建投文化

發展曆程

  • 建投願景

    實力建築 恒久傳承

    打造極具競争優勢,集投資、建設、運營爲(wéi / wèi)一(yī / yì /yí)體的(de)“全産業鏈”建築業龍頭企業,蹚出(chū)山西建築業轉型發展新路,當好山西建築産業現代化領頭羊。

  • 建投使命

    奉獻精品 開創未來(lái)

    實施品牌戰略,營造時(shí)代精品。持續轉型升級,持續創新創優,多爲(wéi / wèi)社會提供優質産品與服務,推動高質量發展,助力高品質生活。

  • 建投戰略

    (一(yī / yì /yí))戰略目标

    堅持立足山西、布局全國(guó)、開拓海外經營戰略方針,推進專業化重組和(hé / huò)闆塊化經營,開拓新領域、打造新業态、創造新優勢,以(yǐ)鞏固“九大(dà)經營闆塊”的(de)産業布局爲(wéi / wèi)依托,深化體制機制改革、優化組織結構調整、完善企業治理體系、增強核心競争力,促進集團經營規模快速增長和(hé / huò)經濟效益大(dà)幅提升,加快建設世界一(yī / yì /yí)流企業向“世界500強”邁進,向國(guó)内領先、國(guó)際知名、具有較強競争力的(de)“大(dà)建投”集團總目标邁進。

    (二)戰略理念

    實施并深化建投集團“五化戰略”理念,即集約化、資本化、專業化、現代化、國(guó)際化

    集約化:資源配置的(de)集約化、經營模式的(de)集約化、管理體系的(de)集約化、人(rén)力資源的(de)集約化

    資本化:企業經營的(de)資本化、企業産權的(de)資本化、無形資産的(de)資本化、人(rén)力資源的(de)資本化

    專業化:闆塊布局的(de)專業化、業務發展的(de)專業化、資源配置的(de)專業化

    現代化:産業的(de)現代化、科技的(de)現代化、企業治理的(de)現代化、企業管理的(de)現代化