近日，各基層單位以(yǐ)時(shí)不(bù)我待的(de)精神、分秒必争的(de)行動，按照集團公司二屆二次職代會擘畫的(de)宏偉藍圖和(hé / huò)戰略目标，相繼召開2025年職工大(dà)會，全面總結2024年工作成效，細化部署2025年工作。集團公司領導班子(zǐ)成員分赴各自聯系點單位，和(hé / huò)廣大(dà)職工一(yī / yì ／yí)起理清思路謀發展，明确目标保落實，凝心聚力、提質增效，爲(wéi / wèi)推動企業行穩緻遠高質量發展而(ér)吹響沖鋒号角！

第一(yī / yì ／yí)工程公司将全面落實集團公司的(de)安排部署，繼續堅持穩中求進的(de)總基調，全力開拓市場，注重協同創新，厲行降本增效，加強風險防控，着力提高核心競争力，一(yī / yì ／yí)是(shì)發揮高端經營優勢，增強市場開發能力；二是(shì)創新機制體制，有效增強内生動力活力；三是(shì)聚焦項目精細化管理，增強項目創效能力；四是(shì)防範風險挑戰，保障企業高質量發展；五是(shì)堅持創新驅動引領，爲(wéi / wèi)科技強企注入新動力；六是(shì)加強黨的(de)政治建設，構建高質量發展新生态。

第二工程公司按照集團公司職代會總體目标及工作要(yào / yāo)求，統一(yī / yì ／yí)思想，一(yī / yì ／yí)是(shì)夯基固本，落實“五保”要(yào / yāo)求，不(bù)斷提升基礎管理水平；二是(shì)堅持“屬地(dì / de)化、網格化、專業化、規模化”的(de)總體思路，全力以(yǐ)赴開拓市場；三是(shì)堅持底線思維，持續提升風險防控質效，保障工程公司合規穩健安全發展；四是(shì)堅持“五不(bù)爲(wéi / wèi)過、五個(gè)必須”，以(yǐ)安全生産治本攻堅三年行動爲(wéi / wèi)契機，持續開展重點領域和(hé / huò)突出(chū)風險排查治理；五是(shì)踐行“現金爲(wéi / wèi)王”的(de)理念，提升成本管控能力，紮實做好結算與應收賬款清收工作，爲(wéi / wèi)工程公司高質量發展提供強有力支撐；六是(shì)樹立“質量爲(wéi / wèi)先、科技賦能”的(de)理念，全面落實好“質量管理提升年”各項活動；七是(shì)匠心築基，人(rén)才強鏈，爲(wéi / wèi)工程公司高質量發展提供強有力的(de)人(rén)才保證；八是(shì)堅持黨建引領，助力全面建設清廉國(guó)企。

第三工程公司按照集團公司下達的(de)各項經濟指标任務，錨定目标，苦練内功、提質增效，一(yī / yì ／yí)是(shì)做實黨建引領和(hé / huò)生産經營的(de)深度融合；二是(shì)做好區域市場深耕細作，市場開發取得新突破；三是(shì)做優特許經營項目，努力向工程總承包模式轉變；四是(shì)做細成本控制和(hé / huò)賬款催收，保障公司現金流；五是(shì)做精項目管理，創建精品工程；六是(shì)做強安全生産，築牢企業安全生産底線；七是(shì)做實“質量管理提升年”主題活動，提高發展“質”與“效”；八是(shì)做活人(rén)力資源管理，實施人(rén)才戰略。

第四工程公司将踐行集團公司整體決策部署和(hé / huò)任務，以(yǐ)生産經營爲(wéi / wèi)龍頭，以(yǐ)項目管理爲(wéi / wèi)主線，以(yǐ)效益提升爲(wéi / wèi)支撐，提質增效，一(yī / yì ／yí)是(shì)全力以(yǐ)赴開拓市場；二是(shì)在(zài)建項目重點工作；三是(shì)锲而(ér)不(bù)舍增強項目精細化管理水平；四是(shì)持續做好技術質量管理；五是(shì)抓好各項工作風險防控；六是(shì)加強資金、稅務、應收賬款管理，優化監督職能；七是(shì)加強人(rén)才建設，培養後備人(rén)才，提高自身競争力；八是(shì)堅持黨建引領促發展，持續推進黨風廉政建設工作。

第五工程公司以(yǐ)集團公司雙代會的(de)整體部署爲(wéi / wèi)綱領，錨定目标，精準施策，一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)持續深入區域市場戰略，赢得項目跟蹤落地(dì / de)的(de)主動權；二要(yào / yāo)把好過程關，提高竣工結算簽認率；三要(yào / yāo)強基固本，打赢應收賬款回收攻堅戰，緩解資金壓力。

第六工程公司按照集團公司職代會的(de)部署要(yào / yāo)求，堅持幹字當頭，迎難而(ér)上(shàng)，一(yī / yì ／yí)是(shì)謀而(ér)有向，着力做好市場營銷工作；二是(shì)謀而(ér)有招，着力做好基礎管理工作；三是(shì)謀而(ér)有度，着力做好風險管控工作；四是(shì)謀而(ér)有方，着力做好人(rén)才建設工作；五是(shì)謀而(ér)有力，着力做好黨風廉政建設工作；六是(shì)謀而(ér)有魂，着力做好企業文化工作。

道(dào)橋工程公司按照集團公司雙代會總體目标及工作要(yào / yāo)求，結合自身實際，一(yī / yì ／yí)是(shì)持續深化合規提檔升級，緻力在(zài)管理質效上(shàng)實現新突破；二是(shì)拓展市場經營格局，守牢主頁闆塊沖刺轉型新領域；三是(shì)加強安全質量管理，提升企業治理能力和(hé / huò)運營質效；四是(shì)聚焦企業盈利創效，多措并舉提升高質量發展；五是(shì)防範化解風險隐患，堅決守牢健康平穩發展生命線；六是(shì)強化人(rén)才梯隊建設，全方位培育優秀青年後備力量；七是(shì)涵養良好政治生态，積極營造團結奮進的(de)濃厚氛圍。

第二道(dào)橋工程公司緊緊圍繞公司改革發展和(hé / huò)生産經營中心工作，在(zài)新的(de)起點上(shàng)推動公司高質量發展，一(yī / yì ／yí)是(shì)奮力開拓市場，促進高質量發展增長更快；二是(shì)強化風險防控，促進高質量發展基礎更實；三是(shì)優化研發體系，促進高質量發展引擎更強；四是(shì)加強人(rén)才隊伍建設，構建高潛人(rén)才梯隊；五是(shì)強化黨建引領，促進高質量發展底色更紅。

市政工程公司緊跟建投集團和(hé / huò)機械化集團的(de)步伐，始終堅持穩中求進、以(yǐ)進促穩的(de)工作基調，苦練内功、提質賦能，一(yī / yì ／yí)是(shì)齊心協力、全力以(yǐ)赴，堅決貫徹并執行；二是(shì)鎖定目标、精準施策，全力以(yǐ)赴奪市場；三是(shì)項目爲(wéi / wèi)主、合規優先，追求真實強管理；四是(shì)全力策劃、多方位推進，不(bù)遺餘力清欠款；五是(shì)注重人(rén)才、提升品質，嚴管厚愛育人(rén)才；六是(shì)服務生産、嚴格實施，堅定不(bù)移強黨建。

場道(dào)工程公司以(yǐ)深化改革創新爲(wéi / wèi)動力，以(yǐ)夯實基礎管理爲(wéi / wèi)保障，以(yǐ)項目質量提升爲(wéi / wèi)核心，擴大(dà)業務規模，提升經營質量，一(yī / yì ／yí)是(shì)拓展市場版圖，增強競争實力；二是(shì)夯實基礎管理，踐行精細化理念；三是(shì)精細項目管理，提升綜合效益；四是(shì)嚴守安全底線，加強财務管控；五是(shì)深挖技術潛能，驅動質量革新；六是(shì)強化人(rén)才培養，打造卓越團隊；七是(shì)聚焦項目目标，确保任務完成；八是(shì)深化黨建引領，營造廉潔氛圍；九是(shì)加大(dà)宣傳力度，樹立良好形象。

高原岩土工程公司按照集團公司雙代會總體目标及工作要(yào / yāo)求，結合自身實際，一(yī / yì ／yí)是(shì)随着傳統勘察檢測業務的(de)減少，對現有的(de)勘察、檢測業務要(yào / yāo)做到(dào)精細化管理，持續推進專業技術進步；二是(shì)發揮岩土專業優勢，建立岩土專業研發團隊，争取在(zài)授權專利方面持續取得突破，切實利用技術優勢創造經濟效益；三是(shì)嚴格按照高原岩土公司《質量管理體系》及管理制度建立工地(dì / de)實驗室，加強對工地(dì / de)實驗室的(de)管理，派專人(rén)定期進行檢查監督；四是(shì)加強勘察、試驗檢測人(rén)員的(de)責任心和(hé / huò)專業技術水平；五是(shì)繼續配合集團公司做好機場項目自檢服務；六是(shì)開發集團公司内部公路的(de)勘察和(hé / huò)檢測項目；七是(shì)加強跟蹤中國(guó)神華能源股份有限公司神東煤炭分公司的(de)項目。

使命光榮，呼喚踔厲奮進;重任在(zài)肩，更需勇毅前行。2025年，集團公司将更加緊密地(dì / de)團結在(zài)以(yǐ)習近平同志爲(wéi / wèi)核心的(de)黨中央周圍，認真落實上(shàng)級黨委的(de)各項決策部署，增強信心、勠力同心，頑強拼搏、奮發有爲(wéi / wèi)，堅持目标不(bù)改變、決心不(bù)動搖、勁頭不(bù)松懈，自加壓力、奮力沖刺，圓滿完成集團“十四五”規劃收官之(zhī)年的(de)各項工作任務，爲(wéi / wèi)接續開創集團高質量發展新局面而(ér)團結奮鬥!