11月6日，集團總公司在(zài)總部會議室召開了(le／liǎo)山西建工集團企業文化和(hé / huò)戰略規劃項目啓動大(dà)會。集團總公司董事長、黨委書記孫波在(zài)會上(shàng)作了(le／liǎo)題爲(wéi / wèi)《紮實推進文化建設，科學規劃發展戰略，爲(wéi / wèi)山西建工集團走向卓越而(ér)奮鬥》的(de)動員講話，集團總公司總經理白原平主持了(le／liǎo)大(dà)會。

參加會議的(de)有集團總公司領導成員，各子(zǐ)公司董事長、黨委書記、總經理、工會主席和(hé / huò)分管文化、戰略的(de)領導及部門負責人(rén)，集團本部法人(rén)單位、技校負責人(rén)，集團各職能部、事業部副處以(yǐ)上(shàng)人(rén)員和(hé / huò)集團企業文化建設領導組辦公室各成員。承擔集團文化項目的(de)北京天一(yī / yì ／yí)恒業管理咨詢有限公司和(hé / huò)承擔集團戰略項目的(de)北京同心動力企業管理顧問有限公司的(de)代表也(yě)參加了(le／liǎo)會議并發言。

孫波董事長在(zài)講話中指出(chū)，山西建工集團企業文化與戰略規劃項目啓動大(dà)會的(de)隆重召開，标志着集團推進企業文化建設、制定企業發展戰略的(de)總體部署進入了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)新的(de)階段。他(tā)在(zài)對集團總公司今年六月以(yǐ)來(lái)開展企業文化建設的(de)相關工作進行回顧之(zhī)後，就(jiù)搞好集團企業文化和(hé / huò)戰略規劃項目重點講了(le／liǎo)三方面意見。

一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)充分認識企業文化建設和(hé / huò)戰略規劃的(de)重要(yào / yāo)性。企業文化引領着企業戰略的(de)制定和(hé / huò)實施，反過來(lái)企業戰略是(shì)企業文化形成的(de)依據，二者有着密不(bù)可分的(de)關系。我們既要(yào / yāo)在(zài)文化建設中看到(dào)企業戰略的(de)基礎作用，又要(yào / yāo)在(zài)戰略規劃過程中認識到(dào)企業文化的(de)引領作用。企業文化與戰略不(bù)僅是(shì)打造集團企業核心競争力的(de)内在(zài)要(yào / yāo)求，而(ér)且是(shì)保障企業可持續發展的(de)重要(yào / yāo)前提條件。另外，集團企業文化建設對于(yú)提高思想政治工作的(de)針對性、實效性具有十分重要(yào / yāo)的(de)意義。

二是(shì)企業文化建設和(hé / huò)企業戰略制定要(yào / yāo)立足當前，注重創新。企業文化建設要(yào / yāo)與企業經營管理進行良性互動，戰略制定也(yě)要(yào / yāo)與企業現有資源與能力相匹配，二者都不(bù)能脫離企業的(de)實際。管理制度是(shì)企業文化和(hé / huò)戰略的(de)重要(yào / yāo)載體與保障手段，我們既要(yào / yāo)通過文化與戰略引導制度建設，又要(yào / yāo)通過制度建設将文化理念和(hé / huò)戰略方針轉化爲(wéi / wèi)每個(gè)人(rén)的(de)實際行動。集團企業文化建設和(hé / huò)戰略規劃應在(zài)繼承集團優良傳統和(hé / huò)成功經驗的(de)同時(shí)，注重學習、借鑒和(hé / huò)創新。此外，還應注重母子(zǐ)公司間文化的(de)協同性，在(zài)集團文化總體框架和(hé / huò)部署下，鼓勵各子(zǐ)公司積極探索、培育符合自身特點的(de)子(zǐ)文化，突顯子(zǐ)文化的(de)獨特性、創新性。

三是(shì)企業文化建設和(hé / huò)戰略規劃要(yào / yāo)真抓實做、紮實推進。企業文化建設和(hé / huò)戰略規劃重在(zài)落實，各級領導幹部要(yào / yāo)充分發揮帶頭作用，做好文化建設和(hé / huò)戰略規劃的(de)倡導者、組織者、實施者、推動者。要(yào / yāo)通過調動廣大(dà)職工參與文化建設的(de)積極性和(hé / huò)創造性，來(lái)激發廣大(dà)職工的(de)工作熱情和(hé / huò)潛能。另外，要(yào / yāo)把對文化建設和(hé / huò)戰略規劃的(de)要(yào / yāo)求由總公司向子(zǐ)公司、由領導層向中層和(hé / huò)基層全面推進，将工作目标分解到(dào)每個(gè)專業和(hé / huò)每個(gè)崗位。全集團要(yào / yāo)統一(yī / yì ／yí)步調，内外結合，切實把這(zhè)次企業文化建設與戰略規劃活動做實、做深、做出(chū)成效。

會上(shàng)，北京同心動力企業管理顧問有限公司總裁、項目總監黃超和(hé / huò)北京天一(yī / yì ／yí)恒業管理咨詢有限公司項目經理劉彥方分别代表兩家咨詢單位作了(le／liǎo)表态發言。

最後，白原平總經理對會議進行了(le／liǎo)總結，要(yào / yāo)求各單位認真領會這(zhè)次啓動會領導講話的(de)精神和(hé / huò)各項要(yào / yāo)求，統一(yī / yì ／yí)認識、結合實際，将集團企業文化和(hé / huò)戰略規劃的(de)各項工作落到(dào)實處。

會後，北京天一(yī / yì ／yí)恒業管理咨詢有限公司總經理、項目總監梁喜生作了(le／liǎo)企業文化建設專題培訓講座。