11月15日下午，第三工程公司召開了(le／liǎo)11月份安全生産及技術質量工作例會。工程公司領導班子(zǐ)成員、部門負責人(rén)、各項目主要(yào / yāo)管理人(rén)員共計26人(rén)參加會議，本次會議由副經理、安全總監李旭軍主持。

會上(shàng)，所屬各項目分别就(jiù)施工進度、安全管理、質量控制、物資采購、成本核算、竣工結算等工作進行了(le／liǎo)彙報。安全生産部傳達了(le／liǎo)集團公司11月份安全生産工作例會及近期上(shàng)級文件精神，同時(shí)組織了(le／liǎo)2024年度消防宣傳月典型火災事故案例培訓學習。各分管領導及職能部門就(jiù)施工進度、安全環保、技術質量、成本核算、結算審計、賬款回收、财務收支、年度指标完成情況等工作做出(chū)具體安排。

工程公司總經理梁曉棟對安全生産工作作出(chū)了(le／liǎo)詳細部署：一(yī / yì ／yí)是(shì)所屬各部門、項目要(yào / yāo)提高思想站位，特别是(shì)各級負責人(rén)要(yào / yāo)緊抓責任落實，加強項目各項基礎管理，提升項目管理能效。二是(shì)各職能部門要(yào / yāo)加強新開項目的(de)對接和(hé / huò)幫扶工作，及時(shí)宣貫公司安全生産、技術質量、分包管理、物資采購等制度，提前做好項目策劃方案。三是(shì)加強項目檢查工作力度，做到(dào)全方位覆蓋、不(bù)留死角，發現問題，要(yào / yāo)有整改措施，明确責任人(rén)，限時(shí)整改完成。四是(shì)所屬各項目按照近期國(guó)務院安委辦安全、消防檢查及消防宣傳月要(yào / yāo)求，落實安全主體責任，按照檢查任務清單，逐條檢查、銷項，組織開展好消防安全教育培訓、消防應急演練等活動；加強現場動火作業審批和(hé / huò)過程管控，做好宿舍取暖工作，嚴禁私自使用大(dà)功率取暖設備。五是(shì)所屬各項目要(yào / yāo)嚴格落實集團公司冬施管理制度，做好各項保障措施，特别是(shì)危大(dà)工程管理、現場保溫、高處作業、機械管理、用電用火、揚塵治理等方面。加強項目安全隐患排查整治，積極消除現場各類安全隐患，做到(dào)項目安全隐患動态清零。六是(shì)各項目按照安全費用清單和(hé / huò)負面清單對安全投入費用進行排查整改，作到(dào)足額投入，準确計提。七是(shì)所屬項目要(yào / yāo)推動應收賬款清收工作，已完未結項目要(yào / yāo)緊跟國(guó)家化解隐形債務的(de)相關政策，主動與各地(dì / de)市政府部門對接溝通，力争将清欠項目列入政府化債名錄，推進工程結算審計、欠款清收工作。八是(shì)所屬各項目要(yào / yāo)重視農民工工資支付工作，欠薪投訴上(shàng)訪案件要(yào / yāo)做到(dào)三日内清零，同時(shí)各項目從“被動接受投訴”轉爲(wéi / wèi)“主動摸排線索”，及時(shí)發現并處理欠薪問題，各項目經理要(yào / yāo)積極處理，及時(shí)溝通彙報，避免起訴上(shàng)訪過多給公司帶來(lái)負面影響。九是(shì)各部門、項目要(yào / yāo)對照工程公司年度剩餘工作任務，合理利用四季度剩餘時(shí)間，努力完成年度各項指标任務；同時(shí)提前謀劃明年各項工作任務，做好策劃準備工作。（第三工程公司-田祥榮）