企業技術中心基本情況

　一(yī / yì ／yí)、概況

　　公司堅持“立足山西、面向全國(guó)、開拓海外”的(de)經營發展戰略，實行“精益求精，雕塑時(shí)代精品；服務至上(shàng)，奉獻滿意工程”的(de)質量管理理念。集團公司技術中心多次被評爲(wéi / wèi)優秀省級企業技術中心，技術力量雄厚。近年來(lái)，公司先後榮獲科技進步獎11項，其中省部級科技進步獎7項；榮獲山西省建設科技成果登記55項，其中重大(dà)成果5項；形成工法272項，其中國(guó)家級工法6項；獲授權國(guó)家專利402項，其中發明專利55項；編制十餘項國(guó)家及地(dì / de)方标準；立項承擔二十餘項省（部）級科技計劃項目。

　二、組織機構設置

　　根據建築行業的(de)自身特點及其特殊性，我們組建了(le／liǎo)能促進企業可持續發展的(de)技術中心。集團技術中心由決策層、管理層和(hé / huò)執行層三級機構組成。

　　根據集團自身特點，所屬分公司比較多，他(tā)們有條件時(shí)，可以(yǐ)成立技術分中心。分中心隸屬于(yú)集團技術中心，由集團統一(yī / yì ／yí)領導。

　　1、決策層：

　　決策層由一(yī / yì ／yí)名主任、三名副主任和(hé / huò)一(yī / yì ／yí)名顧問組成。中心主任由集團總經理兼任，集團總工程師擔任常務副主任。另有相關副總經理、副總工程師擔任副主任。設專家委員會作爲(wéi / wèi)決策層的(de)顧問機構。

　　決策層負責對集團技術中心的(de)機構設置、中長期科技規劃、研發方向、重大(dà)科技成果轉化、外部合作等問題進行審定。

　　2、管理層：

　　管理層由技術中心辦公室、技術部、質量部、人(rén)力資源部、财務共享中心、工程管理部和(hé / huò)網絡信息部等七個(gè)部門組成。

　　由技術中心辦公室對科技項目進行統籌管理，其他(tā)六個(gè)部門緊密配合，從項目的(de)确定到(dào)實施，給予項目技術、資金、人(rén)員、設備等全方位的(de)支持。

　　3、執行層：

　　執行層爲(wéi / wèi)集團所屬的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)實驗檢測中心以(yǐ)及各事業部、子(zǐ)公司、分公司和(hé / huò)項目部的(de)若幹科技項目攻關小組。

　　實驗檢測中心爲(wéi / wèi)集團科技創新提供試驗、檢測等服務保障，并從事中長期項目的(de)開發。

　　科技攻關小組是(shì)根據集團技術中心的(de)安排以(yǐ)及承攬工程的(de)特點，集中集團優勢資源，爲(wéi / wèi)解決單一(yī / yì ／yí)重點問題而(ér)設置的(de)機構，具有臨時(shí)性的(de)特點。在(zài)小組任務完成後自行解散。

　　三個(gè)層次形成了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)以(yǐ)技術中心爲(wéi / wèi)核心、以(yǐ)項目運行爲(wéi / wèi)紐帶、以(yǐ)技術帶頭人(rén)爲(wéi / wèi)領導者、層次分明的(de)技術創新體系，從而(ér)增強了(le／liǎo)集團的(de)核心競争力。