2月10日，公司2月份機關工作例會在(zài)六樓會議室召開。黨委書記、董事長裴卓非出(chū)席并講話，會議由黨委副書記、副董事長、總經理張要(yào / yāo)明主持。

會上(shàng)，綜合辦公室就(jiù)公司各分管領導1月份重點（督辦）工作落實情況進行了(le／liǎo)通報；各部門（中心）、百利勞務公司就(jiù)1月份主要(yào / yāo)經濟技術指标完成情況，重點（督辦）工作落實情況，部門巡察整改情況以(yǐ)及2月份重點工作的(de)安排等内容進行了(le／liǎo)詳細彙報；公司領導就(jiù)相關工作作出(chū)安排和(hé / huò)部署。

會議強調，各業務系統、各基層單位要(yào / yāo)深入學習貫徹建投集團“雙代會”會議精神和(hé / huò)董事長倪華光在(zài)會議上(shàng)的(de)重要(yào / yāo)講話，深入學習貫徹公司“雙代會”會議精神，圍繞“強基提質”年度主題和(hé / huò)新簽訂的(de)《經營目标責任書》，以(yǐ)“雷厲風行抓落實、不(bù)折不(bù)扣抓落實、求真務實抓落實、敢作善爲(wéi / wèi)抓落實”的(de)工作作風，“開局就(jiù)是(shì)決戰、起步就(jiù)要(yào / yāo)沖刺”的(de)工作态度，細化量化任務指标，攻堅克難、直面挑戰，奮力推動全年各項工作再上(shàng)新台階。

會議要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)高标準、高質量召開各業務系統專題工作會和(hé / huò)基層單位職工大(dà)會，确保會議内容全面、程序規範、安排部署有力。二是(shì)要(yào / yāo)主動從公司在(zài)建投集團占比和(hé / huò)其他(tā)兄弟單位橫向對比兩個(gè)方面進行思考比較，積極對标學習行業标杆單位及獲評建投集團“十杯”單位的(de)好思路、好經驗，總結創新符合自身特色的(de)管理方法，激發争先創優内生動力，爲(wéi / wèi)公司高質量發展蓄勢賦能。三是(shì)要(yào / yāo)高度重視節後複工複産階段安全生産工作，複工前要(yào / yāo)提前做好人(rén)員、物資、機械設備等梳理準備工作，組織做好安全檢查和(hé / huò)工人(rén)入場安全教育，做到(dào)安全生産與複工複産同步安排同步落實，掀起複工複産大(dà)幹熱潮。四是(shì)要(yào / yāo)緊跟國(guó)家戰略導向，強化政策學習研究，提升項目策劃能力，積極對接大(dà)項目、大(dà)客戶，同時(shí)要(yào / yāo)結合自身特有優勢和(hé / huò)實際情況，敏銳捕捉新機遇、開拓新市場、發展新業務。五是(shì)要(yào / yāo)做好企業級數字管控中心運營工作，明确上(shàng)線模塊及具體要(yào / yāo)求，合理制定實施步驟和(hé / huò)管理制度，有效發揮信息化在(zài)企業管理中的(de)實際作用。六是(shì)要(yào / yāo)在(zài)各工程公司和(hé / huò)具有一(yī / yì ／yí)定規模的(de)項目推行項目法律顧問制度，促進項目層面的(de)合規、風險一(yī / yì ／yí)體化管理，加強基層項目法律風險防範能力，實現合規管理與經營管理的(de)融合。七是(shì)要(yào / yāo)對内外部各級檢查提高認識，找準并正視重點領域存在(zài)的(de)短闆和(hé / huò)風險，采取有效措施，不(bù)斷提升各項基礎管理，促進企業的(de)穩定發展。

會議還對召開黨風廉政建設和(hé / huò)反腐敗工作會、民主生活會，各類獎項申報，人(rén)事考核等内容做出(chū)了(le／liǎo)詳細部署。公司領導班子(zǐ)，各部門（中心）、百利勞務負責人(rén)共23人(rén)參加會議。（綜合辦公室）