元月20日，集團總公司召開了(le／liǎo)2015年工作會。會議回顧總結了(le／liǎo)集團2014年的(de)工作,提出(chū)了(le／liǎo)2015年工作的(de)總體思路，明确了(le／liǎo)各項主要(yào / yāo)經濟技術指标和(hé / huò)全年重點工作。會議由集團總公司董事長、黨委書記孫波主持，白原平總經理做全面工作總結和(hé / huò)部署，史振國(guó)副總經理就(jiù)集團2015年各項經濟技術指标（草案）作了(le／liǎo)說(shuō)明。

白原平總經理在(zài)講話中，從各項經濟技術指标完成情況和(hé / huò)市場開拓、應收賬款清收、管理提升、科技進步、改革改制、人(rén)才隊伍及企業文化建設等十個(gè)方面回顧總結了(le／liǎo)集團2014年主要(yào / yāo)工作，充分肯定了(le／liǎo)集團企業一(yī / yì ／yí)年來(lái)應對市場挑戰、上(shàng)下齊心協力所取得的(de)可喜成績，亮出(chū)了(le／liǎo)各項目标完成的(de)成績單，指出(chū)了(le／liǎo)下一(yī / yì ／yí)步集團企業發展面臨的(de)七個(gè)方面的(de)問題及努力方向。

關于(yú)2015年工作，白原平總經理在(zài)講話中提出(chū)集團全年工作的(de)總體思路是(shì)：主動适應經濟發展新常态,創新經營模式,突出(chū)重點市場,實現經營規模與效益的(de)穩步增長；努力提升核心競争力，促進企業轉型，以(yǐ)提高投資建設能力、融資理财能力、技術創新能力和(hé / huò)生産要(yào / yāo)素集中配置能力爲(wéi / wèi)着力點，推動經營結構優化與經營方式集約化；全面謀劃戰略布局，抓住政策機遇，改革制約發展瓶頸問題，建立科學規範、充滿活力的(de)管控體系和(hé / huò)運營機制；不(bù)斷夯實基礎管理，明确項目管理責任，圍繞質量和(hé / huò)成本目标，進一(yī / yì ／yí)步完善和(hé / huò)嚴格落實各項管理考核制度，保障安全生産；以(yǐ)學習讨論落實活動爲(wéi / wèi)引領,以(yǐ)企業文化建設和(hé / huò)人(rén)才隊伍建設爲(wéi / wèi)載體，構建和(hé / huò)提升軟實力，實現集團企業持續健康發展的(de)目标。白總要(yào / yāo)求抓住十項重點工作，落實全年計劃目标：一(yī / yì ／yí)是(shì)搶抓機遇，加快轉型，全力做好今年的(de)市場開發工作；二是(shì)持之(zhī)以(yǐ)恒，加強應收賬款的(de)清收力度；三是(shì)落實責任，持續推進生産要(yào / yāo)素的(de)集中管控；四是(shì)善用理财工具，提高企業融資理财的(de)能力和(hé / huò)收益；五是(shì)完善監管體系，紮實做好質量和(hé / huò)安全工作；六是(shì)依法維權，加強企業風險管控和(hé / huò)信用體系建設；七是(shì)以(yǐ)科技創新爲(wéi / wèi)先導，做好建築産業現代化和(hé / huò)信息化的(de)推進工作；八是(shì)貫徹以(yǐ)人(rén)爲(wéi / wèi)本理念，加強人(rén)才隊伍建設；九是(shì)制定好“十三五”戰略規劃，積極推進企業改革改制工作；十是(shì)凝聚共識，以(yǐ)學習讨論落實活動爲(wéi / wèi)引領，積極推進集團企業文化建設工作。

孫波董事長最後作了(le／liǎo)總結講話。他(tā)對集團2014年取得的(de)成績作了(le／liǎo)充分的(de)肯定，并指出(chū)，這(zhè)些成績的(de)取得主要(yào / yāo)得益于(yú)四個(gè)方面：一(yī / yì ／yí)是(shì)群衆路線教育實踐活動和(hé / huò)企業作風建設的(de)不(bù)斷推進，各級領導班子(zǐ)作風明顯改進，引領企業發展的(de)能力明顯提高；二是(shì)我們有一(yī / yì ／yí)支熱愛企業、管理經驗豐富、技術積澱深厚的(de)技術管理隊伍；三是(shì)集團上(shàng)下對2014年的(de)經濟及市場形勢研判及時(shí)，準備充分，部署到(dào)位；四是(shì)黨政同心，黨群工作緊緊圍繞企業發展中心，各項工作安排有序，積極作爲(wéi / wèi)促進發展，取得了(le／liǎo)很好的(de)效果。

關于(yú)2015年工作，孫波董事長提出(chū)五方面要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)準确認識判斷當前形勢。各單位要(yào / yāo)把認識統一(yī / yì ／yí)到(dào)集團總公司對經濟形勢的(de)判斷上(shàng)來(lái)，确定工作思路，找準着力點，緊緊圍繞白總講話中安排的(de)10項重點，持之(zhī)以(yǐ)恒地(dì / de)抓好全年工作。二是(shì)要(yào / yāo)着力推進轉型發展。要(yào / yāo)把轉型經營放在(zài)突出(chū)位置，充分認識轉型經營對完成今年工作目标的(de)重要(yào / yāo)性，要(yào / yāo)把轉型的(de)内在(zài)要(yào / yāo)求體現到(dào)做好各項工作的(de)思維和(hé / huò)行動中。要(yào / yāo)轉變思想觀念，轉換經營思路，做好經營結構和(hé / huò)經營方式的(de)轉型。要(yào / yāo)提升轉型能力，發展優勢業務，建設業務轉型平台，制定轉型目标規劃及時(shí)間表，通過考核，落到(dào)實處。三是(shì)要(yào / yāo)推進改革改制。要(yào / yāo)通過改革改制實現企業産權多元化，形成合理的(de)、符合市場規律的(de)治理體系，進一(yī / yì ／yí)步完善管理制度、管控體系及機構設置，解決制約企業發展存在(zài)的(de)問題。要(yào / yāo)加強考核體系建設，打破大(dà)鍋飯和(hé / huò)平均主義，落實工作責任，激發員工活力。四是(shì)要(yào / yāo)切實抓好安全生産工作。認真落實“黨政同責、一(yī / yì ／yí)崗雙責”、領導帶班等制度，保障安全投入，健全和(hé / huò)完善機構及人(rén)員配備。要(yào / yāo)重視安全培訓，開展多種形式的(de)培訓活動，提高安全意識和(hé / huò)防範技能。五是(shì)要(yào / yāo)着力抓好黨建工作。各級黨委要(yào / yāo)始終圍繞企業中心開展工作，繼續做好項目黨建和(hé / huò)效能監察工作，落實黨風廉政建設兩個(gè)主體責任，開展好學習讨論落實活動。

省國(guó)企監事會主席弋小燕、監事會四辦負責人(rén)，總公司各領導，總經理助理、副總師、機關各職能部門、事業部負責人(rén)，各子(zǐ)公司（含總承包公司、國(guó)際公司）董事長、經理、書記、總會計師，技校校長，總公司本部實體單位董事長（總經理）等80餘人(rén)參加了(le／liǎo)會議。