随着城市化進程的(de)加速和(hé / huò)公共建築物的(de)不(bù)斷增加，公建物業管理服務行業得到(dào)了(le／liǎo)快速發展。目前，公建物業管理服務已經成爲(wéi / wèi)城市化發展的(de)重要(yào / yāo)組成部分，是(shì)城市功能完善、社會服務優質的(de)标志性産業。2023年，山西建投城市運營集團公建類在(zài)管項目達30餘個(gè)，服務面積約300萬平方米，完成了(le／liǎo)政府、醫院、院校等公建類業态服務布局。爲(wéi / wèi)提高公建服務的(de)品質和(hé / huò)效率，集團推出(chū)公建6T管理模式（天天處理、天天整合、天天清掃、天天規範、天天檢查、天天改進），進一(yī / yì ／yí)步提高管理效率和(hé / huò)服務質量。

政府代表項目有太原市小店區政府、山西省稅務局服務中心、清徐縣政府、太原市中級人(rén)民法院等；醫院代表項目有山西省針灸醫院、隰縣人(rén)民醫院、大(dà)甯縣人(rén)民醫院等；學校代表項目有忻州師範學院、興縣職教中心、呂梁師範高等專科學校、呂梁市第一(yī / yì ／yí)小學、朔州市實驗中學等。

物業服務包括園區和(hé / huò)建築物内公共區域保潔、綠植養護、秩序維護、前台接待、會議服務、公共設施設備巡查與維修管理等方面的(de)工作。隻有專業的(de)管理團隊、精細的(de)服務質量、優質創新的(de)理念，才能赢得客戶的(de)信任和(hé / huò)市場的(de)認可。

推行6T管理模式以(yǐ)來(lái)，集團旗下各公建項目服務品質均有提升，物業管理部門針對項目六項工作環節進行優化，即處理、整合、清掃、規範、檢查、改進；同時(shí)拔高細節管理，規範物品定點定位擺放，提升工作場所整潔度，提高工作效率，降低運營成本，增強員工素質，從而(ér)增加企業競争力，全面向标準化、規範化、專業化發展。

城市運營集團将針對公建物業特有屬性，對标頭部企業，以(yǐ)高标準高要(yào / yāo)求，從形象禮儀、員工行爲(wéi / wèi)、服務标準、專業程度等全方面提升物業服務品質，以(yǐ)細緻貼心、高效精準的(de)服務，獲得客戶對物業的(de)好評，樹立企業品牌形象，努力打造行業标杆。