐ)此爲(wéi / wèi)理由損害廣大(dà)職工的(de)合法權益。”由于(yú)領導高度重視民生問題，2007年，在(zài)職職工工資和(hé / huò)離退休職工生活費當手不(bù)拖欠，并補發了(le／liǎo)曆年拖欠工資420餘萬元；報銷離退休職工醫藥費230餘萬元，于(yú)12月加入了(le／liǎo)太原市醫療保險。2008年，實現了(le／liǎo)采暖補貼貨币化，償還了(le／liǎo)2002年集資款利息和(hé / huò)2005年集資款本金。這(zhè)些舉措得民心，順民意，凝聚了(le／liǎo)人(rén)心，穩定了(le／liǎo)企業。

當然，對職工的(de)曆史欠賬不(bù)是(shì)一(yī / yì ／yí)朝一(yī / yì ／yí)夕形成的(de)，解決起來(lái)也(yě)不(bù)可能一(yī / yì ／yí)蹴而(ér)就(jiù)，需要(yào / yāo)一(yī / yì ／yí)定時(shí)間和(hé / huò)過程。但是(shì)隻要(yào / yāo)公司領導班子(zǐ)關心職工、體恤民心，有爲(wéi / wèi)職工辦實事的(de)決心，職工心裏就(jiù)滿足了(le／liǎo)，就(jiù)有盼望了(le／liǎo)。

（14）現任經理

2007年1月，山西建築工程設計公司經理溫剛臨危受命，出(chū)任山西二建第二十任經理。

溫剛是(shì)山西五台人(rén)，1963年12月出(chū)生，1985年6月畢業于(yú)太原工業大(dà)學（現太原理工大(dà)學）供熱通風與空調專業，中共黨員，高級工程師。曆任山西建工（集團）總公司設計院生産技術室主任、山西晉建房地(dì / de)産開發有限公司副經理、山西建工（集團）總公司辦公室副主任、山西建工（集團）海外部副經理兼以(yǐ)色列首席代表、山西建築工程設計公司經理。曾經榮獲“優秀企業經營管理者”、“先進工作者”、“優秀共産黨員”、“山西省優秀建築企業家”等榮譽稱号，獲得“高級國(guó)際職業經理人(rén)”證書。此外，還擔任山西房地(dì / de)産協會副秘書長、山西省建築企業家聯合會理事、山西??