爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步提高化解企業經營風險、提升企業經營質量的(de)認識水平，4月23日上(shàng)午裝飾公司開展了(le／liǎo)“正現金流視角下施工項目商務管理暨應收賬款管控”專題培訓。此次培訓由建投裝飾黨委書記、董事長許勇主持。

此次培訓特邀山西宏迪文化科技有限公司顧問、山西省法學會建設工程法治研究會特聘政治和(hé / huò)學術顧問、名譽會長賈慕晟進行授課，他(tā)從建築業特點、建設工程項目現狀與問題、法人(rén)管理項目趨勢、施工項目大(dà)商務管理、以(yǐ)正現金流爲(wéi / wèi)主的(de)應收賬款管控、建築企業合規管理這(zhè)六個(gè)方面展開詳細講解。

賈慕晟結合自身41年的(de)工作經驗，分享了(le／liǎo)應收賬款管理的(de)感悟：一(yī / yì ／yí)是(shì)應收賬款管理是(shì)一(yī / yì ／yí)把手工程；二是(shì)充分認識應收賬款管理的(de)長期性、複雜性、艱難性；三是(shì)流程比制度更重要(yào / yāo)，靈活運用信息化手段；四是(shì)全方位預警機制是(shì)根本；五是(shì)一(yī / yì ／yí)百次要(yào / yāo)求，不(bù)如一(yī / yì ／yí)次問責；六是(shì)（制度+流程）X落實=效果。

通過此次培訓進一(yī / yì ／yí)步提升公司管理人(rén)員的(de)風險防範意識提高應收賬款管理工作水平，爲(wéi / wèi)企業持續合規合法經營起到(dào)一(yī / yì ／yí)定的(de)推動作用，公司領導班子(zǐ)成員、各部門正副職、分（子(zǐ)）公司領導班子(zǐ)成員、項目經理、科室負責人(rén)共90餘人(rén)參加此次培訓。