爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步強化二建集團人(rén)才興企戰略思想，5月29日下午，二建集團黨政共推互融，組織二建集團領導、副總師、各基層單位班子(zǐ)成員、團（總）支部書記、項目經理及各科室負責人(rén)以(yǐ)及集團機關主辦及以(yǐ)上(shàng)管理人(rén)員近350人(rén)聆聽了(le／liǎo)“人(rén)才興企戰略專題講座”。集團副總經理越淼主持講座。中國(guó)建築股份有限公司總經濟師、原中建五局董事長魯貴卿教授主講。

魯教授從人(rén)性的(de)角度出(chū)發，思考、剖析、反複實踐，将多年人(rén)才管理經驗總結提煉爲(wéi / wèi)都江堰三角法則，将人(rén)力資源管理三條基本法則（團隊永恒、疏導是(shì)根本、人(rén)人(rén)皆可成才）和(hé / huò)組織能力建設三個(gè)基本要(yào / yāo)素（目标、機制、素質）有機結合，重點解決“爲(wéi / wèi)什麽幹、怎麽樣幹、會不(bù)會幹”的(de)問題。同時(shí)，魯教授還指出(chū)：人(rén)的(de)要(yào / yāo)素在(zài)企業生産與發展中起決定性作用，人(rén)事管理遵循從傳統勞動人(rén)事管理到(dào)人(rén)力資源管理，再到(dào)人(rén)力資本管理的(de)演進軌迹。人(rén)力資本是(shì)企業發展的(de)根本動力，人(rén)力資本管理是(shì)建立在(zài)人(rén)和(hé / huò)企業價值共同最大(dà)化的(de)基礎上(shàng),關注人(rén)的(de)持續發展，重視通過培訓和(hé / huò)激勵并重等多種“投資”手段來(lái)提高人(rén)的(de)價值，以(yǐ)期達到(dào)組織與員工雙赢的(de)結果。

魯教授與大(dà)家分享了(le／liǎo)企業成功五要(yào / yāo)素：戰略、價值觀、機制、執行力、資源。他(tā)形象的(de)将經營企業比作開車，戰略相當于(yú)方向盤、價值觀相當于(yú)目的(de)地(dì / de)、機制相當于(yú)路線圖、執行力相當于(yú)踩油門、資源相當于(yú)加燃料，指出(chū)戰略決定走得對、價值觀決定走得遠、機制決定走得好、執行力決定走得快、資源決定走得久。

在(zài)課堂上(shàng)互動環節，學員們提前醞釀并拟提事關企業戰略、企業經營、市場開發、财務管理、勞務建設、信息化推進等各專業系統管理所困問題和(hé / huò)突出(chū)問題近40條，時(shí)間關系，魯教授就(jiù)大(dà)家提出(chū)的(de)3個(gè)突出(chū)問題作了(le／liǎo)解答，共鳴之(zhī)處掌聲雷動，經久不(bù)斷。新時(shí)期二建人(rén)求知、求新、求突破、求蛻變的(de)熱情驟升，攻堅克難，幹事創業，建家創業，舍我其誰的(de)激情綻放！

短暫的(de)專題講座，熱烈的(de)氣氛感染着與會每一(yī / yì ／yí)位同志。大(dà)家紛紛表示意猶未盡、收獲頗多、受益匪淺。二建集團号召大(dà)家繼續保持鬥志昂揚的(de)士氣，以(yǐ)企業生産經營爲(wéi / wèi)中心，以(yǐ)企業黨的(de)建設爲(wéi / wèi)核心，以(yǐ)視企爲(wéi / wèi)家，愛企爲(wéi / wèi)家爲(wéi / wèi)忠心，創新思維、轉變觀念，立足崗位、奮勇進取，以(yǐ)全新的(de)狀态看待工作、對待工作、用心工作，全面落實踐行好集團創新發展各項決策、制度和(hé / huò)目标任務，共同開啓二建集團發展新篇章，共同唱響二建人(rén)《相親相愛》的(de)時(shí)代新歌曲。