在(zài)計劃經濟時(shí)期，公司辦有學校、醫院、幼兒園、托兒所、食堂、理發室、電影隊……。職工的(de)生、老、病、死，吃、喝、拉、撒，全由企業包。公司自覺不(bù)自覺地(dì / de)把自己建成了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)小社會，自己給自己建起了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)座圍城。在(zài)由計劃經濟向社會主義市場經濟的(de)轉換過程中，這(zhè)座圍城不(bù)再是(shì)“社會主義優越性”的(de)體現，而(ér)是(shì)企業向前發展的(de)一(yī / yì ／yí)道(dào)屏障。爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)突破這(zhè)座圍城，開出(chū)一(yī / yì ／yí)片新天地(dì / de)，使公司這(zhè)棵老樹發出(chū)新枝，公司在(zài)九十年代進行了(le／liǎo)許多有益的(de)嘗試和(hé / huò)探索。
（1） 魯布革風
九十年代的(de)大(dà)幕剛剛開啓，一(yī / yì ／yí)股來(lái)自雲南魯布革的(de)春風就(jiù)拂面吹來(lái)。這(zhè)股風使中國(guó)建築領域泛起了(le／liǎo)層層漣漪，引起了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)場不(bù)大(dà)不(bù)小的(de)革命。
雲南魯布革水電站工程是(shì)八十年代世界銀行貸款項目。從工程招标到(dào)工程實施，采用了(le／liǎo)先進的(de)現代的(de)項目管理模式。日本大(dà)成株式會社以(yǐ)低于(yú)概算43%的(de)标價承接了(le／liǎo)引水系統工程。僅以(yǐ)30名管理和(hé / huò)技術骨幹組成項目管理班子(zǐ)，雇傭了(le／liǎo)400多名中國(guó)勞務人(rén)員，采用非尖端的(de)設備和(hé / huò)技術手段，靠科學管理，創造了(le／liǎo)低于(yú)我們3600萬元的(de)造價，兩倍于(yú)我們的(de)工程進度和(hé / huò)四倍于(yú)我們勞動生産率的(de)奇迹。人(rén)們不(bù)禁發問：是(shì)中國(guó)人(rén)懶嗎？不(bù)是(shì)，大(dà)成公司月進度373米的(de)紀錄，正是(shì)由中國(guó)工人(rén)幹出(chū)來(lái)的(de)。那麽，差距究竟在(zài)哪裏呢？答案是(shì)在(zài)管理，在(zài)體制。我們的(de)差距，在(zài)于(yú)我們缺乏科學的(de)項目管理手段和(hé / huò)适應項目建設規律的(de)體制。這(zhè)股魯布革沖擊波，在(zài)公司領導層、管理層引起了(le／liǎo)很大(dà)震動。大(dà)家共同認識到(dào)，要(yào / yāo)想做大(dà)做強企業，取得較好的(de)經濟效益和(hé / huò)社會效益，必須始終不(bù)渝地(dì / de)牢牢抓住項目管理這(zhè)個(gè)牛鼻子(zǐ)。從此，公司轉變了(le／liǎo)以(yǐ)往棟号承包的(de)做法，所有項目工程，都實行項目管理。爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)适應項目管理的(de)需要(yào / yāo)，公司及時(shí)調整了(le／liǎo)工作機構，建立了(le／liǎo)内部勞務市場、三鋼租賃站、機具設備租賃站、材料供應站。這(zhè)樣，由表及裏，由點到(dào)面，全面推開，使項目管理不(bù)斷規範和(hé / huò)深化。
（2） 魯班巨獎
魯班獎，是(shì)中國(guó)建築業聯合會頒發的(de)國(guó)家優質工程獎，是(shì)建築業的(de)最高獎項。每個(gè)建築施工企業都渴求得到(dào)這(zhè)個(gè)獎項，并爲(wéi / wèi)得到(dào)這(zhè)個(gè)獎項而(ér)驕傲和(hé / huò)自豪。
1991年1月，中國(guó)建築業聯合會在(zài)北京舉行隆重頒發魯班獎儀式。公司作爲(wéi / wèi)山西唯一(yī / yì ／yí)的(de)代表參加了(le／liǎo)頒獎儀式并獲此殊榮。這(zhè)是(shì)山西建築系統獲得的(de)第一(yī / yì ／yí)個(gè)魯班獎。
榮獲魯班獎的(de)工程項目是(shì)中共山西省委辦公大(dà)樓。
省委辦公大(dà)樓位于(yú)太原市迎澤東大(dà)街，在(zài)迎澤大(dà)橋東端。坐北朝南，是(shì)一(yī / yì ／yí)座莊嚴雄偉的(de)現代化高層建築。地(dì / de)下兩層，地(dì / de)上(shàng)十二層，建築面積34140平方米，現澆剪力牆結構。東西長90米，南北寬13.5——21米，外形平面爲(wéi / wèi)弧形。樓頂标高爲(wéi / wèi)69.06米。1986年4月10日開工破土，中央發出(chū)停建緩建樓堂館所指示後，于(yú)1987年3月2日停工。在(zài)停緩建378天之(zhī)後，于(yú)1988年3月15日複工。公司第三工程處、第五工程處、安裝處、機械處參加了(le／liǎo)該工程的(de)建設。
省委辦公大(dà)樓工程是(shì)山西省重點工程。省委領導、省建設廳領導、集體總公司領導經常到(dào)工地(dì / de)檢查指導工作。爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)加強各施工單位的(de)組織協調，公司成立了(le／liǎo)現場指揮部，由公司經理擔任總指揮，生産副經理擔任副總指揮。
省委辦公大(dà)樓裝修檔次較高，一(yī / yì ／yí)層和(hé / huò)外裝修爲(wéi / wèi)花崗岩貼面，二層以(yǐ)上(shàng)爲(wéi / wèi)預制花崗岩闆，外牆門窗均爲(wéi / wèi)茶色鋁合金制品，窗盤心爲(wéi / wèi)鋁合金幕牆。大(dà)廳門廳爲(wéi / wèi)花崗岩地(dì / de)面，柱面爲(wéi / wèi)大(dà)理石貼面。内設快速電梯六部。
1988年3月複工不(bù)久，太原發生了(le／liǎo)學潮，一(yī / yì ／yí)些學生來(lái)到(dào)工地(dì / de)，高呼：“省委大(dà)樓，人(rén)民血汗！”口号，企圖沖擊工地(dì / de)，阻止施工。公司上(shàng)下齊心協力，保護施工現場，千方百計保持正常的(de)生産秩序，從而(ér)，施工生産沒有受到(dào)大(dà)的(de)影響。
在(zài)工程施工期間，公司各級領導親臨一(yī / yì ／yí)線，精心組織，精心施工，晝夜不(bù)停，使工程又快又好地(dì / de)向前推進。實行全面質量管理，十分注重安全生産，實現了(le／liǎo)安全無事故。由于(yú)領導重視，職工努力，工期提前540天，節約鋼材101噸，節約木材24立方米，工程成本降低20萬元，取得了(le／liǎo)較好的(de)社會效益和(hé / huò)經濟效益。
工程竣工經過省質量監督站驗評，土建六個(gè)分部工程全部合格，其中五個(gè)分部工程達到(dào)優良。安裝四個(gè)分部工程全部優良。優良品率達到(dào)90%。根據國(guó)家工程質量驗收标準定爲(wéi / wèi)山西省優質工程。1990年5月，山西省推薦該工程參選魯班獎。1991年1月，經中國(guó)建築業聯合會審核同意，公司如期獲此殊榮。
（3） 英才早逝
公司第十五任經理、高級工程師趙廷瑞同志是(shì)在(zài)任職期間因病去逝的(de)。
趙廷瑞經理中等個(gè)頭，面龐黝黑，說(shuō)話帶有濃重的(de)太原南郊腔。他(tā)是(shì)太原市小店區南馬村人(rén)，生于(yú)1940年，自幼求學，學有所成，1965年畢業于(yú)太原工學院（現太原理工大(dà)學）土木系。畢業後分配到(dào)公司第三工程處。那時(shí)的(de)大(dà)學生在(zài)公司是(shì)稀缺資源，是(shì)企業的(de)寶貝疙瘩。他(tā)運用自己所學的(de)知識，盡心竭力地(dì / de)做好每一(yī / yì ／yí)項工作。他(tā)從一(yī / yì ／yí)名施工員做起，勤勤懇懇，踏踏實實，一(yī / yì ／yí)步一(yī / yì ／yí)個(gè)腳印，用實際行動赢得了(le／liǎo)職工的(de)尊重和(hé / huò)領導的(de)器重，很快被提拔爲(wéi / wèi)施工隊副隊長。在(zài)那場史無前例的(de)内亂中，知識貶值、技術掉價，他(tā)被冠以(yǐ)“臭老九”的(de)帽子(zǐ)被批鬥。粉碎林彪、江青兩個(gè)反黨集團後，趙廷瑞如釋重負，精神更加振奮，工作積極性更高，逐步走向工程處領導崗位。在(zài)忙忙碌碌之(zhī)中，他(tā)克服一(yī / yì ／yí)切幹擾，帶領技術人(rén)員和(hé / huò)工程管理人(rén)員努力鑽研科學技術，學習當代先進的(de)管理經驗，率先在(zài)太原建起了(le／liǎo)兩座高層建築——雲山飯店和(hé / huò)交通大(dà)廈，爲(wéi / wèi)公司赢得了(le／liǎo)占領省城高校及醫療衛生系統建築市場的(de)先機。
趙廷瑞擔任過公司第三工程處主任、公司生産副經理。二、六公司分家後，他(tā)出(chū)任公司第十五任經理。他(tā)是(shì)公司第一(yī / yì ／yí)位科班出(chū)身的(de)經理。他(tā)在(zài)任期間，公司承建的(de)最大(dà)最有影響的(de)工程是(shì)中共山西省委辦公大(dà)樓。爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)重振山西二建的(de)雄風，提升企業形象，擴大(dà)公司的(de)知名度，他(tā)親自擔任工程總指揮。不(bù)管公司工作有多忙，他(tā)每天都要(yào / yāo)到(dào)工地(dì / de)轉一(yī / yì ／yí)轉，看一(yī / yì ／yí)看，工程每天的(de)進度都在(zài)他(tā)的(de)掌控之(zhī)中，從而(ér)使省委辦公大(dà)樓成爲(wéi / wèi)公司幹得又好又快的(de)工程，打了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)漂亮仗，受到(dào)省委、省政府領導的(de)好評，爲(wéi / wèi)以(yǐ)後承攬新的(de)工程奠定了(le／liǎo)基礎。省委辦公大(dà)樓竣工之(zhī)後，省委、省政府又将勁松小區工程、運達工程交由公司來(lái)承建。
在(zài)趙廷瑞任經理的(de)三年間，公司的(de)經濟指标連續三年大(dà)幅增長，連續兩年被評爲(wéi / wèi)省建總公司先進企業和(hé / huò)太原市文明單位，并榮獲全國(guó)施工企業優秀獎、山西第一(yī / yì ／yí)個(gè)魯班獎、山西省施工企業五十強、全國(guó)施工企業500強等榮譽。公司晉升爲(wéi / wèi)省級先進企業，榮立山西省勞動競賽特等功。他(tā)本人(rén)先後被授予山西省優秀企業廠長（經理）稱号和(hé / huò)全國(guó)優秀企業家稱号。
1991年6月10日，趙廷瑞因患肝病醫治無效去世，年僅51歲。他(tā)的(de)逝世是(shì)公司的(de)一(yī / yì ／yí)大(dà)損失。公司5000名職工爲(wéi / wèi)失去這(zhè)位年富力強的(de)好經理而(ér)痛惜。
（4） 黨代會議
1991年6月，在(zài)趙廷瑞經理因病住院之(zhī)後，經省建總公司批準，由公司總經濟師楊懷川代行經理職權。同年10月6日，年屆58歲的(de)楊懷川成爲(wéi / wèi)公司第十六任經理。
1991年7月25日至26日，召開了(le／liǎo)中共山西省第二建築工程公司第二次黨員代表大(dà)會。正式代表111名（全公司共有黨員625名）。大(dà)會審議通過了(le／liǎo)張福堂書記所作的(de)黨委工作報告和(hé / huò)任衛國(guó)同志所作的(de)紀委工作報告，讨論通過了(le／liǎo)《關于(yú)加強黨支部建設、發揮黨組織的(de)戰鬥堡壘作用的(de)實施意見》，讨論通過了(le／liǎo)《省建二公司關于(yú)1991年至1993年社會主義精神文明建設的(de)規劃》，選舉産生了(le／liǎo)新一(yī / yì ／yí)屆黨的(de)委員會和(hé / huò)黨的(de)紀律委員會。張福堂、張滿堂、楊懷川、蔺增謙、李紹周、趙衛東、任衛國(guó)、郭連山、關生唐當選爲(wéi / wèi)黨委委員，任衛國(guó)、劉臨萍、張銀根、候聯敬、郭永勝當選爲(wéi / wèi)紀委委員。經省建總公司黨委批準，張福堂任公司黨委書記，張滿堂爲(wéi / wèi)副書記，任衛國(guó)爲(wéi / wèi)紀委書記。
（5）“砸鐵”行動
跨入九十年代以(yǐ)後，公司這(zhè)匹老馬漸顯疲态。任務不(bù)足，資金短缺，負擔沉重，就(jiù)像三條絆馬索，嚴重地(dì / de)制約着企業的(de)生存和(hé / huò)發展。拖欠職工工資，醫藥費不(bù)能按時(shí)報銷，辦公區、宿舍區停水停電，不(bù)再是(shì)個(gè)别現象，逐步演化成一(yī / yì ／yí)種常态。
形成這(zhè)種狀況，非一(yī / yì ／yí)日之(zhī)寒。究其原因，既有外部因素，也(yě)有内部因素；既有客觀因素，也(yě)有主觀因素。其中主觀因素是(shì)主要(yào / yāo)因素。
長期以(yǐ)來(lái)，企業吃國(guó)家的(de)大(dà)鍋飯，職工吃企業的(de)大(dà)鍋飯。大(dà)鍋飯使企業失去了(le／liǎo)生機和(hé / huò)活力。大(dà)鍋飯把職工吃軟了(le／liǎo)，吃散了(le／liǎo)，吃懶了(le／liǎo)。幹多幹少一(yī / yì ／yí)個(gè)樣，幹與不(bù)幹一(yī / yì ／yí)個(gè)樣，使職工的(de)戰鬥力日趨低下。
這(zhè)不(bù)是(shì)公司的(de)孤立現象，而(ér)是(shì)那個(gè)時(shí)代社會的(de)普遍現象。爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)盡快改變這(zhè)種狀況，太原橡膠廠率先在(zài)職工中開展了(le／liǎo)幹部砸掉“鐵交椅”、工人(rén)砸掉“鐵飯碗”、職工砸掉“鐵工資”的(de)“砸鐵”行動。公司黨委于(yú)1992年3月4日發出(chū)通知，大(dà)力推廣太原橡膠廠的(de)先進經驗，深化企業勞動、人(rén)事、工資制度改革。這(zhè)是(shì)一(yī / yì ／yí)項涉及職工切身利益的(de)改革，改革起來(lái)難度相當大(dà)。再難也(yě)要(yào / yāo)改，這(zhè)是(shì)一(yī / yì ／yí)道(dào)繞不(bù)過去的(de)坎兒。公司黨委、公司領導态度堅決，旗幟鮮明，從而(ér)使這(zhè)三項改革順利推進，代之(zhī)以(yǐ)績效工資制、崗位工資制。從此，不(bù)幹活還要(yào / yāo)領工資、領獎金時(shí)代一(yī / yì ／yí)去不(bù)複返了(le／liǎo)。
（6）“雙改”并行
1992年9月，公司同時(shí)推出(chū)了(le／liǎo)兩項重大(dà)改革，一(yī / yì ／yí)是(shì)住房制度改革，二是(shì)公費醫療制度改革。
在(zài)計劃經濟時(shí)期，企業的(de)住房是(shì)作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)種福利無償分配的(de)，存在(zài)着諸多不(bù)公平之(zhī)處。同是(shì)企業職工，同爲(wéi / wèi)企業做奉獻，家居城市的(de)有資格分房，家居農村的(de)沒資格分房;就(jiù)是(shì)城市裏有資格分房的(de)，也(yě)有樓房、平房之(zhī)分，大(dà)房、小房之(zhī)分，層次高、低之(zhī)分，成色新、舊之(zhī)分，質量優、劣之(zhī)分，朝向之(zhī)分，配套設施齊全與不(bù)齊全之(zhī)分。職工對此意見很大(dà)，屢屢發生搶房事件。因租金低廉，遠遠不(bù)夠房屋的(de)日常維修費用，給企業造成一(yī / yì ／yí)定經濟負擔。借助太原市人(rén)民政府推行住房制度改革的(de)東風，公司适時(shí)啓動了(le／liǎo)住房制度改革，進行了(le／liǎo)公房出(chū)售，由租房變買房，由單位産權變私人(rén)産權。在(zài)第一(yī / yì ／yí)批公房出(chū)售中，由于(yú)加強了(le／liǎo)宣傳，職工購房的(de)積極性十分高漲，在(zài)符合銷售條件的(de)900餘套住房中，售出(chū)700餘套，占到(dào)80%以(yǐ)上(shàng)，超出(chū)預想目标。
長期以(yǐ)來(lái)，職工看病發生的(de)醫療費一(yī / yì ／yí)直實行實報實銷制度。這(zhè)種制度漏洞很大(dà)，逐漸形成了(le／liǎo)“一(yī / yì ／yí)人(rén)公費，全家吃藥”的(de)局面，加大(dà)了(le／liǎo)企業的(de)負擔。爲(wéi / wèi)改變這(zhè)種狀況，公司借鑒其他(tā)單位的(de)先進經驗，實行按比例報銷的(de)辦法。由于(yú)離休幹部和(hé / huò)因公緻殘人(rén)員是(shì)兩個(gè)特殊群體，仍舊執行實報實銷的(de)辦法。退休職工和(hé / huò)在(zài)職職工均按工齡長短确定不(bù)同的(de)報銷比例報銷。工齡在(zài)30年以(yǐ)上(shàng)的(de)報銷80%，工齡在(zài)20年以(yǐ)上(shàng)的(de)報銷70%，工齡在(zài)10年以(yǐ)上(shàng)的(de)報銷60%，工齡不(bù)足10年的(de)報銷50%。
這(zhè)兩項制度的(de)改革，都涉及到(dào)職工的(de)切身利益。爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)保證“雙改”的(de)順利推進，公司黨委于(yú)9月17日下發了(le／liǎo)關于(yú)貫徹落實公司房改方案和(hé / huò)醫改方案的(de)通知，黨政齊抓共管，上(shàng)下共同努力，使“雙改”平穩推進，收到(dào)了(le／liǎo)較好的(de)效果。這(zhè)兩項重大(dà)舉措，不(bù)但大(dà)大(dà)減輕了(le／liǎo)企業的(de)負擔，而(ér)且爲(wéi / wèi)企業的(de)生産經營活動補充了(le／liǎo)數目可觀的(de)資金。
（7）挺進沿海
1993年3月，楊懷川經理退休。畢業于(yú)清華大(dà)學的(de)公司副經理蔺增謙升任第十七任經理。
進入九十年代後，建築行業的(de)競争日趨激烈。由于(yú)體制僵化，機制不(bù)靈，包袱沉重，資金短缺，加之(zhī)思想理念更新較慢，應對措施不(bù)利，公司掉隊落伍了(le／liǎo)。正常的(de)生産生活秩序被打亂，公司陷入了(le／liǎo)困難境地(dì / de)。
在(zài)困境中，公司領導爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)企業的(de)生存和(hé / huò)發展，決定向國(guó)家投資的(de)重點和(hé / huò)熱點區域——沿海地(dì / de)區拓展。公司先後成立了(le／liǎo)以(yǐ)冉躍生爲(wéi / wèi)經理的(de)上(shàng)海分公司，以(yǐ)楊林娜爲(wéi / wèi)經理的(de)威海分公司、以(yǐ)武九林爲(wéi / wèi)主任的(de)機械化施工分公司第一(yī / yì ／yí)工程處，分别開赴沿海城市——上(shàng)海浦東、山東威海和(hé / huò)深圳特區。他(tā)們克服遠離大(dà)本營、氣候不(bù)适等重重困難，獨立作戰，勤奮工作，作出(chū)了(le／liǎo)各自應有的(de)貢獻。
上(shàng)海分公司承建的(de)塘橋01棟、02棟高層住宅，座落在(zài)上(shàng)海浦東塘橋地(dì / de)區茂興路東，塘橋路南V型轉彎處。平面造型爲(wéi / wèi)兩個(gè)碟形建築，總建築面積21637平方米。01棟地(dì / de)下室兩層，地(dì / de)上(shàng)十八層，總高58米。02棟地(dì / de)下兩層，地(dì / de)上(shàng)二十層，總高70米。該工程1993年12月開工，1995年12月竣工，兩年時(shí)間完成施工産值3766萬元。工程質量被上(shàng)海質監部門評爲(wéi / wèi)優良工程。
威海分公司承建的(de)威海新威城市信用合作社工程，位于(yú)威海市環翠區。建築面積16000平方米，框架剪力牆結構，地(dì / de)下一(yī / yì ／yí)層，地(dì / de)上(shàng)十二層，長70米，寬42米，總高50米。外牆鑲貼面磚，正面爲(wéi / wèi)玻璃幕牆。1994年5月開工，1995年12月竣工。工程總造價1250萬元。
八十年代末，九十年代初，公司還在(zài)青島承建過工程。在(zài)沿海地(dì / de)區的(de)施工，使隊伍得到(dào)了(le／liǎo)鍛煉，擴大(dà)了(le／liǎo)公司的(de)知名度。
（8） 岢岚獻技
1993年12月，公司安裝一(yī / yì ／yí)分公司在(zài)太原衛星發射中心（位于(yú)山西岢岚縣）承接了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)項特殊的(de)安裝工程。
這(zhè)項是(shì)1325工程的(de)一(yī / yì ／yí)部分。具體任務是(shì)安裝一(yī / yì ／yí)台100噸/50噸龍門吊車。這(zhè)是(shì)一(yī / yì ／yí)項工作難度大(dà)、技術含量高的(de)工程。接受任務後，高級工程師王德凱等工程技術人(rén)員認真鑽研，反複推敲，攻克了(le／liǎo)道(dào)道(dào)難關。他(tā)們運用對棗形桅杆的(de)中部進行簡易加固形成約束可以(yǐ)提高承載力的(de)原理，創造出(chū)棗形桅杆簡易加固吊裝法，成功地(dì / de)完成了(le／liǎo)吊裝門腿（60噸）提吊橋型柱（47噸）的(de)安裝任務。工程達到(dào)了(le／liǎo)設計标準，受到(dào)建設單位的(de)好評。
（9） 舊貌新顔
在(zài)計劃經濟時(shí)期，社會上(shàng)流行着一(yī / yì ／yí)句大(dà)寨人(rén)的(de)話，叫做“先治坡，後治窩”。
那時(shí)，建築施工企業的(de)任務，大(dà)多是(shì)政府下達，與辦公場所的(de)好壞沒有什麽太大(dà)的(de)關系。因此，建築施工企業在(zài)什麽樣的(de)環境中辦公似乎并不(bù)重要(yào / yāo)，甯肯把利潤全部上(shàng)繳給國(guó)家，也(yě)不(bù)肯爲(wéi / wèi)辦公樓花上(shàng)一(yī / yì ／yí)分錢。
進入九十年代以(yǐ)後，情況就(jiù)今非昔比了(le／liǎo)。建築施工企業不(bù)僅率先進入競争行列，而(ér)且近乎無序競争、過度競争，就(jiù)連沒有任何資質的(de)農村包工隊都要(yào / yāo)和(hé / huò)建築施工企業分上(shàng)一(yī / yì ／yí)杯羹。競争取勝的(de)根本在(zài)于(yú)實力。實力表現在(zài)人(rén)才、管理、技術、财力、物力、裝備等諸多方面。企業的(de)自身形象也(yě)是(shì)不(bù)可小視的(de)因素之(zhī)一(yī / yì ／yí)。社會上(shàng)以(yǐ)貌取人(rén)的(de)事是(shì)常見的(de)。我們是(shì)建築施工企業，如果自己的(de)辦公場所破爛不(bù)堪，龌龊龌龊，誰家也(yě)不(bù)會放心地(dì / de)把工程交給你來(lái)做。連自己的(de)家都建不(bù)好，能給别人(rén)建好家嗎？這(zhè)是(shì)建設單位的(de)普遍擔心。公司爲(wéi / wèi)此碰過不(bù)少壁。本來(lái)談好的(de)工程項目，來(lái)公司一(yī / yì ／yí)看，就(jiù)又變卦了(le／liǎo)。醜媳婦難見公婆。公司領導層敏銳地(dì / de)認識到(dào)，要(yào / yāo)想承攬到(dào)足夠的(de)工程任務，首先要(yào / yāo)把自己裝扮漂亮點，要(yào / yāo)把公司的(de)辦公場所建設好。
要(yào / yāo)改變公司的(de)形象，改變院容院貌，關鍵是(shì)要(yào / yāo)拆除橫亘在(zài)辦公樓正面的(de)舊樓。這(zhè)已成了(le／liǎo)八十年代以(yǐ)來(lái)曆屆公司領導的(de)共識。這(zhè)座爛樓是(shì)壓在(zài)公司全體員工心上(shàng)的(de)一(yī / yì ／yí)塊石頭。然而(ér)，這(zhè)座爛樓并不(bù)是(shì)公司所有，産權單位是(shì)山西省建築設計院。經多年多次協商，公司決定在(zài)公司山佑巷宿舍區建一(yī / yì ／yí)棟四單元六層住宅樓，拿出(chū)兩個(gè)單元給省建築設計院，作爲(wéi / wèi)拆除這(zhè)棟爛樓的(de)交換條件。沒想到(dào)，山佑巷宿舍樓一(yī / yì ／yí)蓋就(jiù)是(shì)八年，直到(dào)1992年冬季才竣工交付使用。按說(shuō)新樓建成了(le／liǎo)，爛樓就(jiù)該拆除了(le／liǎo)。事情沒那麽簡單。新樓建成後，公司把兩個(gè)單元的(de)鑰匙交給了(le／liǎo)省建築設計院，他(tā)們并沒有把房子(zǐ)分配給住在(zài)爛樓上(shàng)的(de)住戶，而(ér)是(shì)分配給了(le／liǎo)在(zài)職職工和(hé / huò)離退休職工。爛樓産權是(shì)省建築設計院的(de)，而(ér)住戶卻是(shì)其他(tā)單位的(de)。從1993年起，省建築設計院雖然做了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)些工作，采取了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)些必要(yào / yāo)措施，但畢竟住房不(bù)同于(yú)其他(tā)事物，不(bù)來(lái)實的(de)來(lái)硬的(de)是(shì)不(bù)可能奏效的(de)。住戶不(bù)搬，省設計院也(yě)束手無策，最後幹脆撒手不(bù)管了(le／liǎo)。面對這(zhè)種局面，公司領導十分焦急，不(bù)分白天晚上(shàng)，不(bù)分工作日節假日，三番五次地(dì / de)不(bù)厭其煩地(dì / de)一(yī / yì ／yí)家一(yī / yì ／yí)家登門做工作，對搬遷确有困難的(de)，幫助解決住房等實際問題。好事多磨。經過半年多的(de)努力工作，到(dào)1994年10月，爛樓上(shàng)的(de)住戶全部搬走。這(zhè)樣，爛樓拆除了(le／liǎo)，機關大(dà)樓臨街了(le／liǎo)，出(chū)入公司再也(yě)不(bù)用走旁邊左道(dào)了(le／liǎo)，職工心裏一(yī / yì ／yí)下敞亮了(le／liǎo)。爛樓拆除後，公司重新修建了(le／liǎo)大(dà)門，存車棚，硬化了(le／liǎo)庭院，劃定了(le／liǎo)車位，裝修了(le／liǎo)辦公樓，公司的(de)面貌煥然一(yī / yì ／yí)新。雖然辦公樓的(de)質地(dì / de)不(bù)算好，但總算像個(gè)家的(de)樣子(zǐ)了(le／liǎo)。醜媳婦終于(yú)可以(yǐ)見公婆了(le／liǎo)！
（10）政工楷模
提起公司黨委書記張福堂,沒有一(yī / yì ／yí)個(gè)不(bù)翹大(dà)拇指的(de)。
張福堂同志是(shì)遼甯海城人(rén)，16歲（1951年）參加工作，19歲（1954年）加入中國(guó)共産黨。五十年代随遼甯建築公司援建山西，把一(yī / yì ／yí)生的(de)大(dà)好年華都奉獻給了(le／liǎo)山西建設事業。六十年代在(zài)中國(guó)人(rén)民大(dà)學工業經濟系函授畢業。在(zài)山西的(de)建築大(dà)軍中，他(tā)一(yī / yì ／yí)直從事黨的(de)思想政治工作，他(tā)深知，作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)名黨務工作者，正人(rén)首先要(yào / yāo)正己。他(tā)對自己要(yào / yāo)求十分嚴格，政治上(shàng)向最高的(de)同志看齊，生活上(shàng)向最低的(de)同志看齊。1982年，他(tā)奉命從省會太原調到(dào)長治市省建三公司工作，撇開家庭，孤身一(yī / yì ／yí)人(rén)，他(tā)毫無怨言。在(zài)省建三公司黨委書記崗位上(shàng)一(yī / yì ／yí)幹就(jiù)是(shì)六年。1988年8月，二、六公司分家後，他(tā)才從長治回到(dào)太原到(dào)公司任職。他(tā)政治上(shàng)要(yào / yāo)求進步，學習也(yě)從不(bù)放松。在(zài)職期間攻讀了(le／liǎo)中國(guó)人(rén)民大(dà)學工業經濟與企業管理專業，獲得了(le／liǎo)函授本科畢業證書。作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)名老政工，上(shàng)黨課對于(yú)他(tā)說(shuō)是(shì)輕車熟路，小菜一(yī / yì ／yí)碟，不(bù)用備課也(yě)能講他(tā)幾籮筐。但是(shì)他(tā)講黨課總是(shì)認真調查，看職工目前在(zài)想些什麽，關注着什麽，他(tā)注重從理論與實踐的(de)結合上(shàng)講清問題的(de)實質，給黨員和(hé / huò)職工解疑釋惑。他(tā)講得入情入理，職工聽得入腦入耳。張福堂生活儉樸，從來(lái)不(bù)搞特殊化，在(zài)公司工作的(de)七年間，中午一(yī / yì ／yí)直在(zài)機關食堂排隊買飯。他(tā)政治上(shàng)比較堅定，在(zài)大(dà)是(shì)大(dà)非面前旗幟鮮明，絕沒半點含糊。1989年“六四風波”時(shí)，公司的(de)省委辦公大(dà)樓和(hé / huò)北京王府井百貨大(dà)樓百子(zǐ)灣樓倉工地(dì / de)受到(dào)不(bù)同程度的(de)沖擊，他(tā)親自到(dào)現場組織職工保護工地(dì / de)，維持秩序，從而(ér)保證了(le／liǎo)工程正常施工，進度、質量、安全都沒受到(dào)任何影響
張福堂是(shì)高級政工師。1986年榮獲全國(guó)優秀思想政治工作者稱号。1987年山西省建工局黨員推舉他(tā)爲(wéi / wèi)建工局系統的(de)黨員代表，參加了(le／liǎo)中共山西省委黨員代表大(dà)會。他(tā)還擔任過全國(guó)建築職工思想政治工作研究會理事、山西省建設系統思想政治工作研究會理事、太原市北城區人(rén)大(dà)代表等社會職務。
張福堂同志1995年退休。在(zài)其任公司黨委書記七年間，公司連續五年被太原市人(rén)民政府授予文明單位稱号，公司黨委多次被山西省直工委、山西省建工集團總公司黨委授予先進黨委稱号。
1993年他(tā)撰寫的(de)《如何當好企業黨委書記》的(de)文章，刊登在(zài)《全國(guó)建築政工研究》雜志上(shàng)，後被時(shí)代出(chū)版社評爲(wéi / wèi)“優秀論文”，2000年被國(guó)家體改委選入《中國(guó)改革理論與實踐》一(yī / yì ／yí)書的(de)上(shàng)卷，同年6月在(zài)全國(guó)出(chū)版發行。他(tā)是(shì)被選入此書的(de)山西省建設系統的(de)第一(yī / yì ／yí)人(rén)。
（11）兩層分離
1995年11月，山西建工集團再次調整了(le／liǎo)公司黨政領導班子(zǐ)。經理蔺增謙改任黨委書記，省建四公司副經理張建元出(chū)任公司第十八任經理。根據交叉任職的(de)規定，張建元同時(shí)擔任黨委副書記，蔺增謙同時(shí)擔任副經理。
張建元思想理念比較前衛。到(dào)任不(bù)久，即對公司的(de)方方面面進行了(le／liǎo)大(dà)刀闊斧的(de)調整。在(zài)一(yī / yì ／yí)系列的(de)調整舉措中，兩層分離是(shì)比較成功的(de)。
公司自創建以(yǐ)來(lái)，管理人(rén)員和(hé / huò)勞務人(rén)員就(jiù)在(zài)一(yī / yì ／yí)個(gè)鍋裏攪飯勺，實行同吃同住同勞動。管理人(rén)員經常參加班組勞動，優秀勞務人(rén)員參加了(le／liǎo)企業管理，彼此之(zhī)間沒有嚴格的(de)界限。幾十年來(lái)，幹群關系融洽，相安無事。
進入九十年代以(yǐ)後，情況發生了(le／liǎo)很大(dà)變化。一(yī / yì ／yí)是(shì)進入市場經濟以(yǐ)後，要(yào / yāo)求企業向專業化發展，過去那種管理人(rén)員和(hé / huò)勞務人(rén)員混編的(de)組織形式已經不(bù)能适應現代化大(dà)生産的(de)需要(yào / yāo)。二是(shì)企業的(de)固定工大(dà)多是(shì)1970年以(yǐ)前招用的(de)，這(zhè)時(shí)年齡都在(zài)50歲上(shàng)下，精力體力對于(yú)從事建築施工來(lái)說(shuō)已有一(yī / yì ／yí)定困難，自有勞務人(rén)員難以(yǐ)形成獨立的(de)施工力量。八十年代以(yǐ)來(lái)，公司招用了(le／liǎo)大(dà)批農民合同工，這(zhè)時(shí)合同期滿，按照上(shàng)級要(yào / yāo)求不(bù)再續聘。接踵而(ér)來(lái)的(de)是(shì)，農村實行聯産責任承包責任制以(yǐ)後，大(dà)批從土地(dì / de)上(shàng)解放出(chū)來(lái)的(de)剩餘勞動力開始湧入城市。由于(yú)建築業是(shì)勞動密集型産業，又介于(yú)工人(rén)和(hé / huò)農民之(zhī)間，這(zhè)些農民工最先湧入了(le／liǎo)建築領域。進城務工農民呈現出(chū)一(yī / yì ／yí)種新的(de)組織形态，他(tā)們由經紀人(rén)（俗稱包工頭）負責召集和(hé / huò)組織生産，以(yǐ)共同地(dì / de)域爲(wéi / wèi)特點，召之(zhī)即來(lái)，來(lái)之(zhī)能戰，工程結束，各回各家。使用農民工更加便捷，且成本較低，不(bù)用再爲(wéi / wèi)他(tā)們的(de)衣食住行勞心費神。公司原來(lái)的(de)管理模式已經過時(shí)。三是(shì)原來(lái)的(de)工程處少則五、六百人(rén)，多則上(shàng)千人(rén)，職工的(de)吃喝拉撒、生老病死全由企業包，分散了(le／liǎo)企業的(de)财力、物力和(hé / huò)領導的(de)精力，不(bù)能使管理人(rén)員聚精會神地(dì / de)抓好主業。原有的(de)組織形态阻礙了(le／liǎo)企業的(de)發展。
鑒于(yú)此，實行管理層與勞務層分離是(shì)大(dà)勢所趨，是(shì)必由之(zhī)路，有利于(yú)企業的(de)長遠發展。
公司的(de)兩層分離是(shì)分兩步進行的(de)。第一(yī / yì ／yí)步，以(yǐ)工程處爲(wéi / wèi)單位一(yī / yì ／yí)分爲(wéi / wèi)二，管理人(rén)員進入分公司。勞務人(rén)員進入施工處。領導也(yě)是(shì)一(yī / yì ／yí)分爲(wéi / wèi)二，主任、副主任、主任工程師組成分公司領導班子(zǐ)，書記、工會主席組成施工處領導班子(zǐ)。分公司和(hé / huò)施工處分竈吃飯。分公司使用勞務人(rén)員基本上(shàng)從施工處抽調。第二步，公司成立勞務人(rén)才開發公司，下轄六個(gè)施工處，勞務人(rén)員實行集中統一(yī / yì ／yí)管理。人(rén)員一(yī / yì ／yí)度達到(dào)2800餘人(rén)。
人(rén)的(de)工作是(shì)最難做的(de)。幾年來(lái)，勞務公司做了(le／liǎo)大(dà)量艱苦細緻的(de)思想政治工作和(hé / huò)組織管理工作。針對不(bù)同情況區别對待、對症下藥。符合退休條件的(de)辦理退休。同意辦理失業手續的(de)移送到(dào)社會失業所。找到(dào)新的(de)就(jiù)業崗位的(de)負責介紹到(dào)新單位工作。經過逐步分流，勞務公司在(zài)冊人(rén)員大(dà)爲(wéi / wèi)減少，僅剩400餘人(rén)，大(dà)大(dà)減輕了(le／liǎo)企業負擔，也(yě)使本人(rén)各得其所、
（12）破繭之(zhī)舉
企業後勤曆來(lái)依附于(yú)主業并爲(wéi / wèi)主業提供必要(yào / yāo)的(de)保障服務。
1996年，作爲(wéi / wèi)公司綜合改革的(de)舉措之(zhī)一(yī / yì ／yí)，後勤工作實施物業化管理，把原基層單位的(de)後勤部門與公司機關的(de)後勤服務部合并，成立了(le／liǎo)物業公司。把一(yī / yì ／yí)直靠企業喂奶生活的(de)後勤部門，變成了(le／liǎo)自主經營、獨立核算、自負盈虧、自我發展的(de)經濟實體。
斷奶之(zhī)後，物業公司遇到(dào)了(le／liǎo)很大(dà)困難。首先是(shì)資金鏈斷裂，經費入不(bù)敷出(chū)，捉襟見肘。水電費虧損是(shì)企業長期存在(zài)的(de)老大(dà)難問題。由于(yú)設備和(hé / huò)線路嚴重老化，跑、冒、滴、漏十分嚴重，是(shì)企業的(de)沉重負擔之(zhī)一(yī / yì ／yí)。物業公司在(zài)1996年2月8日成立後，水電費虧損成了(le／liǎo)最頭疼的(de)問題。從住戶手裏收取的(de)水電費不(bù)足繳費額的(de)二分之(zhī)一(yī / yì ／yí)，差額部分過去由各基層單位補貼，現在(zài)由物業公司負擔，實在(zài)難以(yǐ)承受。不(bù)能按時(shí)足額繳費，自來(lái)水公司、供電局停水、停電沒商量。解決停水停電問題成了(le／liǎo)物業公司的(de)第一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)務。其次是(shì)職工的(de)思想理念跟不(bù)上(shàng)。吃慣了(le／liǎo)企業的(de)大(dà)鍋飯，一(yī / yì ／yí)下改成自己掏腰包，轉不(bù)過這(zhè)個(gè)彎來(lái)。收費和(hé / huò)不(bù)交費形成了(le／liǎo)尖銳的(de)對立。在(zài)此期間物業員工受了(le／liǎo)不(bù)少氣。第三是(shì)房地(dì / de)産租賃業務條件受限，短時(shí)間内難以(yǐ)見到(dào)成效，經營管理好公司的(de)房地(dì / de)産是(shì)物業公司的(de)主要(yào / yāo)任務，也(yě)是(shì)物業公司的(de)主要(yào / yāo)經濟來(lái)源。但當時(shí)開發的(de)條件尚不(bù)成熟，隻能靠出(chū)租屈指可數的(de)幾間門面房維持生計。
改革的(de)陣痛幾乎導緻物業公司窒息而(ér)亡。熬過黑夜就(jiù)是(shì)黎明。經物業員工的(de)堅持和(hé / huò)忍耐，終于(yú)度過了(le／liǎo)難關，迎來(lái)了(le／liǎo)生機。物業公司把爲(wéi / wèi)職工多蓋房、蓋好房作爲(wéi / wèi)主旨，利用國(guó)家給企業的(de)優惠政策，抓住機遇，積極開展集資建房。物業公司先後在(zài)建設北路、寇莊南街、塢城北街、農科北路、狄村張家巷等地(dì / de)建造了(le／liǎo)13幢住宅樓。建築面積50000餘平方米，安置650餘戶，退出(chū)的(de)舊房又安置300餘戶，大(dà)大(dà)緩解了(le／liǎo)公司的(de)住房緊張狀況。俗話說(shuō)，安居才能樂業。職工住房解決後，企業有了(le／liǎo)凝聚力，職工有了(le／liǎo)積極性，物業公司從此也(yě)有了(le／liǎo)生機和(hé / huò)活力。
（13）天工流産
1997年，公司調整的(de)步子(zǐ)邁得更大(dà)，走得更遠。
首先，爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)減少支出(chū)，降低成本，指揮便捷，取消了(le／liǎo)分公司的(de)管理、核算職能，将長期實行的(de)兩級核算三級管理改成了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)級核算兩級管理，即公司直接管理項目。9月25日，公司發布文件，正式取消了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)、三、六分公司，暫時(shí)保留的(de)二、四、五分公司沒有了(le／liǎo)管理核算職能，隻作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)種過渡形式，代行公司管理職能對項目實施管理。分公司人(rén)員的(de)工資由公司統一(yī / yì ／yí)發放。
其次，深化第二層次的(de)改革，建立産權明晰、權責明确、政企分開、管理科學，具有獨立法人(rén)資格的(de)有限責任公司。各有限公司獨立核算，自主經營，自我約束，自我發展。公司先後有六個(gè)有限公司粉墨登場。他(tā)們是(shì)：
勞務人(rén)才開發公司改組爲(wéi / wèi)山西通力建築勞務有限公司；
安裝一(yī / yì ／yí)分公司改組爲(wéi / wèi)山西通達工業設備安裝有限公司；
機械施工分公司改組爲(wéi / wèi)山西通盛機械施工有限公司；
三分公司（部分）改組爲(wéi / wèi)山西通海建築工程有限公司；
物業公司改組爲(wéi / wèi)山西宏宇物業管理有限公司；
山西凱源物資公司（即原勞動服務公司）及直屬第二工程處合并改組爲(wéi / wèi)山西奧博建工實業有限公司。
公司爲(wéi / wèi)上(shàng)述六個(gè)有限公司的(de)第一(yī / yì ／yí)大(dà)股東，爲(wéi / wèi)控股股東。
第三，對公司資質移花接木，與山西安業集團共同出(chū)資組建山西天工建設有限公司。公司聘請社會資産評估事務所對公司剩餘資産進行評估，到(dào)山西省工商局進行了(le／liǎo)注冊登記，刻制了(le／liǎo)公章，印刷了(le／liǎo)天工公司的(de)辦公用紙。此時(shí)已萬事具備，隻欠東風——隻要(yào / yāo)山西省建設廳同意并報請國(guó)家建設部批準，把公司擁有的(de)國(guó)家一(yī / yì ／yí)級施工企業資質嫁接到(dào)天工公司，天工公司就(jiù)可以(yǐ)名正言順地(dì / de)開張營業了(le／liǎo)。
按照這(zhè)種設計，公司剩下的(de)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)沒有施工資質、沒有施工能力的(de)空殼。
然而(ér)，人(rén)算不(bù)如天算。公司多次公關，依然沒有攻下建設行政主管部門這(zhè)一(yī / yì ／yí)關，未能實現資質嫁接，天工公司被迫流産。本欲金蟬脫殼，結果胎死腹中。
（14）拍賣醫院
就(jiù)在(zài)公司籌備組建天工公司之(zhī)時(shí)，發生了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)小插曲，那就(jiù)時(shí)拍賣公司職工醫院。
公司職工醫院是(shì)計劃經濟的(de)産物，那時(shí)，社會上(shàng)缺醫少藥，醫療保障無從談起。職工們負了(le／liǎo)傷，生了(le／liǎo)病，治療很不(bù)方便。有時(shí)傷病甚至危及到(dào)職工的(de)生命安全。爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)解決這(zhè)個(gè)老、大(dà)、難問題，公司領導費了(le／liǎo)不(bù)少心思。公司早在(zài)六十年代初期，就(jiù)在(zài)公司機關專門設置了(le／liǎo)衛生科，在(zài)各個(gè)基層單位設置了(le／liǎo)醫務所，滿足了(le／liǎo)職工就(jiù)醫療傷的(de)需要(yào / yāo)。七十年代初，根據當時(shí)施工隊伍龐大(dà)，家屬不(bù)斷增加，現有醫療隊伍和(hé / huò)醫療設施已經不(bù)能适應的(de)實際情況，公司決定組建50張床位的(de)職工醫院。多年來(lái)，公司職工醫院本着救死扶傷、實行革命的(de)人(rén)道(dào)主義精神，重視醫德醫風建設，努力提高醫療技術，熱情爲(wéi / wèi)職工和(hé / huò)家屬服務，作出(chū)了(le／liǎo)自己的(de)貢獻。職工醫院自身也(yě)得到(dào)了(le／liǎo)發展，設置了(le／liǎo)内科、外科、婦産科、檢驗科、口腔科等科室，一(yī / yì ／yí)般病情、一(yī / yì ／yí)般手術都可在(zài)本院得到(dào)解決，醫務人(rén)員達到(dào)了(le／liǎo)30餘人(rén)。随着時(shí)間的(de)推移，社會的(de)醫療衛生事業飛速發展，醫療資源的(de)配置日臻完善，人(rén)們看病住院都湧向社會醫院，公司職工醫院門庭逐漸冷落，醫務人(rén)員的(de)工資發放都成了(le／liǎo)問題，每年公司都要(yào / yāo)對醫院進行補貼。1998年3月17日，公司決定把職工醫院剝離出(chū)去。經社會資産評估事務所對醫院資産評估，價值約20萬元。公司即以(yǐ)20萬元标價公開競标，拍賣公司職工醫院。競标會上(shàng)，職工醫院原院長馮中其與原外科主任薛國(guó)生進行了(le／liǎo)競标演說(shuō)，公司領導、離退休職工代表、基層和(hé / huò)機關職工代表參加會議并投票打分，結果薛國(guó)生中标。職工醫院剝離後，自主經營，自負盈虧，獨立承擔民事權利和(hé / huò)義務。公司以(yǐ)5%的(de)無形資産入股，并委托醫院管理離退休職工的(de)醫療相關事宜。職工醫院剝離後，經太原市衛生局批準，更名爲(wéi / wèi)太原市東華門醫院。公司從此卸去了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)包袱。各基層醫務所也(yě)相繼消亡。
（15） 民選經理
1998年的(de)初春，春寒料峭，涼風襲人(rén)。
對于(yú)山西二建來(lái)說(shuō)，這(zhè)是(shì)個(gè)黑色的(de)初春。
天工流産，任務奇缺，生産生活難以(yǐ)爲(wéi / wèi)繼，企業走到(dào)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)十字路口。
在(zài)這(zhè)迷茫之(zhī)際，經理張建元因病休養。
在(zài)企業何去何從，面臨方向性選擇的(de)關頭，1998年3月 13日，山西建工集團董事長兼總經理袁綸華出(chū)席了(le／liǎo)公司的(de)黨政聯席會議。誰也(yě)沒有料到(dào)，在(zài)會議即将結束時(shí)，黨委書記蔺增謙在(zài)會議室突發腦溢血，緊急送往山西醫科大(dà)學第二附屬醫院救治。
經理病了(le／liǎo)，黨委書記也(yě)病了(le／liǎo)。山西二建真是(shì)禍不(bù)單行，雪上(shàng)加霜。
1998年3月19日，山西建工（集團）總公司召開黨政聯席會議，專題研究二公司的(de)領導班子(zǐ)建設問題。決定解聘張建元的(de)經理職務，同時(shí)免去其擔任的(de)黨委副書記職務。确定二公司的(de)經理由職工代表大(dà)會民主推選産生，冉躍生、李春德爲(wéi / wèi)經理候選人(rén)。
3月22日，公司八屆二次職工代表大(dà)會在(zài)莊嚴肅穆的(de)氣氛中召開。山西建工（集團）總公司黨委副書記賈保民出(chū)席會議并講話。會議根據《企業法》和(hé / huò)《企業職工代表大(dà)會條例》中關于(yú)民主選舉廠長（經理）的(de)有關規定，參照中共山西省委關于(yú)公開選拔企業法人(rén)代表的(de)相關要(yào / yāo)求，由職工代表以(yǐ)無記名投票的(de)方式選舉經理。會上(shàng)，公司原經營副經理冉躍生、生産副經理李春德分别做了(le／liǎo)競選經理的(de)演說(shuō)。經代表投票，選舉冉躍生爲(wéi / wèi)公司經理。
3月25日，山西建工（集團）總公司批準了(le／liǎo)這(zhè)次民選結果。冉躍生成爲(wéi / wèi)公司第十九任經理，也(yě)是(shì)第一(yī / yì ／yí)位民選經理。
5月26日，《山西工人(rén)報》在(zài)頭版顯著位置以(yǐ)《職工民主選舉“當家人(rén)”》爲(wéi / wèi)題，對公司民選經理情況進行了(le／liǎo)專題報道(dào)，并配發了(le／liǎo)評論員評論。
冉躍生走馬上(shàng)任後，立即組建了(le／liǎo)充滿青春活力的(de)公司行政領導的(de)班子(zǐ)，跟着又迅速恢複和(hé / huò)組建了(le／liǎo)第一(yī / yì ／yí)分公司、第二分公司、第三分公司、第四分公司、第五分公司、第六分公司、第七分公司、第八分公司和(hé / huò)安裝分公司。
同年9月，經山西建工(集團)總公司黨委批準，黨委書記蔺增謙改任公司調研員，黨委副書記關生唐成爲(wéi / wèi)公司黨委第十四任書記。
公司新的(de)組織架構形成後，積極開展生産自救活動，充分調動公司和(hé / huò)分公司兩個(gè)積極性，大(dà)力開發工程任務，努力控制成本支出(chū)，終于(yú)遏止住了(le／liǎo)經濟效益下滑的(de)勢頭，當年實現了(le／liǎo)減虧目标。
就(jiù)這(zhè)樣，一(yī / yì ／yí)個(gè)瀕臨破産的(de)企業，重新煥發出(chū)生機和(hé / huò)活力。
（16）9000認證
ISO9002系列标準，代表了(le／liǎo)當代質量管理的(de)最高水平。
1998年5月，公司最高決策層決定，在(zài)全公司貫徹這(zhè)一(yī / yì ／yí)國(guó)際質量标準，使企業按标準化、制度化和(hé / huò)程序化作業，向當代質量管理的(de)最高水平沖擊。
爲(wéi / wèi)此，公司成立了(le／liǎo)貫标領導組和(hé / huò)貫标辦公室，培訓了(le／liǎo)内審員隊伍，編制了(le／liǎo)公司的(de)質量手冊和(hé / huò)程序文件，指定并印發了(le／liǎo)“關于(yú)在(zài)貫徹ISO9000系列标準中考核、評比、獎懲的(de)規定”。同年10月7日至9日，北京九千标準質量體系認證中心對公司的(de)貫标情況進行審核，一(yī / yì ／yí)次驗收通過，并向公司頒發了(le／liǎo)ISO9002質量體系認證證書。
10月18日，公司隆重召開了(le／liǎo)ISO9002标準認證體系認證發布會。山西日報社、山西電視台等新聞媒體進行了(le／liǎo)相關報道(dào)。這(zhè)标志着公司的(de)質量管理跨上(shàng)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)新台階。
（17） 多經多舛
1998年公司在(zài)大(dà)病初愈、百廢待興、資金極度匮乏的(de)情況下，決定投資巨資在(zài)農科北路原機械分公司院内修建柱天石材加工貿易廣場（現稱柱天石材城）。一(yī / yì ／yí)晃過去了(le／liǎo)十一(yī / yì ／yí)年，回頭再看，這(zhè)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)錯誤的(de)決定。
石材城的(de)工程立項源于(yú)太原奧運村的(de)建設。那時(shí)，新聞媒體上(shàng)紛紛報道(dào)計劃在(zài)太原河西現代裝飾城原址上(shàng)建設奧運村。根據這(zhè)一(yī / yì ／yí)傳聞，公司決定在(zài)農科北路修建一(yī / yì ／yí)個(gè)石材城，試圖把河西現代裝飾城的(de)商戶引進來(lái)，使之(zhī)成爲(wéi / wèi)公司的(de)新的(de)經濟增長點，以(yǐ)利企業分散風險。初衷無疑是(shì)好的(de)。公司作出(chū)決定之(zhī)後，不(bù)惜投入重金，立即進行了(le／liǎo)前庭後廠模式的(de)基本建設。然而(ér)，計劃趕不(bù)上(shàng)變化。奧運村的(de)建設立項并沒在(zài)太原落實。河西現代裝飾城不(bù)但沒建奧運村，而(ér)且又在(zài)相鄰處新建了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)明珠市場，建設規模比公司石材城大(dà)的(de)多。在(zài)這(zhè)種情況下，已經引進公司石材城的(de)商戶紛紛退租返回河西。公司石材城無奈隻好改變用途，改作房屋租賃。依現在(zài)的(de)收益要(yào / yāo)收回投資，不(bù)知要(yào / yāo)等到(dào)何年何月。
雖然建築業是(shì)萬歲行業，隻要(yào / yāo)有人(rén)類存在(zài)，就(jiù)會有建築業存在(zài)。但萬歲行業不(bù)等于(yú)年年興旺。作爲(wéi / wèi)國(guó)家調控經濟的(de)重要(yào / yāo)砝碼，一(yī / yì ／yí)旦國(guó)家發生經濟過熱或通貨膨脹，首先壓縮的(de)就(jiù)是(shì)基本建設戰線。居安思危，未雨綢缪，爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)分散和(hé / huò)抵禦行業風險，開展多種經營無疑是(shì)明智的(de)選擇。
公司在(zài)六十年的(de)征程中，有過過五關斬六将的(de)輝煌曆史，也(yě)有過走麥城不(bù)堪回首的(de)曆史。在(zài)開展多種經營方面，公司屢屢走麥城，沒有一(yī / yì ／yí)項成功的(de)。太（原）清（徐）焦化廠、太【原】榆【次】養雞場、五台山旅行社、敦化坊集貿市場、山西凱源物資公司…。這(zhè)一(yī / yì ／yí)個(gè)個(gè)多種經營項目，紅紅火火開張，冷冷清清落幕，這(zhè)其中的(de)經驗教訓，值得深思和(hé / huò)總結。
（18） 讨債風波
1999年元月，一(yī / yì ／yí)場驚心動魄的(de)讨債風波，一(yī / yì ／yí)度使公司辦公樓失守。
進入九十年代，一(yī / yì ／yí)個(gè)名曰“三角債”的(de)名詞開始在(zài)社會上(shàng)流傳開來(lái)。所謂“三角債”就(jiù)是(shì)建設單位拖欠施工企業的(de)工程款，施工企業拖欠供應商的(de)材料款和(hé / huò)農民工工資。施工企業作爲(wéi / wèi)“三角債”的(de)中間環節，就(jiù)好比老鼠鑽進風箱裏——兩頭受氣，誰也(yě)惹不(bù)起。公司作爲(wéi / wèi)施工企業的(de)一(yī / yì ／yí)員，同樣被“三角債”所困擾。一(yī / yì ／yí)面向建設單位求爺爺、告奶奶，好話說(shuō)盡，好事辦盡，讨要(yào / yāo)工程款；一(yī / yì ／yí)面苦口婆心地(dì / de)向供應商、農民工講情況，擺道(dào)理，下保證，請求他(tā)們理解、體諒公司的(de)暫時(shí)困難。公司領導、分公司領導、項目負責人(rén)，爲(wéi / wèi)此操碎了(le／liǎo)心，有的(de)爲(wéi / wèi)此挨過罵，甚至挨過打。
1999年這(zhè)場風波就(jiù)是(shì)由讨債引起的(de)。
江蘇南通六建是(shì)公司的(de)多年合作夥伴，公司承接下工程，特别是(shì)高層建築，大(dà)部分由南通六建提供勞務。1993年，公司承接到(dào)山東威海市城市信用合作社大(dà)樓工程後，威海分公司使用的(de)勞務人(rén)員依舊是(shì)南通六建的(de)農民工。該項工程1995年12月竣工。别看建設單位是(shì)金融系統，他(tā)們的(de)建設資金也(yě)嚴重不(bù)足，工程交付使用後，還拖欠大(dà)量工程款。分公司多次索要(yào / yāo)無果，迫不(bù)得已隻好訴諸法律。官司打赢了(le／liǎo)，又遇上(shàng)了(le／liǎo)執行難，錢還是(shì)到(dào)不(bù)了(le／liǎo)手。一(yī / yì ／yí)拖就(jiù)是(shì)幾年。農民工十分惱火。
1999年元月的(de)一(yī / yì ／yí)天，參加過威海施工的(de)部分農民工在(zài)包工頭謝富華的(de)帶領下，到(dào)公司機關找到(dào)威海分公司經理楊林娜索要(yào / yāo)工程款。因行爲(wéi / wèi)過激，限制了(le／liǎo)楊林娜的(de)人(rén)身自由，引起了(le／liǎo)機關部分職工的(de)義憤，雙方發生了(le／liǎo)肢體沖突。當天下午，南通六建大(dà)批農民工湧入公司，占領了(le／liǎo)機關辦公樓，并在(zài)機關大(dà)門口懸挂起了(le／liǎo)索要(yào / yāo)工程款的(de)白布條幅。爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)保證公司機關人(rén)員的(de)人(rén)身安全，公司領導決定，暫時(shí)撤出(chū)大(dà)樓，等候有關部門的(de)處理。
等候幾天沒有結果，公司組織職工奪回了(le／liǎo)公司辦公樓，恢複了(le／liǎo)正常的(de)辦公秩序。
這(zhè)場風波使公司受到(dào)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)定的(de)負面影響。最終雙方通過協商，妥善解決了(le／liǎo)矛盾。不(bù)打不(bù)相交。風波過後，公司與南通六建和(hé / huò)好如初。至今還與他(tā)們保持着良好的(de)夥伴關系。
（19） 功成名遂
雖說(shuō)九十年代公司不(bù)太景氣，但是(shì)瘦死的(de)駱駝比馬大(dà)，經過公司員工的(de)辛勤工作，仍然承建了(le／liǎo)不(bù)少工程，獲得了(le／liǎo)不(bù)少榮譽。
1990年，公司承建的(de)主要(yào / yāo)工程有：山西省晉城礦務局成莊電廠、山西省電子(zǐ)學校、太原銅廠精練車間、太原地(dì / de)下停車場、山西省棉麻公司住宅樓、太原化工廠多功能廳、山西省農機研究所。
1991年，公司承建的(de)主要(yào / yāo)工程有：山西省物資學校、山西省地(dì / de)礦廳、太原制棉廠、山西省勁松小區。
1992年，公司承建的(de)主要(yào / yāo)工程有：6904廠裝配綜合樓、山西省棉麻公司綜合服務樓、山西省輕工廳住宅樓、太原市高新技術開發區通用廠房。
1993年，公司城建的(de)主要(yào / yāo)工程有：太原理工大(dà)學學生公寓樓、山西晉中地(dì / de)區廣播電視大(dà)樓、山西省軍礦局寫字樓、太原卷煙廠煙葉庫、山西省民政廳濱河西路南北住宅樓、山西省供銷社11#12#樓、太原平闆玻璃廠老幹部活動中心、太原鋼鐵集團尖山鐵礦、山西韶曦别墅區、上(shàng)海浦東塘橋茂興小區01幢02幢高層住宅、山東威海市城市信用合作社、山西省計委培訓中心。
1994年，公司承建的(de)主要(yào / yāo)工程有：山西省旅遊局，太原曉山大(dà)廈、山西怡邦國(guó)際大(dà)酒店、太原搪瓷廠、大(dà)同市第三人(rén)民醫院住宅樓、太原國(guó)際大(dà)都會、山西省财政廳住宅樓、山西交城中學。
1995年，公司承建的(de)主要(yào / yāo)工程有：太原三晉開發公司綜合樓、山西河曲電廠二期工程、太原市少年宮綜合樓。
1996年，公司承建的(de)主要(yào / yāo)工程有：山西離石德瑞洗煤廠、山西省農科院住宅樓、太原市電信局迎澤苑1#2#高層住宅。
1997年，公司承建的(de)主要(yào / yāo)工程有：太原市郵政重件處理中心、山西省朔州煤管局辦公大(dà)樓、太原愛美高長江大(dà)酒店、太原市工商銀行住宅樓、北京市豐台區馬家堡人(rén)防及住宅工程。
1998年，公司承建的(de)主要(yào / yāo)工程有：太原市交通指揮控制中心、山西省地(dì / de)礦稅務局1#樓、山西省陽泉供電局生産運行計量樓、山西省原太高速公路忻州收費站綜合樓、山西靈石宏源休閑山莊、山西郵政設計院、山西省行政學院、太原三晉開發公司住宅樓。
1999年，公司承建的(de)主要(yào / yāo)工程有：山西襄垣糧庫、山西鳴李糧庫、山西田村糧庫、山西陽泉市客運中心、太原太航儀表廠1—5#住宅樓、山西飛雲大(dà)廈、山西省政府機關1—5#住宅樓、華吉公司1—2#住宅樓、太原市煤氣化公司住宅樓、山西臨汾民政局福利中心。
九十年代，公司獲得的(de)國(guó)家級獎項有：
1990年4月17日，“施工企業管理優秀獎”；
1991年1月，山西省委辦公大(dà)樓榮獲“魯班獎”；
1992年10月，榮獲“精神文明建設先進單位”；
1992年12月，榮獲“全國(guó)施工企業500強”；
1993年12月，榮獲“全國(guó)500家最佳經濟效益建築企業”；
1996年9月，榮獲“全國(guó)工程質量管理先進企業”。
獲得的(de)省級獎項有：
1990年7月1日，榮獲“先進黨組織”；
1990年12月13日，榮獲“交通安全先進集體”
1991年3月，榮獲“1990年度省級先進企業”；
1991年4月，榮獲“幹部正規化理論教育先進單位”；
1991年5月，榮獲“在(zài)社會主義四化建設中成績顯著榮立特等功”；
1991年7月1日，榮獲“先進黨組織”；
1991年8月，榮獲“全省建築行業設備管理優秀單位”；
1991年10月，山西省展覽管工程被評爲(wéi / wèi)“山西省優質産品”；
1991年11月，榮獲“思想政治工作優秀企業”；
1992年9月，榮獲“模範職工之(zhī)家”；
1992年10月，榮獲“山西省建設系統科技工作先進集體”；
1993年6月，榮獲“先進基層黨組織”；
1993年10月，榮獲“山西省城鄉建設系統科技工作先進集體”；
1993年12月，榮獲“省建築安裝施工企業綜合經濟實力評估50強”；
1994年4月，山西省勁松小區B型1#2#樓、C型樓三項工程，均獲“優良工程”；
1994年12月，榮獲“重合同、守信用單位”；
1995年1月，山西省勁松小區工程榮獲山西省建築工程質量獎“汾水杯”；
1997年7月，榮獲“先進基層黨組織”；
獲得太原市人(rén)民政府頒發的(de)獎項有：
1990年3月，榮獲“交通安全先進單位”；
1990年3月，榮獲“綠化東西山光榮證”；
1991年3月，榮獲“安全生産先進單位”；
1991年3月，榮獲“太原市七五期間檔案系統先進集體”；
1991年4月，榮獲“太原市文明單位”；
1992年1月，榮獲“交通安全先進單位”；
1992年3月，榮獲“太原市文明單位”；
1993年3月，榮獲“交通安全先進單位”；
1993年3月，榮獲“太原市文明單位”；
1994年3月，榮獲“交通安全先進單位”；
1995年3月，榮獲“交通安全先進單位”；
1996年3月，榮獲“交通安全先進單位”；
1997年3月，榮獲“安全生産先進單位”；
獲得山西建工（集團）總公司的(de)獎項有：
1990年1月，榮獲“1989年度先進企業”；
1990年1月，榮獲“1989年信息先進企業”；
1990年6月，榮獲“1989年度先進黨委”；
1991年3月，榮獲“1990年度先進企業”；
1991年4月，榮獲“QC小組先進單位”；
1991年6月，榮獲“1990年度先進黨委”；
1993年6月，榮獲“1992年度先進黨委”
1993年9月，榮獲“1992年度建設管理設備優勝單位”；
從公司榮獲的(de)獲獎情況可以(yǐ)看出(chū)，呈現前高後低态勢，折射出(chū)公司在(zài)九十年代的(de)發展曲線，真實地(dì / de)反映了(le／liǎo)公司的(de)發展曆程。