11月1日，公司11月機關工作例會暨經營分析調度工作會在(zài)六樓會議室召開。黨委書記、董事長裴卓非出(chū)席并講話，會議由黨委副書記、副董事長、總經理張要(yào / yāo)明主持。

會上(shàng)，綜合辦公室就(jiù)公司各分管領導10月份重點（督辦）工作落實情況進行了(le／liǎo)通報；第一(yī / yì ／yí)工程公司、第八工程公司、設計事業部分别就(jiù)1—10月主要(yào / yāo)經濟指标完成情況、年底指标完成情況預測及工作措施進行了(le／liǎo)詳細彙報；各部門（中 心）、百利勞務公司就(jiù)10月份主要(yào / yāo)經濟技術指标完成情況，重點（督辦）工作落 實情況以(yǐ)及11月份重點工作的(de)安排等内容進行了(le／liǎo)詳細彙報，并對三家基層單位進行了(le／liǎo)點評；公司領導就(jiù)相關工作作出(chū)安排和(hé / huò)部署。

會議指出(chū)，在(zài)剩餘的(de)兩個(gè)月裏，要(yào / yāo)堅定信心決心，扛牢發展責任，全力追趕 補短，推進指标升位，在(zài)實際工作中争取更好、更高水平完成全年任務目标。機關各部門要(yào / yāo)對照年初制定的(de)工作計劃，逐項盤點進展情況，把各項工作往前趕、往實做，同時(shí)要(yào / yāo)強化統籌協調，加大(dà)幫扶指導頻次和(hé / huò)力度，幫助基層快速發現問 題、解決問題；各基層單位要(yào / yāo)聚焦年度考核目标，量化細化具體舉措，千方百計 沖刺目标任務，全力打好年終收官之(zhī)戰。

會議強調，一(yī / yì ／yí)是(shì)各單位、各部門要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步提高政治站位，樹立“一(yī / yì ／yí)盤棋 ”的(de)思想，高标準嚴要(yào / yāo)求地(dì / de)做好國(guó)務院安委辦考核省政府2024年安全生産和(hé / huò)消防工作自查迎檢工作，緊緊圍繞檢查内容，逐一(yī / yì ／yí)對照查漏補缺、主動抓好問題整改，不(bù)斷提高以(yǐ)高水平安全保障高質量發展的(de)能力水平。二是(shì)要(yào / yāo)搶抓市場機遇、創新經 營模式、拓寬合作格局，一(yī / yì ／yí)方面依托在(zài)建項目和(hé / huò)在(zài)建客戶，提高資源統籌能力，深入挖掘當地(dì / de)的(de)市場信息；另一(yī / yì ／yí)方面緊盯四季度政府完成固定資産投資這(zhè)一(yī / yì ／yí)重要(yào / yāo) 機遇，找到(dào)重大(dà)政策與具體項目的(de)結合點，挖掘一(yī / yì ／yí)批重大(dà)項目、突破一(yī / yì ／yí)批轉型項 目。三是(shì)要(yào / yāo)強化對項目的(de)全過程精細化管理，全面盤點梳理在(zài)建項目，緊盯目标 任務和(hé / huò)時(shí)間節點，根據項目不(bù)同地(dì / de)域、不(bù)同類型，精準分類施策、緊盯細部做法、提升質量水平、科學有序組織建設施工，以(yǐ)項目的(de)優質完美履約激發公司内在(zài)發展動力、提高企業核心競争力。四是(shì)要(yào / yāo)高度重視結算确權工作，主動擔當作 爲(wéi / wèi)、加強内部管理、提高結算成效，爲(wéi / wèi)賬款清收提供支持依據；要(yào / yāo)充分運用中共 中央辦公廳、國(guó)務院辦公廳印發的(de)《關于(yú)解決拖欠企業賬款問題的(de)意見》政策契 機，主動與各地(dì / de)市政府部門對接溝通，力争将清欠項目列入政府化債名錄、納入 财政預算，推動實現欠款清收。五是(shì)要(yào / yāo)認真學習省住建廳發布的(de)《建設工程企業 資質動态預警管理服務通知》，堅持嚴管和(hé / huò)厚愛相結合，強化對項目市場行爲(wéi / wèi)等 關鍵環節、關鍵崗位的(de)審批與監督，加強風險管控、推進合規管理，最終實現 “保廉潔、保安全、保工期、保質量、保效益 ”的(de)“五保 ”目标。六是(shì)要(yào / yāo)加強冬季施工安全管理，堅決杜絕松懈麻痹散漫等不(bù)良傾向，把思想上(shàng)的(de)高度重視轉化爲(wéi / wèi)行動上(shàng)的(de)狠抓落實、措施上(shàng)的(de)高效有力，不(bù)折不(bù)扣落實好冬季用電防火、安全 培訓教育和(hé / huò)隐患排查專項治理，确保全年安全工作持續穩定。七是(shì)要(yào / yāo)嚴格按照全 省秋冬季大(dà)氣污染綜合治理攻堅會議相關要(yào / yāo)求，從“ 管理标準化 ”和(hé / huò)“措施标準 化 ”兩方面同時(shí)發力，建立揚塵治理長效機制，規範項目環保管理動作，最大(dà)限 度減少建築施工污染，助力打赢藍天保衛戰。公司領導班子(zǐ)，各部門（中心）、 基層單位負責人(rén)共40人(rén)參加會議。（黨委工作部）