元月10日,集團總公司在(zài)太原三橋大(dà)廈舉辦了(le／liǎo)“山西建工管理層戰略共識營”活動。集團總公司領導、各子(zǐ)公司主要(yào / yāo)負責人(rén)、機關各部門負責人(rén)、企業文化建設領導組辦公室全體成員、北京同心動力企業管理顧問有限公司總裁黃超和(hé / huò)戰略項目組人(rén)員等50餘人(rén)參加了(le／liǎo)此次活動。活動開始前，集團總公司董事長、黨委書記孫波作了(le／liǎo)開場講話，提出(chū)了(le／liǎo)活動的(de)主題、希望和(hé / huò)要(yào / yāo)求。活動由集團總經理白原平主持。

本次活動采取分組讨論的(de)形式進行，參加活動的(de)人(rén)員被随機分成六個(gè)小組。活動首先由“同心動力”總裁黃超從外部環境、内部能力、現狀差距三方面就(jiù)集團整體戰略向大(dà)家作了(le／liǎo)簡要(yào / yāo)介紹。接着六個(gè)小組共同做了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)“‘我們’能赢多少赢多少”的(de)遊戲，通過這(zhè)個(gè)遊戲讓每組成員對“我們”這(zhè)個(gè)概念有了(le／liǎo)新的(de)認識——山西建工是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)整體，隻有步調一(yī / yì ／yí)緻、協同發展才能獲得最大(dà)的(de)收益。然後各小組就(jiù)集團整體戰略、“十三五”末形成怎樣的(de)戰略目标，建築施工、基礎設施投資建設、房地(dì / de)産投資開發三大(dà)主業和(hé / huò)建築工業、商貿物流、金融等支撐闆塊的(de)定位，集團核心業務、戰略業務、新興業務、機會業務四大(dà)業務的(de)劃分，以(yǐ)及省内、省外、海外業務的(de)市場布局等議題進行了(le／liǎo)廣泛深入的(de)探讨。在(zài)各小組形成一(yī / yì ／yí)緻意見後由組長選派代表發言，陳述本組觀點。活動現場氣氛熱烈活躍，不(bù)時(shí)響起陣陣掌聲和(hé / huò)笑聲。通過将近一(yī / yì ／yí)天的(de)内部讨論、思維碰撞，集團管理層形成了(le／liǎo)很多重要(yào / yāo)共識。

本次戰略共識營活動，得到(dào)了(le／liǎo)中高層管理者的(de)普遍認可，大(dà)家一(yī / yì ／yí)緻認爲(wéi / wèi)舉辦這(zhè)樣的(de)活動很有必要(yào / yāo)。通過這(zhè)種對話交流，能有效地(dì / de)促進集團與子(zǐ)公司之(zhī)間的(de)認知和(hé / huò)溝通，對推進集團戰略達成共識起到(dào)了(le／liǎo)積極的(de)推動作用，也(yě)爲(wéi / wèi)集團戰略規劃的(de)落地(dì / de)奠定了(le／liǎo)良好基礎。

整個(gè)讨論活動在(zài)熱烈、歡愉的(de)氛圍中結束。孫波董事長在(zài)活動結束後說(shuō)，大(dà)家在(zài)活動中的(de)表現“也(yě)是(shì)蠻拼的(de)”，我爲(wéi / wèi)咱山西建工人(rén)“點贊”！