京津冀區域公司
01
9月26日，建投·新光之(zhī)城項目生活館舉行盛大(dà)開放儀式。作爲(wéi / wèi)别墅社區交付後的(de)業主專享會所，生活館名爲(wéi / wèi)新光生活館，整體采用英倫的(de)建築設計風格，建築面積達10000平米，囊括了(le／liǎo)傳統會所應有的(de)服務型配套，如公共會客廳、遊泳館、棋牌室等，而(ér)且兼具了(le／liǎo)全生活周期必備的(de)商業配建條件，足以(yǐ)滿足業主入住後的(de)衣食住行、文教娛樂、金融醫療等需求。
02
9月26日，建投·譽河院項目2号樓順利取得商品房銷售許可證，拿地(dì / de)70天即取得首批次銷許，成功刷新天津市辦證時(shí)效記錄，項目推進跑出(chū)“加速度”，爲(wéi / wèi)項目建設新突破實現高質量發展新提升，助力推進市場營銷業績再創新高。
03
9月20日，京津冀區域公司受邀與天津現代集團進行業務交流，雙方就(jiù)項目合作事宜進行洽談。雙方對各自經營業務和(hé / huò)未來(lái)發展進行深入介紹和(hé / huò)交流，進一(yī / yì ／yí)步增進了(le／liǎo)互信和(hé / huò)友誼，對彼此發展潛力有了(le／liǎo)更全面的(de)了(le／liǎo)解，今後将進一(yī / yì ／yí)步加強更廣泛領域交流，深入挖掘合作的(de)切入點，促進雙方共同發展、互利共赢。
龍城區域公司
9月27日，龍城區域公司節前對祥澐國(guó)際項目各方運營區域内消防安全進行專項檢查，重點對希爾頓酒店及萬達商業消防設施及滅火器材進行檢查，現場查看消防通道(dào)是(shì)否暢通，工作人(rén)員是(shì)否掌握消防基本常識和(hé / huò)逃生技能，并對微型消防站、慧雲機房監控設施及工作人(rén)員值班情況檢。檢查組要(yào / yāo)求項目各方做好節日期間應急值班，确保祥澐國(guó)際項目節日期間商業運營總體安全。
華南區域公司
01
9月29日，建投·國(guó)興上(shàng)品項目樣闆間高品質順利通過驗收。集團黨委專職副書記、副董事長高小平，副總經理趙曉星，集團有關部門負責人(rén)等參加驗收。本次驗收嚴格遵守國(guó)家及行業相關标準，從建築裝修工程質量驗收規範、室内空氣質量标準、材料選型等方面進行檢驗，确保樣闆間在(zài)安全性、功能性、美觀性等方面均達到(dào)或超越設計要(yào / yāo)求，爲(wéi / wèi)12月22日的(de)對外展示奠定堅實基礎。期間，驗收組一(yī / yì ／yí)行深入建投·國(guó)興上(shàng)品、建投·學府上(shàng)品、面前坡項目現場，認真檢查各項目施工進展，聽取了(le／liǎo)各項目工作彙報，同時(shí)就(jiù)安全管理、穩健施工等做出(chū)要(yào / yāo)求。
02
9月24日，中國(guó)郵政儲蓄銀行調研小組到(dào)建投·國(guó)興上(shàng)品項目調研，華南區域總經理李慶出(chū)席并主持會議。雙方表示将進一(yī / yì ／yí)步深化銀企合作，共同探索更多創新金融服務模式，爲(wéi / wèi)項目後續開發建設和(hé / huò)市場運營提供有力支持。同時(shí)，雙方也(yě)将積極響應中央政策号召，推動房地(dì / de)産市場平穩健康發展，爲(wéi / wèi)城市經濟繁榮貢獻力量。
華東區域公司
9月25日，無錫市自然資源和(hé / huò)規劃局新吳分局組織召開規劃建築設計方案論證會，對建投•晉和(hé / huò)府項目設計方案進行論證，相關部門及專家受邀出(chū)席。會上(shàng)，項目負責人(rén)介紹了(le／liǎo)區位、開發時(shí)序等項目整體情況，設計單位就(jiù)總平面布局、建築風格及形象、規劃、産品、立面設計等方面進行了(le／liǎo)彙報，經相關部門及專家組認真評議與讨論，原則同意方案設計。項目後續将依據相關意見進一(yī / yì ／yí)步完善優化設計内容，深化理念表達，呈現高品質設計效果。
中部區域公司
9月26日，建投·文華公館項目取得地(dì / de)塊西側道(dào)路北向開口修路批複。取得批複後，施工團隊立即根據實際情況優化施工計劃，合理安排各項工序穿插進行，改善施工現場的(de)交通條件，降低施工車輛運輸成本，爲(wéi / wèi)項目後續施工建設和(hé / huò)如期交付奠定堅實基礎。
旭安地(dì / de)産公司
9月23日，建投津樾府項目特邀請專業團隊對項目銷售進行抖音培訓。此次培訓旨在(zài)借助抖音平台的(de)強大(dà)傳播力，拓展銷售渠道(dào)，增加項目到(dào)訪。銷售團隊熱情高漲，認真學習抖音營銷新技能，期待通過創新方式吸引更多客戶，爲(wéi / wèi)項目銷售注入新活力。
濱汾物業
9月25日，太原市房産服務行業第一(yī / yì ／yí)屆“碧桂園服務杯”保潔、綠化職業技能大(dà)賽在(zài)太原市碧桂園城市花園舉辦，公司4名員工參加比賽。經過激烈角逐，濱汾物業斬獲優秀團隊三等獎，胡亞屹獲個(gè)人(rén)二等獎，劉金梅獲個(gè)人(rén)三等獎。濱汾物業将繼續緻力于(yú)培育更多“一(yī / yì ／yí)崗多能、一(yī / yì ／yí)人(rén)多專”的(de)高素質專業人(rén)才，通過以(yǐ)賽促學、以(yǐ)賽促練，進一(yī / yì ／yí)步強化服務技能和(hé / huò)服務品質，爲(wéi / wèi)企業高質量夯實基礎。
大(dà)衆嘉誠物業公司
9月21日，大(dà)衆嘉誠物業2024年度物業管理員競賽圓滿舉辦。本次競賽共有41名選手參賽，分爲(wéi / wèi)理論筆試、知識搶答、案例分析、個(gè)人(rén)演講四個(gè)競賽環節，采用每輪淘汰賽制，充分考驗選手物業管理綜合能力，檢驗員工服務技能水平。第一(yī / yì ／yí)項目李瑞霞獲一(yī / yì ／yí)等獎，和(hé / huò)易嘉園項目李雅獲二等獎，和(hé / huò)易嘉園項目武興峰獲三等獎。公司将不(bù)斷提升服務效能，強化主動學習意識，以(yǐ)技能夯實足下，爲(wéi / wèi)業主提供更專業、更細緻的(de)服務，助力企業高質量發展。
柱天物業公司
9月21日，柱天物業公司召開生産經營啓動會。會議指出(chū)，各項目将實施獨立核算新模式，要(yào / yāo)盡快轉變運營思路，調整經營策略，做好精細化管理和(hé / huò)成本控制工作，提高項目經營效益。公司上(shàng)下要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步明确目标，壓實責任，以(yǐ)新思路、新方法、新舉措逐步引導項目開源節流，提質增效，闖出(chū)一(yī / yì ／yí)條适合公司未來(lái)發展的(de)新路。
建德物業公司
9月26日，建德物業華苑東區項目與華苑南一(yī / yì ／yí)區項目精心組織了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)場充滿創意與溫情的(de)迎國(guó)慶創意手工活動。紅色的(de)橫幅與五彩的(de)裝飾交相輝映，營造出(chū)濃厚的(de)節日氛圍。業主們積極參與，興緻勃勃地(dì / de)投入到(dào)手工制作中。此次活動的(de)開展，豐富了(le／liǎo)小區居民的(de)文化生活，同時(shí)激發大(dà)家的(de)愛國(guó)熱情，用創意手工共賀祖國(guó)華誕，願祖國(guó)繁榮昌盛，人(rén)民幸福安康。
太原分公司
9月23日，名彙廣場物業服務中心于(yú)下午組織全體員工進行了(le／liǎo)“緊急事件應急演練”。演練中，爲(wéi / wèi)确認應急處置預案的(de)有效性，評估處置流程的(de)實行性和(hé / huò)可靠性，對物業各部門相關工作人(rén)員及現場觀摩的(de)員工們進行了(le／liǎo)突發事件應急處置安全培訓，要(yào / yāo)求大(dà)家時(shí)刻緊繃安全弦不(bù)放松，面對各類突發事件，要(yào / yāo)沉着應對妥善處置，确保辦公區域人(rén)員财産安全。
諧安物業公司
9月23日，諧安物業公司對小店科研辦公樓項目及張家巷項目各重點部位進行了(le／liǎo)全面細緻的(de)安全檢查。檢查組重點檢查了(le／liǎo)消防設施、設施設備、安全制度的(de)執行、各設施運行狀态和(hé / huò)維護記錄等，對檢查過程中發現的(de)問題，現場對員工進行培訓、指導，提出(chū)整改措施并予以(yǐ)協調解決，真正将安全生産落到(dào)實處。各項目将始終繃緊安全生産這(zhè)根弦，緊盯重點領域，做好節前應急演練，堅決杜絕各類安全生産事故的(de)發生，保證節假日期間各項工作有序開展。
呂梁城市服務公司
9月24日，呂梁城服舉辦第一(yī / yì ／yí)屆質量月知識競賽。各項目經理、全體員工及主管人(rén)員參加比賽。競賽内容圍繞公司的(de)12項基本要(yào / yāo)求、4567标準及30個(gè)具體服務規範展開，旨在(zài)強化員工對服務準則的(de)理解與執行，推動公司整體服務水平的(de)提高。
城市服務分公司
9月26日，集團副總理郭濱帶隊在(zài)汾陽市第二污水處理廠進行安全生産檢查工作。檢查組深入項目生産車間，認真聽取了(le／liǎo)項目負責人(rén)的(de)詳細介紹，全面了(le／liǎo)解了(le／liǎo)項目的(de)日常運作、生産情況以(yǐ)及安全生産工作措施等落實情況。同時(shí)，各領導對現場發現的(de)問題逐條提出(chū)了(le／liǎo)整改意見，并對項目的(de)安全生産管理提出(chū)了(le／liǎo)相關建議。
