物業管理是(shì)事關人(rén)民群衆美好生活的(de)重要(yào / yāo)民生行業，是(shì)落實“好房子(zǐ)、好小區、好社區、好城市”理念的(de)重要(yào / yāo)領域。山西建投城市運營集團2023年住宅業态項目（老舊小區、新建住宅小區）200餘個(gè)，服務面積約1200萬平方米，在(zài)提供日常基礎物業服務的(de)同時(shí)持續探索服務模式，以(yǐ)居民需求爲(wéi / wèi)導向，以(yǐ)居民滿意度和(hé / huò)穩定性爲(wéi / wèi)目标，結合在(zài)管小區特征，推行住宅5G管理模式（即區域性老舊小區5G管理模式、黨建引領“紅色物業”5G管理模式），進一(yī / yì ／yí)步規範服務品質，讓居民幸福真實可感。

區域性老舊小區管理模式

共建 共管 共擔 共享 共評

集團針對代表性強且範圍廣的(de)大(dà)型區域内老舊小區和(hé / huò)無人(rén)管理小區推行區域性老舊小區管理模式，進行集中整治、提升、管理、運營等。在(zài)興縣引入區域性老舊小區管理模式，以(yǐ)解決老舊小區無人(rén)管理問題爲(wéi / wèi)切入點，與政府辦公樓、學校、公園、廣場、景區等政府公建物業項目聯合運營，對盈利空間不(bù)同的(de)項目進行合理搭配，在(zài)企業創效的(de)同時(shí)，辦民生實事、解政府難題，實現多方共赢。

老舊小區環境保潔

黨建引領“紅色物業”小區管理模式

共建 共治 共享 共商 共管

建紅色陣地(dì / de) 彙聚紅色“牽引力”

從管理模式入手，引導社區黨組織發揮核心引領作用，用物業服務企業傳遞好黨的(de)聲音、宣傳黨的(de)政策，小區内設立黨建文化長廊、黨建活動室、黨群物業服務中心，打通黨組織聯系服務群衆“最後一(yī / yì ／yí)百米”。

黨建活動課堂

創美好家園 凝聚多方“紅色力”

把居民群衆關心的(de)小事做到(dào)家、辦到(dào)位、落到(dào)底，積極參加志願服務、創建文明城市等活動，不(bù)定期開展消防安全知識宣傳活動，組織社區文化活動，豐富居民群衆的(de)生活，在(zài)民政部門及街道(dào)、社區、相關行業協會的(de)支持下，積極推進“一(yī / yì ／yí)老一(yī / yì ／yí)小”示範工程建設，設立家庭服務咨詢指導工作站，實現物業管理和(hé / huò)爲(wéi / wèi)民服務互相融合，相互促進。

社區活動

5G管理模式 創新管理“服務力”

推行5G管理模式以(yǐ)來(lái)，集團旗下各住宅項目紛紛開展“紅色物業”創建活動，創新“共建、共治、共享、共商、共管”理念，把爲(wéi / wèi)民服務“最後一(yī / yì ／yí)公裏”變爲(wéi / wèi)“最通一(yī / yì ／yí)公裏”，實現從基層紅起來(lái)、人(rén)人(rén)紅起來(lái)。

黨建長廊

下一(yī / yì ／yí)步，城市運營集團将繼續發揮“紅色物業”輻射帶動作用，夯實“紅色服務”，繼續堅持把“紅色物業”管理模式作爲(wéi / wèi)加強黨建引領物業管理服務的(de)重要(yào / yāo)抓手，紮實推進多方參與的(de)共建共治共享實踐，錨定居民需求，延伸治理觸角，以(yǐ)紅色物業“小”支點撬動社區共治“大(dà)”格局，讓人(rén)民群衆的(de)生活更方便、更舒心。