物業标準化建設年 完善制度優化模式 規範管理統一(yī / yì /yí)品牌

發布時(shí)間:2023-09-27    作者:    點擊數

2023年是(shì)全面貫徹落實黨的(de)二十大(dà)精神的(de)開局之(zhī)年,是(shì)實施“十四五”規劃承前啓後的(de)關鍵一(yī / yì /yí)年,同時(shí)也(yě)是(shì)山西建投城市運營集團統籌推進三大(dà)主業轉型升級、實現高質量發展的(de)重要(yào / yāo)一(yī / yì /yí)年,集團物業闆塊以(yǐ)品質服務布局數十座城市,參與地(dì / de)産項目全生命周期運營管理,積極打造“開發+經營+服務”戰略品牌。


截至目前,城市運營集團物業總服務面積超3000萬平方米,位列全國(guó)百強,項目遍及省内外,涵蓋住宅、商寫、高校、醫院、景區、市政公共設施等豐富業态,形成了(le/liǎo)完整的(de)智慧物業服務運營體系。

圖:“4567”管理模式和(hé / huò)“30個(gè)服務規範


圍繞物業闆塊标準化建設年的(de)工作主題,分業态類型提煉總結标準化制度,編制老舊小區、社區活動、客服管家、案場内控、商寫項目等實操工作手冊,形成一(yī / yì /yí)業态一(yī / yì /yí)模式的(de)“4567”管理體系(餐飲4D管理、住宅及老舊小區5G管理、公共建築6T管理、寫字樓7S管理)。以(yǐ)主責部門組織宣貫、各物業子(zǐ)分公司積極統一(yī / yì /yí)學習及轉訓的(de)方式,推動服務運營水平全面提升。


 

 


城市運營集團将在(zài)探索物業品質提升的(de)道(dào)路上(shàng),持續夯實内功,強化拓展能力,以(yǐ)“人(rén)民的(de)美好生活需要(yào / yāo)”爲(wéi / wèi)中心,豐富經營方式,提升服務品質,優化服務體驗,實現三大(dà)闆塊業務強聯動共同提升


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