好景不(bù)長，一(yī / yì ／yí)跨入六十年代門檻，就(jiù)給人(rén)以(yǐ)秋風蕭瑟的(de)感覺。這(zhè)種感覺一(yī / yì ／yí)直延續了(le／liǎo)十年之(zhī)久。

（1）災難降臨

五十年代末期，我們黨犯了(le／liǎo)左傾冒進的(de)錯誤。不(bù)顧我國(guó)的(de)實際情況，夢想一(yī / yì ／yí)夜之(zhī)間即可跑步進入共産主義。當時(shí)的(de)流行語是(shì)人(rén)有多大(dà)膽，地(dì / de)有多大(dà)産，虛報浮誇之(zhī)風盛行。基本建設戰線拉的(de)太長，攤子(zǐ)鋪的(de)太大(dà)，使國(guó)家财力物力嚴重透支。總路線、大(dà)躍進、人(rén)民公社這(zhè)“三面紅旗”超越了(le／liǎo)客觀現實，導緻勞民傷财。加上(shàng)國(guó)内通貨膨脹，連續三年嚴重困難，糧食生産嚴重不(bù)足，人(rén)民的(de)生活水平呈現直線下降趨勢。屋漏偏逢連陰雨，這(zhè)時(shí)中蘇關系破裂，前蘇聯撕毀合同、撤走專家不(bù)說(shuō)，還要(yào / yāo)我國(guó)償還巨額債務。天災人(rén)禍同時(shí)襲來(lái)，國(guó)家面臨極大(dà)的(de)困難。

在(zài)這(zhè)場災難面前，公司也(yě)未能幸免。由于(yú)許多在(zài)建項目被迫下馬，公司的(de)生産生活難以(yǐ)爲(wéi / wèi)繼，處于(yú)巧婦難爲(wéi / wèi)無米之(zhī)炊的(de)境地(dì / de)。爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)克服困難，度過災荒，防止餓死人(rén)，1960年冬天，公司根據中央《關于(yú)立即開展大(dà)規模采集和(hé / huò)制造“代食品”運動的(de)緊急指示》，發動職工到(dào)處采集菜葉、樹葉和(hé / huò)草根，還把榨油剩下的(de)豆餅、棉籽渣以(yǐ)及玉米芯棒等加工成粉，用于(yú)職工和(hé / huò)家屬糊口度日。這(zhè)時(shí)，維持員工及家屬生命成了(le／liǎo)各級領導的(de)第一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)務。困難面前，公司上(shàng)下團結一(yī / yì ／yí)緻，總算沒有餓死一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)，平安地(dì / de)度過了(le／liǎo)危機。

（2）移師侯馬

六十年代初，黨中央，毛主席及時(shí)發現了(le／liǎo)所犯錯誤，召開七千人(rén)大(dà)會進行了(le／liǎo)自我檢查和(hé / huò)糾正，提出(chū)了(le／liǎo)“調整、鞏固、充實、提高”的(de)八字方針，使社會主義建設事業得以(yǐ)維系。

針對大(dà)批在(zài)建工程大(dà)批下馬，基本建設戰線大(dà)力壓縮的(de)情況，1961年9月，山西省建設廳決定成立山西省建築工程公司，随即将山西省第一(yī / yì ／yí)建築工程公司與公司合并，組建成山西省建築工程公司第一(yī / yì ／yí)分公司。任命劉榮富爲(wéi / wèi)黨委書記，劉毓貴爲(wéi / wèi)經理，張月起爲(wéi / wèi)工會主席。分公司政工部門設宣傳部、組織部、工會、團委、人(rén)武部 、監察室。行政部門設辦公室、人(rén)事教育科、保衛科、财務成本科、生産計劃科、材料運輸科、勞動工資科、質量安全科、機械動力科、技術研究室、行政福利科、衛生科。基層單位有第六工程處、第七工程處、第八工程處、安裝工區、加工廠、機吊隊、運輸隊、水泥廠、試驗室、子(zǐ)弟小學。

在(zài)基本建設戰線極度收縮的(de)情況下，1961年10月，根據上(shàng)級指示，一(yī / yì ／yí)分公司奉命搬遷到(dào)侯馬市南西莊。主要(yào / yāo)承建的(de)工程是(shì)侯馬平陽機械廠和(hé / huò)臨汾鋼鐵廠。

臨汾鋼鐵廠于(yú)1959年10月開工建設。因工程跨度比較大(dà)，設計選用鋼梁鋼柱結構。特别是(shì)鋼梁的(de)拼裝，技術要(yào / yāo)求高，施工難度大(dà)。公司加工廠接受任務後，集體研究，精心加工，現場一(yī / yì ／yí)次拼裝成功， 撓度變形均在(zài)設計要(yào / yāo)求之(zhī)内，受到(dào)上(shàng)級和(hé / huò)建設單位的(de)好評。

（3）精簡職工

在(zài)經濟蕭條時(shí)期，進行大(dà)幅裁員，是(shì)國(guó)際通行做法。我國(guó)也(yě)不(bù)例外。

1962年2月，中央成立了(le／liǎo)由楊尚昆、習仲勳牽頭的(de)中央精減小組，負責全國(guó)的(de)精減職工和(hé / huò)城鎮人(rén)口事宜。

公司作爲(wéi / wèi)全國(guó)的(de)一(yī / yì ／yí)份子(zǐ)，自然也(yě)不(bù)會例外。

精減職工和(hé / huò)城鎮人(rén)口，這(zhè)話說(shuō)起來(lái)容易辦起來(lái)難。将心比心地(dì / de)想一(yī / yì ／yí)想，在(zài)工農之(zhī)間、城鄉之(zhī)間還存在(zài)巨大(dà)差異的(de)情況下，好不(bù)容易才跳出(chū)農門，在(zài)城市裏工作了(le／liǎo)七八年、十來(lái)年之(zhī)後，又要(yào / yāo)拖家帶口回到(dào)農村去，思想上(shàng)很難轉過這(zhè)個(gè)彎子(zǐ)來(lái)。因此，光靠思想政治工作是(shì)遠遠不(bù)能奏效的(de)。面對這(zhè)一(yī / yì ／yí)嚴肅的(de)政治任務，公司各級領導幹部率先垂範，動員自己的(de)老伴退職回家。這(zhè)一(yī / yì ／yí)着果然靈驗，許多職工識大(dà)局、顧大(dà)體，體諒國(guó)家的(de)困難，自覺服從組織決定，愉快地(dì / de)離開了(le／liǎo)工作崗位和(hé / huò)所在(zài)城市，回到(dào)農村安家立業。這(zhè)就(jiù)是(shì)人(rén)們常說(shuō)的(de)“六二壓”。在(zài)“六二壓”中，公司共精減職工544名，壓縮職工家庭219戶，計798人(rén)。這(zhè)些職工以(yǐ)國(guó)家利益爲(wéi / wèi)重，舍小家，顧大(dà)家，爲(wéi / wèi)國(guó)家分了(le／liǎo)憂、解了(le／liǎo)難。國(guó)家也(yě)沒有忘記他(tā)們，八十年代初，在(zài)國(guó)家經濟重新恢複之(zhī)後，立即着手給他(tā)們落實政策，能工作的(de)上(shàng)崗重新工作，不(bù)能工作的(de)發給一(yī / yì ／yí)定生活待遇。這(zhè)是(shì)後話。

1962年1月，經理劉毓貴調離，殷士侃出(chū)任公司第七任經理。

同年5月11日，召開了(le／liǎo)中共一(yī / yì ／yí)分公司黨員代表大(dà)會，正式代表51名，選舉産生了(le／liǎo)新一(yī / yì ／yí)屆黨的(de)委員會。劉榮富當選爲(wéi / wèi)黨委書記，王軍當選爲(wéi / wèi)監委書記。

（4）再回龍城

熬過三年危機，國(guó)家的(de)經濟形勢出(chū)現了(le／liǎo)轉機，部分被迫下馬的(de)工程項目重新開工建設，給建築隊伍帶來(lái)了(le／liǎo)曙光。

1963年4月13日，山西省建設廳發出(chū)“将山西省建築工程公司駐晉南一(yī / yì ／yí)分公司調來(lái)太原施工的(de)通知”，随即公司由侯馬市遷回太原市。

遷走容易遷回難。在(zài)五、六十年代，公司沒有建立後方基地(dì / de)，哪裏有工程，哪裏有任務，就(jiù)拖家帶口到(dào)哪裏去，就(jiù)像牧民一(yī / yì ／yí)樣，逐水草而(ér)居。當初公司遷住侯馬時(shí)，基本上(shàng)是(shì)一(yī / yì ／yí)鍋端。奉命遷回太原就(jiù)大(dà)不(bù)一(yī / yì ／yí)樣了(le／liǎo)，原來(lái)的(de)辦公場所已經被其他(tā)單位占據，原來(lái)的(de)職工宿舍早已有了(le／liǎo)新的(de)主人(rén)。幾千号人(rén)馬回到(dào)太原，每天要(yào / yāo)吃、要(yào / yāo)喝、要(yào / yāo)住房、要(yào / yāo)工作，工作難度可想而(ér)知。好在(zài)建設廳領導體恤下情，公司機關沒處辦公，就(jiù)把建設廳一(yī / yì ／yí)樓騰出(chū)來(lái)讓公司機關辦公。機關沒有食堂，就(jiù)把建設廳食堂讓出(chū)一(yī / yì ／yí)半做公司機關食堂。經過上(shàng)下共同努力，曆經半年時(shí)間，公司才算基本安頓下來(lái)。

回到(dào)太原後，立馬投入到(dào)了(le／liǎo)恢複建設之(zhī)中。一(yī / yì ／yí)部分職工被派到(dào)北京，支援首都的(de)地(dì / de)鐵施工。

1963年11月18日，山西省人(rén)民政府（63）74号文件決定，将山西省建築工程公司一(yī / yì ／yí)分公司全部、二分公司大(dà)部、四分公司四0二工區合并成立山西省建築工程公司，簡稱省建公司。隸屬山西省建設廳領導。公司經理殷士侃、黨委書記劉榮富、工會主席文封唐。公司機關政治工作部門設工會、團委、組織部、宣傳部、武裝部。行政辦事機構設辦公室、生産計劃科、财務科、勞資科、材料科、合同預算科、技術科、安全科、技術監督科、機動科、保衛科、人(rén)事教育科、衛生科、行政福利科。公司下轄長治工程處、一(yī / yì ／yí)工區、二工區、三工區、安裝工區、機械施工隊、運輸隊、加工廠、子(zǐ)弟小學。

公司歸屬建設廳領導後，企業發展上(shàng)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)級台階。工程任務飽滿，施工機械設備大(dà)量增加，羽翼更加豐滿。自此，公司發展成了(le／liǎo)土建、安裝、基礎、加工等綜合性大(dà)型施工企業，成爲(wéi / wèi)山西建築界舉足輕重的(de)一(yī / yì ／yí)員虎将。

（5）喬遷現址

1964年新年伊始，山西省建設廳就(jiù)調整了(le／liǎo)公司領導班子(zǐ)。經理殷士侃調整到(dào)建設廳工作，晉中建設局局長孟達出(chū)任公司第七任經理。黨委書記劉榮富調到(dào)山西省建材局擔任領導職務，任增福出(chū)任公司第四任黨委書記。常德秀任公司工會主席。劉邦聞任公司副經理兼主任工程師。

同年11月，公司機關從省建設廳遷出(chū)，搬入公司現址，即太原市東華門街2号（現改爲(wéi / wèi)1号）。

公司機關這(zhè)座辦公樓始建于(yú)1954年9月，是(shì)公司建造的(de)第一(yī / yì ／yí)座大(dà)型礦渣混凝土砌塊實驗樓。樓房建成後，因爲(wéi / wèi)安全無保障，一(yī / yì ／yí)直空置。公司從侯馬遷回後，對該樓做了(le／liǎo)加固處理。在(zài)确保安全的(de)情況下，公司機關開始在(zài)這(zhè)裏辦公。沒有想到(dào)，在(zài)這(zhè)種結構的(de)樓房裏，已經辦公了(le／liǎo)半個(gè)多世紀。

公司雖然有了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)家，但這(zhè)個(gè)家很不(bù)如意。樓體是(shì)灰渣砌塊不(bù)說(shuō)，大(dà)門很窄，院子(zǐ)很小，辦公樓前橫亘着一(yī / yì ／yí)座破破爛爛的(de)舊樓，大(dà)煞風景。出(chū)入公司，需走旁門左道(dào)，讓人(rén)憋氣。

這(zhè)個(gè)家好也(yě)罷，孬也(yě)罷，總算有了(le／liǎo)個(gè)自己的(de)家了(le／liǎo)。職工們爲(wéi / wèi)此有幾分欣慰。

（6）亂雲飛渡

公司遷回太原後，先後承建了(le／liǎo)山西大(dà)學、山西省重工業廳、山西省水利廳、山西醫科大(dà)學第二附屬醫院等項工程，取得了(le／liǎo)較好的(de)社會效益和(hé / huò)經濟效益。

正當公司兵強馬壯、躊躇滿志、捋起袖子(zǐ)準備大(dà)幹一(yī / yì ／yí)番事業的(de)時(shí)候，一(yī / yì ／yí)場全國(guó)範圍的(de)暴風雨來(lái)臨了(le／liǎo)。

這(zhè)場暴風雨就(jiù)是(shì)“文化大(dà)革命”。1966年毛主席親自發動的(de)這(zhè)場“文化大(dà)革命”，初衷是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)防止走前蘇聯的(de)老路，保持社會主義本色不(bù)變。不(bù)料被林彪、江青兩個(gè)反黨集團利用了(le／liǎo)，造成了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)場内亂。

“文化大(dà)革命”開始後，公司同全國(guó)一(yī / yì ／yí)樣，職工們懷着良好的(de)願望，積極地(dì / de)投入到(dào)運動中去，有的(de)參加了(le／liǎo)這(zhè)個(gè)戰鬥隊，有的(de)參加了(le／liǎo)那個(gè)造反團，公司内部出(chū)現了(le／liǎo)大(dà)大(dà)小小二十多個(gè)紅衛兵組織。這(zhè)一(yī / yì ／yí)年，在(zài)黨中央關于(yú)“抓革命、促生産”的(de)号召下，生産形勢還比較好，沒有受到(dào)太大(dà)的(de)沖擊。随着運動的(de)深入發展，各個(gè)造反派組織紛紛走出(chū)公司，開始與社會上(shàng)的(de)造反派組織挂鈎，逐漸形成了(le／liǎo)“總站”、“兵團”勢不(bù)兩立的(de)兩大(dà)派。1967年2月，開始了(le／liǎo)奪權鬥争。公司經理孟達、黨委書記任增福被罷官、靠邊站，随即又被關入牛棚。從此，公司陷入了(le／liǎo)癱瘓狀态。運動中，兩派鬥争日趨激烈，你方唱罷我登台，各領風騷幾百天，你争我吵，打打鬧鬧，不(bù)分高下。從文攻到(dào)武衛，内亂逐漸升級。武鬥期間，公司兩大(dà)造反派組織穿着一(yī / yì ／yí)色帆布工作服，頭戴柳條安全帽，手持鎬柄矛子(zǐ)槍，乘着解放大(dà)卡車，真是(shì)威風八面。對立派見了(le／liǎo)直乍舌，唯恐避之(zhī)不(bù)及。據說(shuō)，當時(shí)有的(de)小孩晚上(shàng)哭鬧，家長就(jiù)恐吓說(shuō)：“别哭了(le／liǎo)，再哭省建的(de)就(jiù)來(lái)了(le／liǎo)！”吓得小孩不(bù)敢再繼續哭鬧。可見，公司在(zài)社會上(shàng)造成的(de)影響何等惡劣！内亂給公司和(hé / huò)社會帶來(lái)了(le／liǎo)嚴重損失，公司是(shì)“文化大(dà)革命”時(shí)期的(de)重災區。

在(zài)“文革”大(dà)幕開啓之(zhī)際，即1966年6月23日，山西省人(rén)民政府決定，将援建山西的(de)天津市第二建築工程公司劃入公司編制序列，公司随即以(yǐ)此爲(wéi / wèi)基礎成立了(le／liǎo)第一(yī / yì ／yí)分公司，分公司機關設在(zài)臨汾市，并把第三施工隊劃入一(yī / yì ／yí)分公司，負責晉南、晉東南地(dì / de)區的(de)工程施工。

（7） 二次軍管

爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)穩定全國(guó)的(de)政治局勢，盡快改變混亂狀态，1967年7 月，中共中央、國(guó)務院、中央軍委、中央文革發布了(le／liǎo)“七·二三布告”。鑒于(yú)公司的(de)混亂勢态，中國(guó)人(rén)民解放軍再次進駐公司，實行第二次軍管。軍管會主任爲(wéi / wèi)顧品倫，副主任爲(wéi / wèi)朱成山。

軍管會認真貫徹黨中央關于(yú)“抓革命、促生産”的(de)重要(yào / yāo)指示，做了(le／liǎo)大(dà)量消除派性、促進團結、統一(yī / yì ／yí)認識、振奮精神的(de)思想政治工作，從思想上(shàng)組織上(shàng)爲(wéi / wèi)維護團結，恢複生産做了(le／liǎo)準備。1970年1月10日，公司成立了(le／liǎo)革命委員會，革委會主任爲(wéi / wèi)顧品倫（軍代表），副主任爲(wéi / wèi)任增福、李文成、朱成山（軍代表）。

公司革委會辦事職能部門設四部、十一(yī / yì ／yí)組。四部是(shì)政治部、施工部、後勤部、武裝部；十一(yī / yì ／yí)組是(shì)财務組、材料組、生活供應組、衛生組、宣傳組、保衛組、機運組、公務組、組幹組、管理組、施工組。田剛爲(wéi / wèi)政治部負責人(rén)，孟達爲(wéi / wèi)施工部負責人(rén)，王治安爲(wéi / wèi)後勤部負責人(rén)，楊全鎖爲(wéi / wèi)武裝部負責人(rén)。

公司下屬單位有：一(yī / yì ／yí)分公司、第一(yī / yì ／yí)工程處、第二工程處、第三工程處、第四工程處、第五工程處、安裝工程處、加工廠、機運隊、五七農場、子(zǐ)弟小學。各基層單位相應成立了(le／liǎo)革命委員會。

自此，公司的(de)工作秩序、生活秩序初步理順，開始向好的(de)方面轉化。

六十年代，對國(guó)家，對公司來(lái)說(shuō)，是(shì)經濟蕭條、政治内亂的(de)年代。共和(hé / huò)國(guó)的(de)社會主義經濟建設轉入了(le／liǎo)低潮，公司也(yě)随即進入了(le／liǎo)最低谷。