4月28日，山西建投城市運營集團組織開展4℃儲将《物業、城服金牌經理人(rén)訓練營》，旨在(zài)通過系統性的(de)培訓，全面提升子(zǐ)分公司經理的(de)管理能力和(hé / huò)項目經理的(de)專業能力，增強團隊凝聚力和(hé / huò)向心力。集團總經理李明亮、副總經理趙曉星、市場總監張志良出(chū)席并參加培訓。
此次培訓特别邀請中國(guó)物業管理行業發展研究中心研究員、4℃系列關鍵人(rén)才培養創始人(rén)賴新林老師，圍繞什麽是(shì)合格的(de)項目經理、如何煉就(jiù)金牌項目經理兩大(dà)主題，破解項目經理人(rén)才難題，打造金牌項目經理精英人(rén)才進行授課。課程設計科學、内容緊湊，賴老師以(yǐ)其深厚的(de)行業經驗和(hé / huò)獨到(dào)的(de)見解，将複雜的(de)理論知識轉化爲(wéi / wèi)生動的(de)案例和(hé / huò)實用的(de)方法。通過分組授課的(de)形式，學員們積極參與、熱烈讨論，不(bù)僅提升了(le／liǎo)學習的(de)趣味性，也(yě)極大(dà)地(dì / de)激發了(le／liǎo)學員們的(de)主動性和(hé / huò)創造性。
日間課程圍繞“什麽是(shì)合格的(de)項目經理”和(hé / huò)“如何煉就(jiù)金牌項目經理”兩個(gè)問題展開，首先介紹了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)位合格的(de)項目經理應該承擔的(de)3種角色、應當擁有的(de)4種能力以(yǐ)及對自身提出(chū)的(de)5項要(yào / yāo)求。根據項目經理在(zài)工作當中面臨的(de)痛點和(hé / huò)亟待解決的(de)困難問題，賴老師傳授了(le／liǎo)“帶團隊、定目标、建體系、維關系、提品質、赢績效、控風險”七大(dà)核心能力，詳解剖析了(le／liǎo)在(zài)此七大(dà)核心能力下的(de)21項實操方式，讓學員不(bù)僅有理論基礎，也(yě)有了(le／liǎo)落地(dì / de)實踐的(de)依據。夜間課程将當天所學知識回顧研讨和(hé / huò)複盤訓練。
經過課堂積極互動、積分比拼，最終在(zài)結業彙報環節，通過團隊展示+主題彙報的(de)形式産生14個(gè)優秀學員獎、兩個(gè)優秀團隊獎。
優秀學員獎
優秀團隊獎
集團将以(yǐ)此次培訓爲(wéi / wèi)契機，不(bù)斷提升人(rén)才創新能力，實現企業持續高質量發展。集團領導，物業管理中心及所屬各單位經理、項目經理等參加培訓。
學員風采展示
