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1月27日，春節前夕，建投集團黨委書記、董事長倪華光帶隊，赴山西省建築科學研究院集團有限公司開展帶班檢查和(hé / huò)調研指導。建投集團安全監督管理部負責人(rén)、建科院公司領導班子(zǐ)全體成員陪同此次檢查調研。

建投集團領導實地(dì / de)檢查了(le／liǎo)建科院省級重點實驗室建設情況。首先檢查了(le／liǎo)綠色節能實驗室，該實驗室對标中國(guó)建科院，聯合中建研科技有限公司和(hé / huò)低碳建築山西省實驗室，開展“基于(yú)無人(rén)機搭載平台的(de)建築外牆保溫系統安全健康智能監測技術”研究，打造成爲(wéi / wèi)集智能監測、設計、施工、材料研發、可再生能源測試、能耗評估等綠色節能全産業鏈成套技術供應商。随後檢查了(le／liǎo)幕牆鑒定實驗室，該實驗室聯合上(shàng)海建科院針對既有建築玻璃、石材等幕牆工程存在(zài)的(de)安全隐患，開展安全性檢驗鑒定技術研究和(hé / huò)項目評估，爲(wéi / wèi)開拓城市更新、城市體檢等新的(de)業務領域做好了(le／liǎo)技術儲備。最後檢查了(le／liǎo)環境保護實驗室，該實驗室對标深圳建科院，開展“家居醫生”特色服務，同時(shí)聯合中北大(dà)學和(hé / huò)低碳建築山西省實驗室研究“室内空氣健康參數雲數據監測技術”，打造了(le／liǎo)集室内空氣智能監測、檢測、預警、淨化、治理等爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)體的(de)居住環境精準評估雲平台。

實地(dì / de)檢查結束後，建投集團領導與建科院公司領導班子(zǐ)進行了(le／liǎo)座談交流，爲(wéi / wèi)建科院公司下一(yī / yì ／yí)步工作提出(chū)幾點要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)戰略規劃要(yào / yāo)清晰。公司必須立足長遠，精準把握行業發展脈搏，制定清晰、明确且具有前瞻性的(de)戰略規劃。這(zhè)不(bù)僅是(shì)公司的(de)前行方向，更是(shì)凝聚全體員工力量，整合資源的(de)關鍵所在(zài)。要(yào / yāo)跨界學習促融合，鼓勵打破行業壁壘，積極開展跨界學習。在(zài)多元化發展的(de)時(shí)代，單一(yī / yì ／yí)領域的(de)知識和(hé / huò)經驗難以(yǐ)滿足企業創新發展的(de)需求，通過跨界學習，借鑒其他(tā)行業的(de)先進理念、技術和(hé / huò)管理模式，能夠爲(wéi / wèi)公司帶來(lái)全新的(de)思路和(hé / huò)方法，激發創新活力。二要(yào / yāo)組織人(rén)才雙優化。一(yī / yì ／yí)個(gè)好的(de)組織架構是(shì)公司高效運轉的(de)保障，要(yào / yāo)根據業務發展需求不(bù)斷優化，同時(shí)重視幹部梯隊和(hé / huò)人(rén)才梯隊建設，打造一(yī / yì ／yí)支素質過硬、結構合理的(de)人(rén)才隊伍。三要(yào / yāo)制度機制須先進。作戰講究的(de)是(shì)要(yào / yāo)有先進的(de)武器，作爲(wéi / wèi)建築科研企業，武器即管理制度化、制度标準化、标準流程化、流程信息化、信息數字化，數字智能化，要(yào / yāo)以(yǐ)數據爲(wéi / wèi)支撐拓展新業務，推動實現高質量發展。四要(yào / yāo)抓好執行落實和(hé / huò)考核評價。領導幹部要(yào / yāo)以(yǐ)身作則、示範帶頭，通過言傳身教引導廣大(dà)職工大(dà)力弘揚“四幹”精神，同時(shí)細化目标分解，廣泛借鑒國(guó)内外先進經驗，精準配套相應制度機制，切實優化考核評價，保障各項工作落地(dì / de)落實。

最後，建投集團領導對建科院公司寄予發展厚望，希望建科院公司在(zài)新的(de)一(yī / yì ／yí)年裏，切實把此次座談交流各項建議轉化爲(wéi / wèi)實際行動，有效提升綜合實力和(hé / huò)核心競争力，在(zài)創新發展上(shàng)持續蓄力，在(zài)市場競争中脫穎而(ér)出(chū)，不(bù)斷書寫建科院公司高質量發展新篇章！