2月27日，山西建投集團召開2025年複工複産動員會暨首季度“開門紅”工作推進會，黨委副書記、副董事長、總經理杜銳出(chū)席會議并講話。

杜銳強調，實現一(yī / yì ／yí)季度“開門紅”時(shí)間緊迫，各部門、各單位要(yào / yāo)高度重視，協調配合，争分奪秒，共同推進各項工作順利開展。

一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)分解好年度的(de)生産經營計劃。各單位要(yào / yāo)深入研究省内各地(dì / de)市和(hé / huò)自身施工所在(zài)省份政府的(de)工作報告，全面梳理分析報告中釋放的(de)項目信息。針對潛在(zài)項目，安排專人(rén)跟蹤，切實提升項目落地(dì / de)率和(hé / huò)開工率，加快總産值轉化效率，确保實現首季度“開門紅”。

二要(yào / yāo)做好現場安全管理。各單位要(yào / yāo)嚴格執行安全規範流程，對場内機械設備進行全面維護和(hé / huò)嚴格檢驗，特别是(shì)塔吊、施工電梯等關鍵設備，務必确保其運行狀态良好，杜絕安全管理松懈現象。

三要(yào / yāo)加快項目複工複産推進速度。針對傳統業務闆塊複工率較低的(de)單位，相關單位主要(yào / yāo)負責人(rén)和(hé / huò)分管領導要(yào / yāo)對複工率問題進行針對性分析，查找原因并制定整改措施，确保應複盡複、應達盡達。對于(yú)受季節性限制的(de)項目，也(yě)應提前做好規劃，合理安排施工進度。

四要(yào / yāo)做好勞務國(guó)考的(de)迎檢工作。各單位要(yào / yāo)高度重視正在(zài)進行的(de)保障農民工工資支付檢查考核工作，做好相關部署與安排，主動與項目所在(zài)地(dì / de)主管部門對接，全面複盤勞務用工管理情況，完善公司支付相關資料。針對春節前後涉及農民工工資欠薪投訴問題，相關單位要(yào / yāo)對案件底數清楚，确保資料齊全，避免因日常管理不(bù)到(dào)位導緻問題重複出(chū)現。各單位應以(yǐ)此爲(wéi / wèi)契機，進一(yī / yì ／yí)步規範勞務用工管理，确保農民工工資按時(shí)足額發放，維護企業良好形象。

會議要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)全力推動複工複産，加快産值轉化。各單位要(yào / yāo)采取定期通報機制，動态掌握項目開複工情況；分析梳理影響複工複産的(de)重大(dà)問題和(hé / huò)突出(chū)困難，推進重點項目建設；要(yào / yāo)主動對接服務我省重點項目，加快新簽項目落地(dì / de)開工，以(yǐ)“首季度開門紅”蓄力“半年捷”。二要(yào / yāo)夯實生産基礎，精準精細做好前期施工組織策劃，保障穩定高産滿産；按月分解存量産值和(hé / huò)新增産值，确保效能連續輸出(chū)；落實落細根治農民工工資拖欠工作，構建應急組織體系，設立各級勞資管理責任人(rén)，進一(yī / yì ／yí)步健全勞務欠薪管理體系。三要(yào / yāo)助力達産達效。傳統建築闆塊企業要(yào / yāo)立足做強做優，狠抓政策機遇，全力推進主營業務穩健增長。轉型業務闆塊企業要(yào / yāo)聚焦重點工程項目，力争在(zài)新領域有所作爲(wéi / wèi)，撬動項目落地(dì / de)。勘察設計咨詢闆塊企業要(yào / yāo)加快向工程總承包業務轉型，構建企業全産業鏈，加強技術研發與成果轉化。産業金融闆塊企業，要(yào / yāo)利用區域和(hé / huò)政策紅利，彙聚優質運營資源，切實提升企業資産質量、運營效率和(hé / huò)盈利能力。

會上(shàng)，部分基層單位分别彙報複工複産情況和(hé / huò)2025年工作計劃，分享生産經營管理經驗和(hé / huò)下一(yī / yì ／yí)步工作思路。

會議以(yǐ)視頻形式召開。建投集團領導賈濱，總部各部門負責人(rén)，彙報單位主要(yào / yāo)負責人(rén)等現場參會。區域總部負責人(rén)，各二級企業主要(yào / yāo)負責人(rén)、分管領導，有關部門負責人(rén)線上(shàng)參會。