爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步提高化解企業經營風險、提升企業經營質量的(de)認識水平，4月23日上(shàng)午，建投裝飾開展了(le／liǎo)“正現金流視角下施工項目商務管理暨應收賬款管控”專題培訓。此次培訓由公司黨委書記、董事長許勇主持。

此次培訓特邀山西宏迪文化科技有限公司顧問、山西省法學會建設工程法治研究會特聘政治和(hé / huò)學術顧問、名譽會長賈慕晟進行授課，他(tā)從“建築業特點”、“建設工程項目現狀與問題”、“法人(rén)管理項目趨勢”、“施工項目大(dà)商務管理”、“以(yǐ)正現金流爲(wéi / wèi)主的(de)應收賬款管控”、“建築企業合規管理”六個(gè)方面展開詳細講解。

賈慕晟結合自身多年工作經驗，分享了(le／liǎo)應收賬款管理的(de)感悟：一(yī / yì ／yí)是(shì)應收賬款管理是(shì)一(yī / yì ／yí)把手工程，公司主要(yào / yāo)負責人(rén)爲(wéi / wèi)應收賬款清收的(de)第一(yī / yì ／yí)責任人(rén)；二是(shì)充分認識應收賬款管理的(de)長期性、複雜性、艱難性，做到(dào)持續清收、靈活清收；三是(shì)流程比制度更重要(yào / yāo)，靈活運用信息化手段，用制度倒逼清收效果；四是(shì)建立全方位預警機制，提前預判清收風險；五是(shì)建立問責機制，提升項目經理對清收工作的(de)認知。

通過此次培訓進一(yī / yì ／yí)步提升公司管理人(rén)員的(de)風險防範意識提高應收賬款管理工作水平，爲(wéi / wèi)企業持續合規合法經營起到(dào)一(yī / yì ／yí)定的(de)推動作用。

公司領導班子(zǐ)成員、各部門正副職、分（子(zǐ)）公司領導班子(zǐ)成員、項目經理、科室負責人(rén)共90餘人(rén)參加此次培訓。