“忽如一(yī / yì ／yí)夜春風來(lái)，千樹萬樹梨花開。”1月24日，太原終于(yú)下了(le／liǎo)入冬以(yǐ)來(lái)的(de)第一(yī / yì ／yí)場瑞雪。是(shì)日，山西建工集團在(zài)三橋大(dà)廈舉辦了(le／liǎo)第二期管理層戰略共識營活動。集團總公司領導、各子(zǐ)公司主要(yào / yāo)負責人(rén)、機關各部門負責人(rén)、企業文化建設領導組辦公室全體成員、北京同心動力企業管理顧問有限公司總裁和(hé / huò)戰略項目組人(rén)員等50餘人(rén)參加了(le／liǎo)此次活動。集團總公司總經理白原平主持了(le／liǎo)本次活動。

活動依然延續第一(yī / yì ／yí)期戰略共識營分組讨論的(de)形式進行，參會人(rén)員被分成六個(gè)小組，每個(gè)小組對提出(chū)的(de)議題進行小組讨論，然後選派代表陳述本組觀點。活動分成三個(gè)階段。第一(yī / yì ／yí)階段是(shì)由“同心動力”總裁黃超依據上(shàng)次共識營達成的(de)戰略共識向大(dà)家作了(le／liǎo)簡單回顧和(hé / huò)彙報。第二階段是(shì)全體人(rén)員共同觀看了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)部叫《卧底老闆》的(de)紀錄片。講的(de)是(shì)一(yī / yì ／yí)家建築企業的(de)老闆在(zài)自己的(de)公司作卧底，以(yǐ)了(le／liǎo)解一(yī / yì ／yí)線的(de)真實情況的(de)故事。觀看完視頻後大(dà)家發表了(le／liǎo)各自的(de)感受和(hé / huò)看法。一(yī / yì ／yí)公司董事長澹台印玉說(shuō)：“這(zhè)個(gè)視頻讓我非常感動，也(yě)觸發了(le／liǎo)我很多思考。讓我反思自己對員工的(de)認識和(hé / huò)了(le／liǎo)解是(shì)不(bù)是(shì)還不(bù)夠，給予他(tā)們的(de)關心和(hé / huò)獎勵是(shì)不(bù)是(shì)還不(bù)到(dào)位。”工程機械廠廠長侯再民說(shuō)：“前段日子(zǐ)，我也(yě)深入基層現場看了(le／liǎo)看，發現有很多方面确實和(hé / huò)自己平時(shí)心裏想的(de)有很大(dà)差距。我想戰略的(de)制定、執行一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)和(hé / huò)我們企業實際情況有一(yī / yì ／yí)個(gè)契合度。這(zhè)樣才能保證制定戰略的(de)科學性和(hé / huò)合理性。”第三階段是(shì)參會人(rén)員就(jiù)山西建工組織設計與架構，集團總部的(de)管控模式（運營管控、戰略管控、财務管控）的(de)選擇和(hé / huò)功能定位、二級單位功能定位進行了(le／liǎo)深入思考和(hé / huò)充分讨論。大(dà)家一(yī / yì ／yí)緻認爲(wéi / wèi)适度集中的(de)戰略管控模式比較符合建工集團發展實際，管控力度過于(yú)松散和(hé / huò)過于(yú)集中都不(bù)利于(yú)企業的(de)長遠發展。每個(gè)小組都在(zài)認真讨論的(de)基礎上(shàng)發表了(le／liǎo)自己的(de)意見并陳述了(le／liǎo)理由，不(bù)時(shí)有插話和(hé / huò)補充發言者。整個(gè)活動發言踴躍、氣氛熱烈，形成了(le／liǎo)諸多共識。

活動結束時(shí)，白原平總經理結合自己的(de)感受提了(le／liǎo)三點要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)是(shì)我們制定出(chū)的(de)戰略應具有前瞻性、先進性、可操作性和(hé / huò)引領性；二是(shì)在(zài)作戰略決策時(shí)，應多傾聽基層代表、中層幹部、集團班子(zǐ)成員以(yǐ)及有關專家的(de)意見建議，确保戰略的(de)準确性、科學性；三是(shì)集團戰略一(yī / yì ／yí)旦制定下來(lái)，就(jiù)要(yào / yāo)不(bù)折不(bù)扣地(dì / de)執行下去。

孫波董事長最後作了(le／liǎo)總結發言。他(tā)對大(dà)家真心誠意、充滿熱情地(dì / de)參與讨論，爲(wéi / wèi)集團發展出(chū)謀劃策表示感謝。他(tā)說(shuō)：“通過兩次共識營，讓我感受到(dào)大(dà)家對企業發展的(de)高度關心和(hé / huò)關注。讨論的(de)過程本身就(jiù)是(shì)集團上(shàng)下統一(yī / yì ／yí)思想，統一(yī / yì ／yí)認識，加深了(le／liǎo)解的(de)過程，也(yě)是(shì)提高我們建工集團向心力、凝聚力的(de)過程。盡管我們在(zài)一(yī / yì ／yí)些方面還存在(zài)着分歧，但大(dà)家出(chū)發點和(hé / huò)總的(de)目标是(shì)高度一(yī / yì ／yí)緻的(de)。”

關于(yú)戰略，孫波董事長最後強調：“一(yī / yì ／yí)是(shì)戰略要(yào / yāo)有高度，一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)在(zài)現有水平上(shàng)再上(shàng)升一(yī / yì ／yí)個(gè)高度。二是(shì)戰略要(yào / yāo)有前瞻性，不(bù)但要(yào / yāo)基于(yú)現有的(de)環境來(lái)制定戰略，而(ér)且要(yào / yāo)對未來(lái)市場的(de)變化有一(yī / yì ／yí)定的(de)預判。三是(shì)戰略要(yào / yāo)有定力。制定戰略時(shí)，對于(yú)存在(zài)的(de)困難要(yào / yāo)有克服的(de)定力，執行戰略要(yào / yāo)有堅持目标不(bù)動搖的(de)定力。”

整個(gè)讨論活動在(zài)熱烈而(ér)和(hé / huò)諧的(de)氣氛中圓滿結束。