1月2日下午，公司1月份安委會工作例會暨安全生産工作例會在(zài)六樓會議室順利召開。公司領導、各基層單位經理、分管安全生産的(de)副總及安全生産部門負責人(rén)；各職能部門負責人(rén)、實體單位負責人(rén)及相關人(rén)員共計68人(rén)參加了(le／liǎo)本次會議。會議由黨委副書記、副董事長、總經理張要(yào / yāo)明主持。

會上(shàng)三家單位主要(yào / yāo)負責人(rén)分别作了(le／liǎo)2024年度安全述職工作彙報和(hé / huò)項目近期迎 檢情況，一(yī / yì ／yí)個(gè)項目作了(le／liǎo)整體履約進展及完工目标實現情況工作彙報。安全環保部、生産管理部、科技質量部分别彙報了(le／liǎo)2024年工作總結和(hé / huò)2025年度、一(yī / yì ／yí)季度及1月份具體工作安排，分管領導對相關工作作出(chū)了(le／liǎo)進一(yī / yì ／yí)步安排。

張要(yào / yāo)明強調:

一(yī / yì ／yí)是(shì)充分預估不(bù)足，洞察安全生産潛在(zài)風險。要(yào / yāo)不(bù)斷強化本質安全基礎，工程公司領導層面要(yào / yāo)做到(dào)親力親爲(wéi / wèi)，部門及項目管理層要(yào / yāo)加大(dà)安全管理制度的(de)執行落實力度。做好新承接的(de)一(yī / yì ／yí)些行業領域的(de)安全風險評估工作，對新能源、鄉村振興、老舊小區改造等類型項目與傳統施工類項目安全風險的(de)不(bù)同之(zhī)處要(yào / yāo)有足夠的(de)認知，存在(zài)安全風險未知、隐蔽性強、戰線長、地(dì / de)域廣等特點，看似小隐患實則可能導緻大(dà)事故，全面開展新型領域項目安全風險辨識。

二是(shì)周密安排部署，構築安全生産堅固防線。各單位要(yào / yāo)把2025年的(de)安全生産工作進一(yī / yì ／yí)步進行周密謀劃，在(zài)一(yī / yì ／yí)季度這(zhè)段時(shí)間要(yào / yāo)将一(yī / yì ／yí)年來(lái)的(de)各項工作進行清單式的(de)安排部署，全面安排、突出(chū)重點。一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)做好2024年度安全責任的(de)考核。通過考核來(lái)總結分析全員安全責任落實的(de)情況，特别是(shì)要(yào / yāo)關注項目經理的(de)安全責任落實情況，優化完善獎懲措施，進一(yī / yì ／yí)步調動項目經理和(hé / huò)項目管理團隊的(de)積極性。二要(yào / yāo)做好各項工作的(de)計劃安排。從做好年度安全教育、安全投入、安全監督檢查等方面，按照“六有工作法”要(yào / yāo)求，“有計劃、有目标、有措施、有檢查、有獎罰、有通報”，确保我們的(de)各項基礎性工作能夠落到(dào)實處。

三是(shì)強化安全源頭管控，嚴把安全準入關。各單位要(yào / yāo)不(bù)斷加強源頭管控安全風險的(de)能力，要(yào / yāo)從項目自身實際出(chū)發，真正把安全風險從源頭辨識到(dào)位，通過建立清單化來(lái)加強管控措施。特别要(yào / yāo)控制好承包制項目、分包隊伍、特種作業人(rén)員、外租設備、材料供應等準入資格，切實從源頭加強對安全風險的(de)管控工作。

四是(shì)要(yào / yāo)深入開展治本攻堅三年行動等安全生産專項整治各項活動。2025年是(shì)治本攻堅三年行動的(de)第二年，各單位要(yào / yāo)按照有關方案和(hé / huò)工作部署紮實推進治本攻堅取得實效。同時(shí)要(yào / yāo)持續開展重大(dà)事故隐患排查整治，緊盯危大(dà)工程、超危大(dà)工程安全管理，把易發頻發事故專項整治工作作爲(wéi / wèi)重點抓緊抓實，确保日常監督檢查、四不(bù)兩直監督檢查、領導帶班檢查、遠程視頻監督檢查等多種方式的(de)監督檢查工作高效開展。

五是(shì)要(yào / yāo)提升安全生産應急能力，守好安全最後一(yī / yì ／yí)道(dào)防線。各單位要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步健全完善安全生産應急預案體系，針對可能導緻的(de)事故風險，從事故報送、過程跟 蹤、善後處理、事故總結等方面制定科學具有可操作性的(de)專項應急預案和(hé / huò)現場處 置方案。制定好全年的(de)應急演練計劃，廣泛組織開展貼近實戰的(de)應急救援演練活 動，通過實戰演練，檢驗應急預案的(de)科學性和(hé / huò)可操作性，鍛煉應急救援隊伍的(de)應急救援能力。

六是(shì)要(yào / yāo)落實好1月份的(de)工作安排。一(yī / yì ／yí)是(shì)繼續對在(zài)施項目進行嚴格檢查，正在(zài)冬施的(de)項目要(yào / yāo)确保各項安全、質量控制措施落實到(dào)位，必須要(yào / yāo)在(zài)安全質量受控的(de)前提下組織施工。二是(shì)做好春節和(hé / huò)“兩會期間”特殊時(shí)段的(de)領導帶班檢查和(hé / huò)值班值守工作安排。三是(shì)加大(dà)應收賬款回收力度，落實好春節前勞務費支付保障，做好歲末年初維穩工作。 四是(shì)做好省住建廳雙随機檢查和(hé / huò)年底各項考核的(de)迎檢工作。

黨委書記、董事長裴卓非強調:

一(yī / yì ／yí)是(shì)各單位要(yào / yāo)把2024年各方面工作做一(yī / yì ／yí)個(gè)全面的(de)複盤和(hé / huò)總結。圍繞年度安全目标責任書中的(de)各項工作目标，逐項進行梳理對照，找出(chū)不(bù)足和(hé / huò)差距，制定好下一(yī / yì ／yí)步改進措施，科學合理、積極謀劃2025年工作計劃，明确工作目标及重點工作内容，爲(wéi / wèi)來(lái)年的(de)工作開展奠定基礎。

二是(shì)要(yào / yāo)積極主動作爲(wéi / wèi)，主動解決消除各類安全隐患問題。各單位要(yào / yāo)對在(zài)施項目精心指導業務，真正發揮出(chū)職能部門的(de)業務指導和(hé / huò)監督管理職能，确保項目上(shàng)的(de)管理漏洞、經驗不(bù)足、責任心不(bù)強等問題得到(dào)有效改進，要(yào / yāo)對冬施項目加大(dà)檢查力度，發現隐患及時(shí)整治消除完善。

三是(shì)要(yào / yāo)落實好春節和(hé / huò)“兩會”期間領導帶班檢查、值班值守工作。一(yī / yì ／yí)方面，各層級主要(yào / yāo)負責人(rén)要(yào / yāo)做好領導現場帶班檢查，壓實安全責任，加大(dà)安全風險隐患排查整治力度；另一(yī / yì ／yí)方面，要(yào / yāo)嚴格落實值班值守制度，做好應急保障措施，确保歲末年初特殊重要(yào / yāo)時(shí)段和(hé / huò)節假日期間安全穩定。

四是(shì)緊盯年底應收賬款回收。各單位要(yào / yāo)梳理好各項目的(de)确權情況、結算情況、應收賬款情況，制定切實可行的(de)回款計劃和(hé / huò)措施，緊盯曆史遺留項目清算，抓好在(zài)施項目結算回款，切實保障項目結算、應收賬款工作順利進行。同時(shí)也(yě)要(yào / yāo)密切關注項目的(de)勞務費支付情況，共同維護好公司的(de)安全穩定形勢。

五是(shì)各單位各層級要(yào / yāo)在(zài)歲末年初、春節期間嚴格遵守廉潔紀律，提高政治站位，嚴禁出(chū)現違規違紀行爲(wéi / wèi)，嚴格遵守重大(dà)事項請示報告制度，落實好外出(chū)報備手續。

會上(shàng)，還組織參會人(rén)員共同學習了(le／liǎo)《 “12 · 17”雄安新區塔吊倒塌事故》 《“12 ·22”上(shàng)海履帶吊墜落入侵事故》案例。會後，與會人(rén)員參觀了(le／liǎo)公司數字化管控中心，了(le／liǎo)解了(le／liǎo)公司在(zài)數字化建設方面的(de)最新進展。（安全環保部）